厦门石材贸易业的五力模型分析

石材贸易业是厦门地区的主导产业之一，经过近二十年的快速发展，目前厦门石材进出口已占全国半壁江山。由于石材行业进入的门坎低，长期以来的低成本竞争战略导致该地区行业过度集中在附加价值低的粗加工上，互相压价竞争导致导致市场混乱。本文通过运用波特五力模型的相关理论方法结合市场发展趋势分析厦门石材贸易业的竞争环境，期望提高该行业的整体竞争水平。     

基于五力模型的我国饲料企业竞争状况分析

文章运用五个竞争力模型对我国饲料行业竞争结构进行了分析,认为行业的竞争结构决定了饲料企业所面临的竞争力量和竞争状况,并从饲料企业抗争行业竞争力量寻求自身发展的角度提出了相应的结论和对策.     

企业危机管理五力模型分析

在前人关于危机管理研究的基础上，提出了企业危机管理五力模型，指出企业危机管理需要企业战略、危机管理小组、信息沟通、资源保障以及组织文化这5种力共同作用；同时对5种作用力及其相互关系进行了分析研究。     

基于波特五力模型的英语培训行业竞争态势分析

我国英语培训产业发展迅速,竞争越来越激烈,培训机构的发展面临着挑战。本文试图运用波特的五力模型,分析英语培训行业的竞争态势,从而为英语培训机构制定科学的发展战略提供借鉴。     

波特五力模型对产业结构影响的分析

决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力.竞争战略是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解.竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变.任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,客户的竞价能力,供应商的竞价能力,以及现存竞争对手之间的竞争.     

基于波特五力模型的步步高集团竞争环境分析

步步高不仅是一家大型商业集团,还是中西省域的零售巨头,在宏观经济形势和中观行业竞争环境不断变化的情况下,步步高集团的发展战略也一直在变化.基于此,本文以波特五力竞争模型为工具,以2008年步步高商业连锁股份有限公司上市为截点,将步步高集团的发展历程分为快速发展期和发展转型期两个阶段,并分别从潜在进入者威胁、替代品威胁、买方的议价能力、供应链议价能力和行业现有竞争对手五个方面分析了步步高集团两个不同阶段所处的竞争环境、发展机遇与挑战,探讨了不同竞争因素对步步高集团发展的影响,并对步步高集团的发展做出了总结与展望.     

五力竞争框架有缺陷的理由成立吗?

文章总结了国内理论认为波特五力竞争框架有缺陷的五个观点,然后分析了这些批评意见的不当之处,最后简要说明了产生误解的五个原因。     

火电产业波特五力模型竞争环境分析

迈克尔·波特在《竞争战略》一书中,从产业组织理论的角度,提出了产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力与现有竞争者之间的竞争,如图1所示（图见文后）。这五种要素共同作用,决定了行业竞争的性质和激烈程度,它们是形成企业在某一竞争领域内竞争战略的基础。30多年后的今天,波特五力模型依然是最有生命力的战略管理分析工具之一。下面笔者将运用波特五力模型对火电行业（主要指燃煤发电,下同）竞争环境进行分析。     

基于波特五力模型的电子商务行业分析研究

2020年疫情之后,电商行业再次迎来迅猛增长.本文将采用波特五力模型,从行业内现存的竞争者能力、替代品替代能力、潜在竞争者进入能力、供应商议价能力和消费者议价能力这五个方面对我国电子商务行业进行分析研究.     

成都房地产行业现状的五力模型分析

随着房地产市场的快速发展，各大房地产商都竞相涌入成都，成都的房地产市场也面临着各种不同类型的竞争和机遇。本文基于五力分析模型，对成都房地产行业的现状进行了简单分析，以发现成都房地产市场所面临的机遇和挑战。     

波特五力模型:分析行业吸引力的最受欢迎模型

大家都知道当我们分析公司的情况时,要从外部环境角度,行业环境角度(或产业环境角度)和内部环境角度三方面来分析.对于外部环境的分析,经常被使用到的就是PESTLE模型,从政治,经济,文化,法律,社会,科技,环境的角度逐一评估;对于内部环境的分析,其实是对业务或者资源的分析,最常见的用波士顿矩阵来分析明星业务和瘦狗业务,并结合能力与资源两个角度来同意衡量公司潜力.而本篇文章将重点讨论行业分析的方法,用管理学中非常著名的Porter 5 forces(1985)即波特五力理论来分别对五个外力进行分析和评估,最后也将对理论的实用性和局限性进行讨论.     

