有感而发——读《国有企业最需要“国民待遇”》一文的体会

本刊转载《真理的追求》2 0 0 0年第七期一文《国有企业最需要“国民待遇”》(以下简称“国”文 ) ,作者喻权域系全国政协委员、中国社会科学院学术委员 (见下篇 )。“国”文针对前一阶段有人鼓吹“国有企业是社会的负担 ,应该卖掉”的谬论和主张实行“私有化”的思潮 ,列举并对比了国际上 5 0 0强企业效益低下、中国国企效益最好的事实 ,抨击了这些错误的思想观点 ,并一针见血地指出 ,他们的错误观点 ,是代表外国资本家和国内私营业主的利益 ,无非是在打如意算盘 :国有企业退出了 ,外资企业就可以独霸市场了 ;国企全面退出了 ,或者被搞垮了…     

应科学理解“私有化”的内涵

在改革中，"私有化"是人们最敏感最忌讳的问题，也是制约改革进程的主要因素，然而人们对私有化内涵的理解却大相径庭。究竟什么是私有化，国外一些人士同我们在这个问题上的理解是否一样？国内外的实践证明--在私有化内涵的理解上国内外有很大不同现在一讲到国有企业改革，就往往有两种对立的意见：一种是国外的先生们的，包括西方国家和原苏东的经济学家和专家，一般都主张搞私有化；一种是国内的同志们，包括理论界和实际工作部门的同志，绝大多数都反对搞私有化。这两种意见听起来似乎水火不容，实际上并不完全是那么一回事。因为各自对…     

对各种资本给予同等待遇

民企与国企合作通常会遇到＂三不＂现象：不平等、不稳定和不信任,尤其是国企领导人更换后,这种现象更加突出。如今,社会上产生这样一种思想,即国有企业改革停滞了,而民企得到了较大的发展,结果造成了现实中的两种经济成分对立的情况。有很多人认为深化国有企业改革就是退出,就是全盘私有化。但实际上,混合所有制是必然发展,因为国有企业改革的逻辑并不是私有化，而是和市场经济协调起来。经过一系列探索和争论后，国家提出混合所有制，对各种资本都给予同等的待遇，都是市场经济的重要组成部分。     

国有企业改革的进展、方略和理论思考

下一步推进企业改革,一方面,继续推进国有中小企业产权制度改革,这方面任务仍很艰巨,不应松懈;另一方面着力推进大型国企（特别是“央企”）改革,寻求突破之处,不再停留于所谓的“公司制改革”层面,而是强调“股份制改革”,即使是国有大型企业（包括大部分“央企”）也要改成“混合所有制”企业。     

国企改革再思考

20年的改革，20年的风雨，不断探索，不断深化，绝大多数国有企业已开始向好的方向转化，但不可否认仍有部分国企的状况未见明显好转。政府部门、企业家、理论家对国企的改革倾注了不少心血，以期望有良方出现，使国企能再度辉煌。对此，我想谈一下自己的见解： 1．国企改革，首要任务是优化企业领导，实行自上而下的改革。前些年的优化组合、股份制改造等改革措施，因国企中关系网、人情网、权力网的存在，使优化组合的作用打了折扣。实行股份制改造，不少企业却成了内部集资，原来的“厂长”、“经理”就势变成了董事长，企业内部改革的措…     

认清西方新自由主义的实质坚定搞好国有企业的信心

近一段时期以来，社会各界对国企改革、国有经济发展较为关注，争论持续不断，观点众说纷纭。国外一些政界、学界和企业界人士以西方新自由主义为标准，攻击我国国有企业，鼓吹私有化，指责我们搞国家资本主义；国内一些信奉新自由主义的学者，也大肆攻击国有企业，提出所谓的“国进民退”等论调，认为国有企业是未来中国成长的障碍，只有国企私有化，中国的经济才能搞好。国内外遥相呼应，形成了一股来势汹汹的“倒国企”、“反国企”浪潮。我们要正确认识西方新自由主义的实质，更加认清国有企业的地位和作用，更加坚定搞好国有企业的信心，切实履行好我们作为国有骨干企业所承担的政治、经济和社会责任。     

企业定位与企业发展战略

“人贵有自知之明” ,企业更应如此。企业只有对自身未来的发展方向、所处环境及状况、优劣势等有了全面的了解 ,才有可能取得成功。不可盲动 ,也不可不动。企业所有的行为都应建立在科学的分析和正确的判断基础之上。本文所论述的内容就说明了这个道理。尽管国企的发展受很多因素的影响与制约 ,但作为国企的主要领导 ,更应做好这方面的工作 ,因为国企承担的责任不仅仅是创造利润 ,还有其他社会职能。国企兴衰 ,关乎国计民生。———本栏首席主持　李协定     

央企改革进行时

主政国资委近七年半的“国企教父”李荣融在掌声中光荣谢幕。七年多来,李荣融的铁腕治理和坚强意志在央企发展中留下了如此深刻的印记,以至很多媒体都以李荣融为题给予了重点报道,这对一位政府官员来说实在是不多见的。     

