浅析建筑工程项目进度管理

在建设工程项目管理当中,工程项目的进度管理是施工单位管理当中不可或缺的一环,它的地位以及作用绝时不可小视,对于时间就是效率,时间就是金钱的现在,进度非常重要,但如果是没有质量的进度,就会导致返工、建完的工程不能投入使用,进度也就没有意义.如果没有投资,也就无从谈进度了.本文就是对建筑工程项目进度管理的一次综述.     

项目进度制约因素管理理论的基本原理

本文反映了项目进度制约因素管理理论的产生背景,详细地阐述了它的基本原理,它适用于任一项目的进度计划与控制,突出地强调了它的实用性,它的基本原理主要围绕“项目必须遵守整体优化而非局部优化”这一思想,抓住项目进度的制约因素进行论述。     

非确定条件下项目群的优选模型

本文在国外学者研究的基础上，对非确定条件下项目群的优选问题进行了探讨。利用机会约束来表征项目投资后果的非确定性，同时综合考虑了项目间的相关性以及项目的不可分性，建立了一个带有普遍意义的非确定条件下项目群的优选模型机会约束型０－１目标规模模型。     

浅谈土建工程施工项目进度控制

随着我国基本设施建设的规模扩大与加速,土建工程在现代工程建设中占有着相当重要的地位。如何能够有效的控制进度、保证工期又保证质量就是土建工程施工控制与管理的关键。本文结合工作实践,介绍了土建工程施工项目发展现状,说明了对于工程施工进度控制与管理的必要之处,分析了影响其进度的各个因素,最后还总结了相应的施工进度控制的方法与策略。     

论软件项目的进度管理

在医保通系统开发过程中,我采用合理估算项目工期、工作量和技术难度,制定出项目的进度计划表;制作项目周报,及时了解项目进度,适时进行调整和动态控制;采用CPM法,识别关键任务,允许一些任务并行以及组件的复用等方法来保证项目如期完成。最后总结了项目进度管理中存在的问题及解决方法。     

浅谈项目进度控制

本文通过对项目进度控制的概念的引入,详细分析了项目进度控制的步骤,具体阐述了如何对项目进度进行实施,以及怎样综合管理项目进度控制与项目质量、安全、费用。     

高校基建项目的进度管理研究

高校基本建设是学校教育事业发展的重要组成部分,随着国家高等教育事业的不断发展,国家也逐步增大对校基本建设的投入.本文就高校基建项目的进度管理问题进行了探讨.     

基于项目群视角的战略管理层次观

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点,指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层,并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。     

IT项目的团队管理

本文通过对IT项目和传统项目不同点的比较,针对IT项目团队管理的特殊性,结合实践对其进行了分析,提出了IT项目组建一支优秀团队的方案。     

IT项目中的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在IT行业中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是IT企业管理的核心工作,如何充分发挥“人”的作用,是项目成败的关键。     

关于IT工程监理几个概念的辨析——兼与陈明亮、马庆国二位先生商榷

《经济管理》杂志2006年第3期发表了陈明亮、马庆国两位先生题为《IT监理的局限性及其解决办法探讨》的文章（以下简称“陈文”）,对我国IT监理状况做了一些分析,并提出了自己的看法。对陈文涉及到的若干概念性问题,我们深感有加以讨论的必要,特提出来与两位先生商榷。     

基于AHP确权的企业IT项目价值后评估模型研究

随着知识经济的到来,信息技术的渗入,各类企业日渐意识到IT项目的重要性。但对于IT项目的成功与否以及项目的评估方法却各不一样。选用17个规模相同的具有代表特征的IT项目作为对象,从项目企业、客户、社会四个角度来分析项目的投资价值,并利用AHP给予权重,最后用灰色聚类分析法把17个项目分为三类,即投资价值高、投资价值一般以及投资价值低的项目,并得出了同一类项目的价值大小关系的排序。     

从公司治理本质透视IT治理本质

在探讨IT概念、公司治理本质及其与公司管理区别的基础之上,综述前人对IT治理概念的界定,较全面地分析了IT治理的内涵,并对IT治理和IT管理进行了全方位的比较,以期更深层次地把握IT治理本质。     

工程项目工期延误的关键风险研究

工程项目的工期延误风险范围广且难以定量分析,本文在文献研究的基础上,提出了工程项目工期延误的关键风险因素,按照结构方程的分析步骤,运用SPSS13．0和AMOS7．0统计软件对数据进行了分析,对测量模型进行了检验,并得到了最终的结构方程模型,为防止工程项目工期延误起到指导性作用。     

卓有成效的IT运维管理

银行的IT建设已经进行了多年,IT信息化建设的重点已经从建设阶段逐步转变为以应用为主的运行维护阶段。IT运维管理中存在着思维转变、开发转运维、问题及时发现、人员发展等问题。要进行卓有成效的IT运维管理,就要转变观念,认识到运维的重要性,合理、妥善解决开发转运维的问题;就要引入ITIL流程驱动方法进行管理,及时有效地发现并处理问题,建立合理的IT激励约束机制,深入发掘、积极创新。创新才是IT运维的生命力。     

基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型研究

通过分析工程项目组合选择评价的特点,遵循指标设置的基本原则,构建了工程项目组合选择评价指标体系;集成层次分析法、模糊综合评价法、精确值评价法、数据包络分析法,构建了基于AFAD方法的工程项目组合选择评价模型。最后,通过实例表明该方法在为企业进行工程项目组合选择决策提供有效参考方面的可行性。     

欧盟研发框架计划项目的组织与管理

欧盟研发框架计划是欧盟主体科技计划。为提高科技资金的使用效率和科技质量,欧委会对项目制订了严格的组织管理办法。欧盟研发框架计划所有项目均实施合同管理,负责计划实施的机构与项目主持单位和个人签订资助协议,其内容涉及项目期限、资金拨付、报告制度以及相关法律等内容,还涉及费用、资金转移、成果使用和获取、成果扩散及产业化等条款。借鉴欧盟研发框架计划项目的管理制度和管理经验,我国在加强科技项目管理方面,应实行规范的合同管理,实施严格的报告制度,充分发挥项目主持人的作用。     

信息技术企业员工流失模型实证研究

针对中国当前信息技术企业人才流失率居高不下问题,本文建立了信息技术企业员工流失模型,并结合对深圳市数家中小型信息技术企业技术员工的调查分析,对该模型进行验证。最后指出:在管理实践中使用该模型定期对信息技术企业员工进行调查分析,可获取很多可能造戍人员流失的潜在影响因素信息,如果及时采取改善措施,可对技术员工的大规模流失“防范于未然”。     

对IT项目实施对象的模糊综合决策

项目实施是否顺利与被实施对象的客观情况有着密切的联系,因此,对项目实施对象的选择直接影响了项目的成功。提出了选择项目实施对象的指标体系,并运用模糊综合评价方法对项目实施对象进行评价,从而选择出最佳的实施对象。最后通过一个实例说明了该方法的应用。     

促进信息技术产业发展的税收思考

IT产业是一个比较幼稚的产业,但它对于国民经济而言又具有非常重大的现实意义。从某个角度上说,它在竞争中处于不利的地位,因而有必要对其在税收政策方面给予一定的扶持。扶持的措施是完善税收政策,改革现行的企业所得税,增值税和个人所得税,使我国的税收制度更加有利于IT产业的发展。