民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.……     

民营企业HRMde几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要。但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长。笔者认为民营企业若要得到长远的发展.就必须走出以下七个人力资     

我国民营企业人力资源管理现状及对策分析

改革开放以来,民营企业的发展为我国的国民经济做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题制约了民营企业的进一步发展.文章通过对民营企业人力资源的现状,从管理制度上分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,并提出了一系列的措施.     

民营企业人力资源问题的研究与探讨

民营企业是我国国民经济的一个重要组成部分,本文从人力资源这一个角度作为切入点,分析了当前民营企业在人力资源管理中存在的突出问题,提出了制定民营企业人力资源规划、健全组织体系、完善管理体系等策略,并将创新的理念引入人力资源管理之中.     

浅析民营企业人力资源管理的发展

民营企业是我国经济发展的重要支柱力量之一，本文主要论述了我国民营企业人力资源管理的现状，一方面随着我国经济的发展，我国的民营企业人力资源管理取得了很大的发展，另一方面存在着很多的问题，然后阐述了我国民营企业未来的发展方向。     

民营企业人力资源管理的对策

我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题。民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

中国民营企业人力资源管理中的伦理问题及其对策分析

改革开放30多年以来,中国民营企业得到迅速地发展与壮大。但中国民营企业在崛起的过程中,其人力资源管理过程的伦理问题日益突出,不仅成为制约中国民营企业发展的一个重要因素,而且成为了一个重要的社会问题。本文通过指出中国民营企业人力资源管理过程中存在的伦理问题,并分析其形成的影响因素,为中国民营企业的发展提供合理的对策,帮助其走出人力资源管理过程中伦理问题的困境。     

浅谈我国民营企业人力资源管理的现状及对策

提高民营企业的人力资源管理水平,对民营企业的发展有着重要的现实意义。文章针对我国民营企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相关解决方案。     

突破民营企业发展的瓶颈——人力资源管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

我国民营企业人力资源管理现状及对策分析

改革开放以来，民营企业的发展为我国的国民经济做出了重要的贡献，但民营企业管理制度，尤其是人力资源管理制度存在一些问题制约了民营企业的进一步发展。文章通过对民营企业人力资源的现状，从管理制度上分析民营企业在人力资源管理上存在的问题，并提出了一系列的措施。     

浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策

2008年的金融危机对我国民营企业带来了巨大冲击,民营企业所面对的竞争环境越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出了相应的对策.     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

民营企业薪酬管理尚待优化

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度.通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性.薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大. 据调查,中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,自诞生、发展、鼎盛到衰败,生命周期极短.许多民营企业自诞生起就存在人才方面的不足,在其发展过程中,低水平的管理模式和落后的管理意识使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.没有先进合理的薪酬管理方法,留不住人才,是造成一些民营企业昙花一现的主要原因之一.一是薪酬政策没有合理规划.     

伦理型管理-西部民营企业持续发展的人力资源管理模式

西部民营企业在发展的规模和速度上均与东部企业存在比较大的差距,这种差异性导致的直接后果就是东、西部经济发展的巨大差距。西部地区民营企业的持续发展对我国的西部大开发具有特殊的重要意义。人力资源是企业兴衰成败的关键资源,企业人力资源管理中持续发展的动力机制的缔造是一个事关西部民营企业持续发展的重要课题。西部民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态不佳,使其缺乏持续性发展的动力机制,并成为西部民营企业最重要的竞争劣势。从理论和实践两个角度来考察,伦理型人力资源管理模式是西部民营企业持续发展的动力机制,民营企业要想持续发展就应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念。     

论中西部地区民营企业人力资源管理存在的问题及对策

改革开发以来,随着全民创业的兴起,我国中西部民营企业的发展取得了长足的进步,已逐步成为我国经济的一个重要组成部分,但随着市场环境和国内外形势的发展,民营企业在其发展壮大的过程中也遇到了许多困难和制约.文章分析了我国民营企业人力资源管理所存在的问题,并提出了相应的对策.     

我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

经历了30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展。然而,伴随着蓬勃发展的同时,"昙花一现"成为许多民营企业最终的命运。制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源管理问题。目前人力资源管理中存在诸多不足,如何弥补人力资源管理中的这些不足,使民营企业得到健康、快速的发展,是值得共同关注的话题。     

我国中小民营企业人力资源管理问题及应对策略

中小民营企业人力资源管理问题成为其发展的桎梏。如何加强中小民营企业人力资源管理,促进其健康发展,成为中小民营企业急需解决的课题,本文对中小民营企业人力资源管理存在的问题及应采取的有关策略进行了探讨。     

我国民营企业人力资源管理与社会环境

当前我国民营企业人力资源管理存在的许多问题都与企业外部的社会环境有很大关系。社会环境在一定程度上对民营企业人力资源开发与管理起着制约或促进作用。本文着力于探讨社会环境的不利因素并分析其对民营企业人力资源管理的不良影响，在此基础上提出对策与建议。     

试论民营企业优化人力资源管理

我国目前正在不断推进社会主义市场经济制度，企业也日渐陷入激烈的市场竞争中，在企业建设的过程中，人力资源管理部门的发展前景最为远大，因此在企业发展中应将其放在主导位置。在传统观念的作用下，民营企业在人力资源管理方面应用的手段较为粗犷，本文根据民营企业的特点具体讨论了其如何进行人力资源管理优化。     

构筑民营企业人力资源管理的人文环境

构筑民营企业人力资源管理的人文环境，必须弘扬民族精神，而儒家文化作为华夏传统文化的交流，其理念构成了我国民族精神的重要内容。在人力资源管理上弘扬儒家文化精神，必须取之精华，去其糟粕，古为今用。