新一届中央领导集体的一项重大的历史性决策——学习十六届三中全会决定的一点体会

目前,全党全国正在兴起一个学习贯彻十六届三中全会精神新热潮。三中全会的决定,是继十四届三中全会决定之后,关于建立和完善社会主义市场经济体制的又一个纲领性文件,是一个新的里程碑。我作为中核集团公司的一名员工,结合中核集团公司的实践,对党的十六届三中全会的《决定》进行了初步学习,并有了一些体会。概括起来说,有以下几个方面: 决定的主题是“改革”,这是条红线改革的任务是完善社会主义市场经济体制(十四届三中全会提出的改革的任务是建立社会主义市场经济体制); 改革的取向是“市场化”; 改革的两大重点是“国企和农业”; 改革的中心环节是“国企”; 国企改革的关键是“建立健全现代产权制度”; 改革的一个理论突破是明确了公有     

英国煤炭工业私有化改革过程及其经验教训

英国煤炭工业私有化改革过程及其经验教训焦作工学院张麟［英］诺丁汉大学Ｄ·Ｐｏｔｓ英国煤炭工业私有化始于８０年代中期，整个过程长达１０年之久，曾遇到很大困难，尤其是来自煤矿工会的强列反对，导致了几次大罢工，改革的代价是巨大的。目前总的来说，改革后的煤炭...     

防范国企产权改革变形的探讨

我国由计划经济向社会主义市场经济转轨过渡的经济背景，决定了国企产权改革变形是现阶段我国企业改革变形的一种主要形式，它是任何社会、任何国家、任何所有制制度背景下所进行的改革的最基本特征。国企改革的实践证明，我国国企以产权清晰、权责明确为核心的产权制度改革，与建立规范的现代企业制度为目标的国企改革根本要求还有较大距离。规范国企产权改革中的种种“不经济”行为，仍然是现阶段我国国企改革的重点和难点。     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人.因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作.国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”.因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者.     

平等的话语权是发展混合所有制的关键

发展混合所有制经济是新一轮改革以来争议最多的话题,各方资本存在顾虑、看法不一,不清楚到底是怎么个＂混＂法,国企不愿放弃固有利益,民企害怕话语权丢失,普遍持观望态度。虽然改革试点企业已经落实,但摆在混合所有制这条道路面前的障碍的确还有很多。国企民企应该平等互补,在竞争中创造财富,探索出公有制与市场经济最相宜的结合模式,促进企业的发展和经济的健康。     

环球

俄推“新版”国企私有化计划 普京向海外投资者伸橄榄枝 俄罗斯政府6月7日召开工作会议，审议并通过了未来几年国企私有化计划修正案。根据该修正案，到2016年，包括现代商船股份公司、储蓄银行、外贸银行、联合谷物公司、俄罗斯农机租赁公司、俄罗斯纳米技术集团、俄罗斯铁路公司、俄罗斯石油公司等大型国有企业或银行将进行完全或部分私有化。具体的私有化日程和方式将由俄政府根据市场行情确定。     

国有企业的病症及其治理

国有企业的病症及其治理武汉市人民政府副市长张代重概括起来讲，我国的国有企业兼有两种主要的严重病症，既有“企业病”，又有“国企病”。“企业病”是指企业经营者缺乏资本营运的知识和本领、不善管理而造成的一种病症，它与所有制和所从事的行业无直接关系。“国企病...     

再论国有企业的产权问题

我在《关于国有企业产权的几个问题》(见《中国工业经济研究》1993年第7期,以下简称《几个问题》)一文中、论证了所有制也是一种经济手段的观点。此文摘要在1993年7月13日《光明日报》发表后,引起了学术界的关注,赞成者有之,反对者也有之。《真理的追求》杂志有一篇文章指名批判这篇文章的观点“离开了党的十四大报告提出的(改革)目标模式”,“是一个拐弯抹角提出私有化但又避免公开提及私有化的理论”。(以下简称“王文”)。《当代思潮》杂志     

革故鼎新

2014,堪称不平凡的一年.有人称之为反腐年、法治年,有人称之为改革年、外交年,不论如何这是一个成色十足的“深改元年”,更是一个“同心筑梦年”,80个重点改革任务基本完成,中央有关部门完成了108个改革任务,共出台370条改革成果,在财税改革、户籍改革、土地改革、央企改革等经济领域啃下了不少“硬骨头”,力度之大、成果之多,多年所未有.中国经济社会迈入了全新的改革进行时.     

面向社会竞聘 推进改革重组

经过半个多月紧张激烈的答辩竞争,长峰科技工业集团公司企业发展部等6部1办的部长、主任及职员从应聘的300人中脱颖而出,为该公司下一步实现“改革重组规范管理发展起步目标奠定了坚实的人才基础,加快了全面实现中国长峰机电技术研究设计院“十五”发展目标、推行事业部制、实施军民品分离、分立、分线的步伐。此次招聘呈现“四化。一是社会化,应聘者有的来自航天系统内部,有的来自其他行业,如SONY等大型外国企业,中央电视台等著名国企;二是多元化,应聘者涉及领域之广前所未有,有“三资”企业的部门经理,有公司的董事长,有国企的领导,也有…     

在创新中赢得发展—记首都航天机械公司后勤三产系统企业改造

国有企业改革的目标是建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，其中的一个重要方面，就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组，打破国企大而全、小而全的格局，使企业彻底摆脱办社会的沉重负担，轻装前进。但是，要想突破国企的传统体制，必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气。经过５年多的努力，当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候，我们发现，我们不仅开创了一个广阔的市场，更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径，这就是集团公司提出的“企业化管理、市场化经…     

国进民退，临汾煤矿再掀改革风暴

四年后，山西临汾煤矿从“民进国退”转向“国进民退”的改革，目的和四年前对煤矿进行私有化改革一样，一切都有了“安全生产”。而对安全监管责任主体的转变，又使得这一改革颇具深意。