我国企业购并后人力资源整合的研究

知识经济的时代,企业最重要的资源就是人以及人所拥有的知识。谁能够有效地发现人才、吸引人才、善用人才、发展人才并建立起人力资源管理与开发体系,谁就能拥有市场。从这个角度上出发,我国企业购并后必须特别重视人力资源的整合。1企业购并后人力资源整合的概念企业购并前,购并双方是两个完全独立的法人,拥有各自完整的人员体系,购并后,双方的人员体系合二为一,人力资源的结构、规模等都发生了相应变化。购并后企业人力资源的整合设计,是购并方根据购并后企业的发展目标、内外部环境,再结合人力资源的特点,设计如何对购并双方…     

企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象。自19世纪末到现在，西方国家已经历了5次大的并购浪潮。虽然企业并购浪潮此起彼伏，但并购的成功率不高。根据对世界500多家跨国公司近年发生的并购活动进行评估，其中有近50j‘的企业没有实现其并购目标；有近50％的企业在最初的4个月～8个月中生产率都有不同程度的下降；有61％的企业没有实现其财务目标。中国企业并购虽然缺乏较系统的研究数据，但由于中国企业并购市     

浅析并购企业的人力资源整合

文章简述了人力资源整合概念,通过对正反两个案例的分析,论述人力资源整合的重要性,强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素,在此基础上提出人力资源整合的策略,包括文化兼容、稳定人才等方面。     

论企业并购中的人力资源整合

并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题。     

企业并购中的人力资源整合研究

并购方企业应在并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段,采取相应的人力资源整合策略,使并购双方在愿景、价值观等方面相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,发挥并购的协同作用,获取企业的竞争优势。     

企业并购中人力资源整合策略

本文针对企业并购过程中人力资源整合方面产生的问题,分析问题产生的原因,揭示了人力资源整合在企业并购中的重要性,对并购中企业人力资源整合策略进行尝试性的探索,希望对企业今后的并购实践提供一定的参考。     

西部企业推行人力资源会计的难点分析

依据美国会计学会的理解,“人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标是将企业人力资源变化的信息,提供给企业和外界有关人士使用。”笔者认为,人力资源会计是指用系统的方法和程序鉴别和计量人力资源,将企业人力资源变化的信息通过财务报告提供给企业和外界有关部门使用,从而帮助企业制     

浅论现代企业的人力资源与人力资源会计

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源会计是人力资本理论在会计学领域的深入与发展。现代企业人力资源管理更讲究运用科学方法以实现组织目标。人力资源会计无疑是一种有效的科学方法     

企业并购的人力资源整合研究

人是企业生产经营活动的主体,企业并购整合中的人员因素对并购的最终成败有着至关重要的影响。人力资源整合相对于其他生产要素的整合而言,涉及的问题既多又复杂,因此,必须以极为慎重的态度进行人力资源的整合。该文分析了并购过程的三个阶段、提出了并购过程中的三个问题,介绍了解决问题的人力资源整合的相关理论,目的在于:针对并购的不同时期,利用相应的人力资源整合理论,探讨问题的一般性解决方案。最后,总结出企业并购中人力资源整合模型。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键.本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策.     

现代企业的战略人力资源管理

本文论述了现代企业的战略人力资源管理的问题 ,指出了战略人力资源管理的内涵、主要职能、结构、与传统人力资源管理的差别、对战略性人力资源管理者的能力要求以及SHRM对我国企业的意义。     

现代企业『人本管理』问题浅析

人本管理已成为现代企业管理发展的必然选择.本文就人本管理的内涵与特征、现代企业实施人本管理的重要意义以及具体对策进行了探析.     

基于灰色关联分析法的企业逆向物流成本分析

通过对逆向物流内涵的揭示,分析了逆向物流活动以及逆向物流成本的性质、内容及各组成要素,运用系统工程理论中的灰色关联分析法,对影响企业物流成本的各因素进行了剖析,以期能够使企业更加重视逆向物流成本管理工作,从而进一步提升企业可持续发展的能力。     

企业人力资源危机及其因子探析

企业所处环境的复杂性，致使企业时刻面临着危机的存在，因此危机管理已经成为现代企业不可避免的问题，其中尤以人力资源危机管理引人关注。以危机及危机管理的界定为基础，提出了人力资源危机管理的定义，并分析了引起人力资源危机的人力资源危机因子。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是20世纪90年代兴起的业务外包形式之一,正越来越多地受到各大、小企业的青睐。该文全面分析了人力资源管理外包出现的动因、收益及风险,提出了人力资源管理外包的决策模型;结论认为:作为一种新兴的事物,在其风险和收益尚停留在理论层面时,企业盲目追逐潮流,全面上马人力资源管理外包存在着很大风险的。     

人力资源对电网企业效率制约因素分析

我国电力行业经历了一系列改革之后,从建国初期电力生产能力不足到跨越式发展,取得了巨大的成绩,但也使得部分不能充分调动员工积极性去拓展利润空间的企业面临巨大的挑战。针对电力企业人力资源管理存在的问题,深入分析岗位差异化对人力资源管理效率的提高和促进基层员工职业发展的作用,进而提出建立健全总体结构保持一致,单元类型相似,层次功能各异的差异化岗位体系,以满足人们对电力日益增长的需求而提出的更高要求。     

现代企业信息集成管理研究

信息集成是管理集成理论研究的重要内容，是现代网络经济的显著特征和发展规律。主要围绕提高信息资源的开发利用效率，从组织创新，技术手段开发和行为方式的变革等方面提出了优化信息集成过程的思路。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

我国中小企业融资方式的比较研究

以创业板市场和中小银行为基础的两种融资体制各有所长。解决当前我国中小企业融资难的发展方向是:直接融资与间接融资并重,构建多层次的中小企业直接融资体系,多层次、多元化的中小企业间接融资体系及和政府对中小企业的高效的融资服务体系。     

现代企业的知识管理

经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。现代企业可以通过建立知识库、设立知识主管、构建知识型企业、营造良好的环境、建立信息网络、引入激励机制等措施来有效实施知识管理。