走活“三步棋” 经营创佳绩

1999年,阜阳分行始终坚持改革与发展,围绕效益抓经营,突出重点,搞活基层,保持积极向上、敢打硬仗的精神,以求真务实的工作作风,较好地完成了年度各项任务目标。截至99年底,全行存款总量达到469986万元,增量达77810万元（其中低成本存款增量占比为44．8％）,完成年计划的111．16％,存款存量与增量市场占有率均居当地各国有商业银行之首;信贷结构进一步得到调整,新增贷款80％以上投向优良客户;全行实现财务收入73909万元,全年帐面利息收入20638万元,较利润计划减亏732万元;各项费用支出严格控制在计划之内。     

天长市农行不良贷款清收再创佳绩

2006年天长农行继续本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合的原则，在该行不良资产板结程度较高的严峻形势下，全行上下不畏艰难、知难而上。2006年该行清收不良贷款本息370万元，其中清收本金215万元，清收利息155万元，清收工作取得了新成绩。[第一段]     

奋起直追,改变落后面貌 抓住机遇,努力再创佳绩

20 0 1年 ,农行梧州分行在区分行党委的领导下 ,认真贯彻落实区分行 2 0 0 1年工作会议精神 ,以业务经营为中心 ,以扭亏为盈为目标 ,加大市场拓展和营销力度 ,着力调整资产负债结构 ,努力实现财务状况和信贷资产质量明显好转 ,改变了去年年终业绩考评排位“垫底”的面貌 ,跃上了排位第三名。到 2 0 0 1年末 ,全行各项存款余额 3 85595万元 ,比年初增加 51 865万元 ,完成年度计划 1 1 6.64 %。年末 ,全行各项存款存量市场占比为 2 2 .99% ,比年度计划高0 .52个百分点 ,存量市场占有率位居梧州金融同业第二位。存款增量比重占 2 8.64 % ,居梧…     

以人为本 追求卓越——记省分行营业部钟楼分理处

1999年，农行省分行营业部钟楼分理处面对竞争日趋激烈的金融环境，克服了连续降息所带来的负面影响，扎实苦干，奋力拼搏，各项工作均获喜人成果。截止年末，各项存款合计16870万元，实现帐面利润832万元，人均到帐利润高达53万元，全面完成了上级行下达的经营指标。分理处缘何取得如此骄人的成绩，这主要得于其“以人为本 追求卓越”的经营理念。     

强化宣传报道 塑造良好形象——略谈省分行营业部的宣传报道工作

塑造企业形象是金融企业竞争优势的一个重要战略举措，当你提到“麦当劳”快餐食品时就会想到象征着欢乐和美味的象两扇打开的黄金色双拱门“M”旁边站着一位祥和而友善的“麦当劳”叔叔；当你讲到“万宝路”香烟时，脑海里就会涌现出一幅美国西部牛仔跃马奔腾的景象；当你口渴想喝饮料时，眼前就会呈现红色海洋拥有变形的“可口可乐”英文字母……为什么会有如此效应？原因很简单－媒体效应。即这些企业运用CI战略（企业形象管理理论），经过不同方式、不同途径，通过广大媒介的宣传、报道，其形象已牢牢地贮存在人们的脑海里，每当产生需求欲望时，就即刻转化为消费行为的第一指令。同样，作为经营货币商品的金融企业，特别是受存、贷款等传统业务制约的农业银行在向商业化迈进中，尤其在加入WTO已日渐成为现实，一方面面临着国内工、中、建行和其它商业银行的争夺，另一方面又面临实力雄厚的外资银行抢滩登陆、“逐鹿中原”的冲击，要拓展市场，在夹缝中求生存、发展、在全方位，竭尽全力抓业务经营的同时,务必要导入CI战略，强化宣传力度，塑造具有农行特色的企业文化，提高农行知名度，将农业银行的良好形象深深扎根于每个阶层，使其家喻户晓，有口皆碑，能随时唤起人们对她的记忆，从而促进客户需求，以此推动业务经营。欧美一些大银行的发展历程也进一步表明，通过导入CI战略，塑造企业形象，可获“事半功倍”的效果，日本也在1971年成立的第一劝业银行首先推行，结果效益十分显著。     

马鞍山分行 表彰先进 再鼓干劲 狠抓落实 再创佳绩

8月8日，马鞍山分行召开了全市农行2006年年中工作会议，传达了全省农行年中工作会议精神，对下半年主要工作进行了布置，对部分单项业务半年完成全年任务的单位进行了表彰。     

对江苏农行有关业务经营问题的调查与思考

今年是新世纪的第1年，做好今年工作，实现江苏农行业务经营状况的根本好转，对未来江苏农行的改革发展有着十分重要的意义。新年伊始，我们分赴苏州、无锡、常州和镇江分行及所辖的5家县级支行进行调查，重点对今年的经济金融形势、业务发展、不良资产管理、机制转换等问题进行了调查研究。     

改革和提升城市行分理处的经营管理层次势在必行

笔认为，要改革和提升我省农行城市行分理处（本讲的城市行分理处是指我省农行二级分行所在地的地市级城市，且在城区的分理处）的经营管理层次，其主要原因是：目前制约和影响分理处经营活力的因素较多，不利同业竞争，与商业化经营不相适应。     

坚持与时俱进办好特色银行

十六大是我们党在新世纪召开的第一次代表大会,是我国现代化建设进程中的一个重要里程碑.这次会议高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻"三个代表"重要思想,继往开来,与时俱进,把全面建设小康社会确立为开创建设有中国特色社会主义新局面的主要任务,符合我国国情和现代化建设的实际,体现了全党的意志,代表了全国人民的愿望,为新世纪的中国特色社会主义指明了方向.就海南农行而言,必须深入学习贯彻十六大精神,全面实践"三个代表"重要思想,牢固树立办商业银行的思想,立足海南省区域经济实际和海南农行基本行情,坚持与时俱进、开拓创新,加快改革与发展,增强综合竞争能力,不断提高业务发展质量和效益.     

“三点”写就的效益大文章——农业银行盐城市分行营业部盈利1325万元纪实

中国农业银行江苏省盐城市分行营业部是带着丰硕的经营果实跨入新世纪的。到2000年末，该部各项存款达70790万元，较年初净增11070万元，各项常规贷款70863万元，其中不良贷款较年初下降21个百分点；表内利息收回率和综合利息收回率分别达到100％和88．91％，实现利润1325万元，比1999年同期增效1638万元。去年末，该部网点点均存款10112万元，人均利润11．83万元，均名列同行前茅。这标志着该部经营质量有了实质性提高，效益增长模式开始转变，业务结构与市场有效需求趋于吻合，正在步入一个健康、稳健的盈利之路。     

众从拾柴火焰高—农业银行淮安市分行“扭亏为盈”热点问题的调查报告

从群众中来，到群众中去，是我们党走群众路线的优良传统，也是调动职工参政议政积极性、主动性的有效措施。为此，从4月10日至6月20日，我们分别对基层服务单位和机关部室不同层面选择253名干部职工，就淮安市农行在“扭亏为盈”进程中有关“改革与发展”、“业务经营”、“服务状况”等热点问题进行了调查。在被调查对象中，一线员工占80％，女职工占35％，35岁以下的职工占40％。