产业分析:五力竞争还是六力互动?

企业战略管理的一个重要环节是进行产业分析,产业分析的重要目的是帮助企业了解和把握产业的经营格局与变化趋势,而经典的五力竞争模型描述了“见物不见人”的产业竞争格局。基于对五力竞争模型的理论基础、内在逻辑、尤其是应用局限的剖析,本文提出了能够描述具有人际互赖特征的竞合演化过程的六力互动模型,探讨了该模型在指导我国企业战略管理方面的理论与实践启示。     

成都房地产行业现状的五力模型分析

随着房地产市场的快速发展,各大房地产商都竞相涌入成都,成都的房地产市场也面临着各种不同类型的竞争和机遇.本文基于五力分析模型,对成都房地产行业的现状进行了简单分析,以发现成都房地产市场所面临的机遇和挑战.     

天津市服务外包产业的竞争力:基于“五力模型”分析

文章选取了2007年到2011年五年以来中国服务外包企业最佳实践50强排名中与天津市相关的前10强企业进行分析,利用波特竞争力模型,从行业内竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商和购买者五个角度对天津市服务外包产业竞争力进行分析,提出增强天津市服务外包产业竞争力的政策建议。     

基于波特五力模型的电力设计行业国际市场竞争分析

受益于经济全球化进程的带动,在中国电力技术和电力装备业逐渐进入国际领先水平的同时,电力设计企业也正在通过间接或直接的方式参与国际工程。文章应用波特五力分析模型对国际市场上电力设计行业的竞争态势进行了分析,并据此探讨电力设计企业应对国际市场竞争的策略。     

银行卡产业链的产业经济学五力要素竞争力分析

本文通过产业经济学视角对银行卡产业链进行了系统分析,利用五力模型分析了我国银行卡产业链的参与要素和主导力量,指出银行卡市场处在增长期的内在发展规律,以及现阶段应重点应用的挖掘客户新消费需求的产业策略.文章进一步讨论了现阶段的产业发展驱动力,构建了银行卡产业发展分析模型的理论框架.由此提出了构建银行卡产业链动态仿真模型的合理性,为进一步分析银行卡产业链利益分配机制、买方博弈策略提供了理论基础.     

基于改进“五力”模型的木地板产业环境分析

从20世纪90年代中期开始,中国地板业实现了快速发展,与此同时,行业竞争也日趋激烈。本文将＂结构洞＂理论引入波特的产业竞争分析框架,构建了木地板产业环境的＂五力＂作用模型,并据此对我国的木地板行业环境进行了系统分析。     

快递服务业竞争战略与竞争作用力分析——以河南为例

文章首先运用迈克尔.波特的五力模型详细分析河南快递服务产业竞争环境的五个方面,在此基础上,又运用迈克尔.波特的三种基本竞争战略模型(总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略),剖析河南快递服务产业四大(三类)市场竞争主体(外资快递巨头、中国邮政服务公司、非邮政国营快递企业、民营快递企业)的具体竞争环境与竞争能力优势,并分别提出针对性的优先发展方向和相应竞争策略。     

基于SWOT-波特五力模型分析下瑞幸咖啡的企业经营管理研究

从2017年10月瑞幸咖啡第一家门店在北京银河SOHO开业,到2019年5月上市,瑞幸咖啡仅用了19个月,是全球最快IPO的公司.瑞幸咖啡发展如此之迅速,其中必定有其他企业可以借鉴的经营管理模式,笔者运用SWOT分析法、波特五力模型等尝试从瑞幸咖啡的产品定位、营销策略、经营模式、顾客黏性、战略目标、品牌文化等多角度去分...     

基于波特五力模型的返利类网站发展策略探析

本文介绍了返利类网站的商业模式及发展概况,利用波特五力模型对返利类网站进行了分析,通过深入分析其面临的各种竞争力量,提出了改善经营的过度依赖、用附加价值来增加用户粘性、加快融资步伐、注重移动终端的发展等未来发展策略。