聚焦营销执行力

某企业,在开拓东北市场时,遇到了很大的阻力,前任销售经理运作的业绩惨淡、连续亏损。随后该企业聘请了一位新的销售经理,1年后,采用同样的销售策略,该市场的销售业绩上升了数倍,在全国各市场的销量也大幅上升。在营销政策、营销策略完全一样的情况下     

中小企业的聚焦营销策略

先在现有细分市场上实现相对的领导地位,然后向相关的细分市场渗透,用品牌来关联各细分市场,最终实现在整个行业市场上的优势地位,最终使中小企业跨入大企业行列。如今,中小企业已成为我国市场主体的重要组成部分,据统计,目前全国工     

存量市场的手机营销之道

国产手机已经进入一个存量市场的营销时代，巨大的库存已经压得手机厂商喘不过气来，它们当前最重要的不是推出新产品，而是消化库存。     

东北玉米收获机市场目标营销

30年前，黑龙江省赵光机械厂引进第一台乌克兰牵引式玉米收获机。至2007年，我国玉米机收率仅有6．8％。与小麦的81％、水稻的45％机收率形成鲜明反差。除了历史的、宏观政策的、地理环境等客观因素之外，从市场方面来说，主观原因之一是生产企业没有根据不同的地理条件、种植习惯、产品品种、农艺、收获习惯等对市场进行细分，不能进行精准化的目标营销，以刺激农民的需求。 2005年前，企业多实施大众化营销，挖空心思地想制造出适合所有市场的玉米收获“万能机”。至今没有一家造出如小麦收获机“新疆-2”一样，具有普适性的玉米收获机。生产厂家只有根据需求多样性．对市场进行细分，按照市场差异有针对性地开发适合目标市场的产品，着眼目标市场营销，才有可能在竞争中脱颖而出。 作者根据不同的市场特征，把玉米收获机市场细分为东北、西北、黄淮海、西南、南方等几个市场，在对各市场深入分析的基础上。提出了一些营销方法和建议，相信对各企业会有所借鉴。     

“谷王”抢占东北市场高地

<正>暑去凉来,三秋转瞬而至,东北地区即将进入玉米和水稻收获的季节。记者在东北采访了解到,谷王玉米机、水稻机成为不少用户的首选品牌,谷王耕王产品在东北市场销售逆势增长。谷王品牌在东北地区拥有良好口碑,得益于旗下可靠、适应性强、作业效果稳定的玉米机、水稻机系列产品。热销东北的谷王CA40玉米机,通过升     

近期中国营销传播热点聚焦

科特勒理论在中国市场及其他国家市场上存在的问题．主要是其共性营销理论在中国及其他各国具体市场中如何个性化的问题．和在具体某个企业的具体市场营销实践中如何实际操作的问题。作者认为科特勒理论主要存在以下三方面的缺陷或不足。     

中国汽车营销的解惑之道

进入二十一世纪以来，特别是中国加入WTO之后，中国的汽车工业得到了迅速发展，国内外汽车巨头纷纷进入我国的汽车市场，市场竞争愈演愈烈，群雄逐鹿的局面已经形成。经过2002、2003年的“井喷”．之后，中国的汽车市场发展逐渐趋于成熟，消费者的购买行为也趋于理性，导致汽车生产企业产能相对严重过剩，一些传统的营销手段失灵，汽车行业的营销陷入困境。     

星海一号：破局营销之道

金融危机下的营销困境 作为东北第1只获批发行的证券公司非限定性集合资产管理计划，“星海一号”成为大通证券（以下简称“大通”）2009年的工作重点。根据相关规定，“星海一号”必须在60天的募集期限内募集至少1亿份以上，否则就算募集失败，将被迫退出市场。     

系统营销：市场霸主的成功之道

市场霸主，是多少中国本土企业梦寐以求的追求，也是多少巳倒下的“英雄”永远挥之不去的疼!三株、秦池、爱多、万家乐、乐华、三九、哈慈、健力宝、旭日升、红桃K……这些企业所展现的优秀和创造的奇迹是很难超越的，以前没有，后来者也不会很多!但是，是什么使中国本土企业只能短暂拥有辉煌，而无法天长地久？是被竞争对手打败的吗？还是这个行业的需求不存在了？     

十年潜心技改，中收总攻东北市场

中收．曾经以新疆-2打遍天下，一个为中国农机化发展创造过一段历史的企业。通过10年潜心技改，如今在玉米收获机械领域又走到了前头，有望再次创造历史。     

The market within: A marketing approach to creating and developing high-value employment relationships

In the battle for high-value talent, managers need to think like marketers, creating job offerings and employment relationships that provide mutual value for firms and their employees. This article provides a 3-stage framework for the application of marketing techniques to the recruitment and retention of high-value employees. In the first stage, the 4Ps of the marketing mix are used to create compelling job offerings that attract high-value employees. In the second stage, firms use relationship marketing concepts to build long-lasting employment relationships that create mutual value for the firm and its employees. The third stage involves the outcomes of high-value employment relationships, which include greater employee commitment and satisfaction, which then lead to greater employee advocacy of the firm and lower levels of employee turnover. The ultimate proposed outcomes of this approach are increased performance and stability of the firm.     

鼓励东北老工业基地企业开拓国际市场的税收政策

在经济全球化的今天，东北老工业基地企业只有走国际化发展道路，积极开拓国际市场，才能拥有广阔的发展空间和优越的生存环境。鼓励东北老工业基地企业积极开拓国际市场和利用国外资源，对增强东北地区经济实力发展的动力和后劲具有重要的战略意义。东北老工业基地企业竞争力强，具有开拓国际市场的潜力。完善东北老工业基地企业开拓国际市场的税收政策，是振兴东北老工业基地的重要举措。     

The collaborative approach to marketing

Conducting an all-out war with the competition is a more short-sighted and less productive strategy than collaborating with customers to develop long-term, mutually satisfying relationships.     

Revisiting the substantiality criterion: From ethnic marketing to market segmentation

This paper examines the meaning and application of the concept of substantiality for consumer market segmentation and target selection with a focus on ethnicity and minority ethnic groups. In contrast with interpretations of segment substance anchoring on some sufficient potential size to justify time and effort involved in planning, the objective is to consider key group dimensions to ascertain potential substantiality. Common criteria proposed to assess substance are essentially an exhortation to assess the value of the segmenting opportunity. An increase in producer surplus meets this requirement but this consideration is done post hoc. The challenge for market segmentation is to assess substantiality a priori. This paper presents a screening approach based on appraising minority ethnic group resources that enables such an assessment and has potential applicability to other consumer subcultures.     

The multi-organizational interaction approach to industrial marketing

A conceptual approach is presented for investigating interaction processes in industrial marketing.The interaction process is interpreted as a multi-organizational phenomenon which is characterized by indegenous episode variables and contextual factors. Empirical results using this interaction approach are discussed, and the importance of analyzing the influence of relative organizational attributes (relative to each organization involved in the interaction process) on the results of an industrial marketing transaction is stressed.     

The problem-solving approach to negotiations in industrial marketing

Problem-solving-oriented bargaining strategies are shown to positively influence sources' profits and targets' satisfaction in a negotiation experiment involving 98 businesspeople. A causal modeling approach is used to analyze the results of the experiment.