当前形势下煤炭企业的成本管理

煤炭企业的成本管理是一项长期性的系统工程,尤其是在当前市场经济新常态环境下,关注每一个成本控制细节、抓好每一个成本控制环节,已经成为煤炭企业新时期实现转型发展的重点方略.对于煤炭企业管理者来说,需要不断摸索与创新成本管理的新方法、新途径,不断提升企业成本管理水平,为企业今后的稳定、和谐、可持续发展创造更好的条件.本文重点以黑岱沟露天煤矿为例,结合生产实际,在分析成本管理问题的基础上,进一步探究煤炭企业降耗增效创新模式的抓手.     

煤炭企业的存货成本控制分析

煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分,在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位,避免企业在存货管理过程中发生的损耗,提高企业的生产利润,本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析,并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展.     

煤炭企业资金管理存在的问题及对策探讨

随着经济快速发展,煤炭企业的业务量不断加大。资金管理贯穿于企业生产经营的每一个环节,在企业中发挥着非常重要的作用,同时资金管理也是企业财务管理的重点。煤炭企业要想快速发展,必须要做好资金管理,采取有效政策和措施,提高企业资金运用效率,促进企业健全发展。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施

煤炭作为我国最主要的能源,其发展直接影响着国民经济的发展。随着煤炭行业的快速发展,各种高科技技术的应用,以及内外环境的快速变化,煤炭的成本成逐年上升的趋势。煤炭企业成本管理越来越被人们广泛的重视,探究煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施,有助于煤炭企业完善成本管理,以从根本上控制煤炭的成本来获得更高的利润。本文从煤炭企业成本的特点及其影响因素出发,探讨了煤炭企业成本管理现存的主要问题以及煤炭企业降低成本的主要途径,为煤炭企业成本管理的不断完善提供参考。     

企业财务会计管理中的预算管理问题及对策研究

预算管理是企业管理中非常重要的一环,对于煤炭企业的财务会计管理来说也是不可或缺的。它可以帮助企业明确目标、规划未来、控制成本、提高效率,从而提高企业的竞争力和盈利能力。然而,在实践中,煤炭企业财务会计管理中的预算管理存在一些问题,例如预算制定流程不完善、预算编制不够科学合理、预算执行不到位以及预算监控不及时等。针对这些问题,本文将探讨如何改良预算管理,提高财务会计管理工作的水平和效果。     

成本管理对公司获利能力的影响

对于一个企业来说,成本的管理是影响该企业盈利的重要因素.企业经营的初衷就是为了能够实现持续性盈利,在实现这一目的的过程中企业可以通过多种合法手段去调整内部因素,而这其中最直接且有效的手段就是加大成本管理的力度,正因为企业对于成本的把握实现了适度的管理和调整,才能最大程度上减少制约企业发展的负能量,推进企业的发展速度,提升公司的获利能力.     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。     

浅谈企业材料采购的内部控制

企业生产成本主要由以下部分构成,包括材料成本、加工成本、销售成本以及管理成本。据资料统计,生产型企业材料成本通常占产品总成本的60%～70%。材料采购环节是产品成本产生的源头。如何有效控制和管理材料采购业务,这对生产型企业开流节源,降低材料采购成本,提高企业盈利水平显得尤为重要。(一)影响生产型企业采购的主要因素生产型企业采购循环主要业务包括申请计划、订货执行和结算货款三个环节,每个环节影响采购活动因素各有不同。1、申请计划环节。生产部门向仓库提出生产计划用量,仓库比照生产计划需求量与材料库存量向采购部门提出订货申请,采购部门据此制订订货计划。此环节影响采购活动的主要因素有:制订生产     

煤炭企业生产成本构成及其控制制度研究

煤炭企业有着独具特色的成本演变规律和经济技术特征,它是为获取煤炭资源而将多种要素进行组合的契约组织。一方面煤炭企业与其所在的内外环境要素紧密相关,前者影响或改变着企业面临的内外环境,后者则在煤炭企业生产的不同环节深刻影响着企业的成本价格,既而决定了煤炭企业的综合竞争能力。     

煤炭企业生产成本构成及其控制制度研究

<正>煤炭企业有着独具特色的成本演变规律和经济技术特征,它是为获取煤炭资源而将多种要素进行组合的契约组织。一方面煤炭企业与其所在的内外环境要素紧密相关,前者影响或改变着企业面临的内外环境,后者则在煤炭企业生产的不同环节深刻影响着企业的成本价格,既而决定了煤炭企业的综合竞争能力。1991年能源部的两个办法规定的成本项目构成了目前我     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

成本管理是保障企业盈利,提高企业市场竞争力的极其重要的环节.我国在目标成本管理方面的现状主要表现为成本意识欠缺,目标成本管理在企业经济管理中的作用没有得到全面的重视.企业在市场中必须认识到什么是目标成本管理,它有什么重要作用,以及如何采用科学的方法实现目标成本管理.     

小议如何强化施工项目成本管控提高项目创利能力

正建筑施工企业受施工项目较多、涉及区域较大、建筑类型各不相同、项目经理经营能力等因素的影响,施工项目成本管理一直是一个较大的难题。本人就项目施工成本管理的特点与问题,谈谈如何强化施工项目成本管控提高项目盈利能力。一、施工项目成本管理的特点及存在的问题一是项目分散,总部管控力度相对减弱。建筑施工企业的施工项目大多分布在全国各地,哪里有大型建设,哪里就有建筑施工企业。就东华建设公司而言,除山东外,项目还分布辽宁、内蒙、陕西、云南、广东、广西、浙江、上海、江苏、贵州、重庆等多个省市,总部对施工项目管控存在     

施工企业成本管控优化研究

施工企业具有投资总量大、资金周转期较长、现场管理复杂且环节较多的特点,因此其成本管控与一般的生产制造企业相比难度更大,管控效果经常难达预期。鉴于此,本文以施工企业的成本为研究对象,从分析其进行成本管控优化的积极意义出发,结合实际总结施工企业在实施成本管控过程中存在的常见问题,并根据问题提出一些较为具体的优化对策,主要目的在于为施工企业提升成本管控水平,增强其盈利能力提供有价值的参考。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。