经济可持续发展下的财务战略研究

我们党在十六届三中全会上明确提出:“今后的发展要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续”的发展观.要想实现经济的可持续发展,首先需要实现财务的可持续发展,财务的可持续发展又包括:微观层面的企业财务的可持续发展,以及宏观层面的国家财务的可持续发展.然而,不论是企业财务可持续发展还是国家层面的可持续发展,其关键所在都是财务战略的正确制定和执行.     

基于企业可持续发展的财务能力培养研究

随着改革开放和社会主义市场经济的不断发展,社会竞争日益激烈,为了实现国家经济的可持续发展,企业作为经济社会微观主体必须获得财务持续竞争优势,实现财务可持续增长.在此形势下,企业应当注重企业财务能力的可持续发展.财务能力创新的培养和研究不足是企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一.企业财务创新应当结合自身特质,适应当前社会发展的需要.企业财务的管理创新,是一种渐进式的创新,包括财务观念创新、融资创新和投资创新.     

试论企业财务风险管理及防范对策

企业财务管理在企业运作中发挥着重要作用,企业财务风险的管理防范在财务管理中处于十分重要的地位。企业财务风险不以人的意志转移,所以要在意识、管理、制度等层面做好风险防范举措,减少财务风险发生的可能性,实现财务的有效管理,促进企业的健康发展。     

施工企业财务风险成因分析及防控措施

在我国建设持续推进的当下,施工企业要实现稳定发展与扩展,必须做好企业财务风险防控。由于施工企业有项目投资大、时间长等特点,再加上施工企业面临复杂多变的内外环境影响,因此,施工企业往往较其他企业面临更大的财务风险。为帮助施工企业做好财务风险防控,本文从施工企业总部层面与项目部层面入手,分别对施工企业财务风险成因展开分析,然后结合财务风险成因提出施工企业财务风险防控措施。施工企业可通过树立风险意识、完善决策程序、加强合同管理、做好投标工作等措施,从总部层面对施工企业财务风险进行防控;可通过完善组织结构、提高财务人员素质、完善财务信息系统、加强预算管理、优化施工方案、强化成本管理控制、注重安全与质量、及时办理竣工结算等措施,从项目部层面对施工企业财务风险进行防控。     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上,设立一个合理的财务战略规划,以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展。本文从更新现代企业财务管理观念;建立内部控制机制加强财务监督;继续深化财务集中管理的工作;建立严格的采购制度;加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度;加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨,提出了自己的思考和建议,具有一定的参考价值。     

企业财务效益管理的措施

企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展.本文从更新现代企业财务管理观念;建立内部控制机制加强财务监督;继续深化财务集中管理的工作;建立严格的采购制度;加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度;加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨,提出了自己的思考和建议,具有一定的参考价值.     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外。建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义。本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路。     

浅议“财务共享中心”与财务职能的转型

"互联网+"时代有越来越多的国内大型集团企业开展财务共享服务,建立"财务共享中心"成为了企业财务核算与管理的新趋势。本文在分析企业财务重分类和会计再分工的基础上,就"财务共享中心"给企业各项财务工作提出的新要求进行了深入探讨,分析了建立"财务共享中心"后企业财务将会面临的系列问题,从而提出企业财务职能转变的路径,以期能够引起业界人士的共鸣,促进企业在"互联网+"时代下实现更快更好的发展和进步。     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外.建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义.本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路.     

关于企业财务信息化建设的思考

在现代化企业实际发展过程中,财务管理所起到的作用是不可忽视的。近年来,通过实践活动证明财务管理的作用在逐步提高,财务管理已经从传统的实务操作向着企业发展决策过渡,促使企业财务管理向前发展,已经变成了决定企业实际发展方向的关键性决策。在财务共享模式的基础上,企业财务更加注重信息化建设,实现自身管理力度的提高,保障财务共享与统计,提高企业财务工作的质量与效果。基于此,本文主要是针对基于财务共享模式企业财务信息化建设进行研究,实现企业财务信息化建设水平与效果的提高,促进企业的健康可持续发展,以此为有关研究的顺利展开提供理论参考。     

以信息化助力财务战略转型

目前国内仅有凤毛麟角的企业,真正建立了以资本运营和战略财务决策支持系统为核心的战略型财务的诸多信息系统应用;大多数中小企业的财务和会计管理水平以及财务信息化水平,停留在簿记型财务和经营型财务的层次。通常而言,企业财务和会计管理水平可以划分为三个层面:     

浅谈财务共享中心

企业集团面对变幻莫测的市场环境,在可持续发展的道路上,越来越多的采用了财务共享中心方式实现企业财务资源的合理调配。本文主要探讨什么是财务共享中心,建立财务共享中心的优势和影响因素,以及我国构建财务共享中心的发展前景。     

加入WTO后企业财务风险的新变化及其防范

财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。入世之后企业财务管理环境的变迁会使企业财务风险出现一些新的变化。本文就企业财务风险新变化及其防范作一简要的探讨。一、入世后企业财务风险的新变化1. 外汇风险进一步增加。加入WTO后，国家对企业的外贸进出口权进一步放开，我国的产品可在世贸组织的一百多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这使我国企业跨国经营活动更加频繁和复杂，因而也就不可避免地导致企业跨国财务活动中将涉及多币种的、大量的外汇结算业务，增…     

探讨如何加强中小房地产企业的财务内控管理制度

中国经济进行新常态,国家宏观政策与地方政府先后出台针对房地产行业管制措施,中小房地产企业要想实现发展、突破困境,必须完善企业财务内控管理制度,向管理要效益。本文由实务角度全面分析了中小房地产企业财务内控管理过程中普遍存在的突出问题,并在此基础上针对性的提出应对措施,探讨如何构建良好的财务内控模式。     

建筑企业财务风险的控制与防范策略研究

随着我国经济的发展,建筑企业整体发展水平也得到提升,建筑企业数量增多,在此情况下要想实现企业可持续发展、增强市场竞争力,还需注重对企业财务风险的控制与防范管理,降低财务风险的发生率,保证建筑工程项目的经济效益与建设质量,这样才能更好地推动建筑企业长远稳定发展。所以现阶段建筑企业应了解财务风险类型,分析财务风险管理存在的问题,并积极制定有效的防控策略,提升财务风险管理水平。本文就建筑企业财务风险的控制与防范作出分析,并提出几点建议,以供参考。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.     

基于行业环境风险识别的企业财务预警控制系统研究

行业环境风险与企业财务风险存在着客观的内在逻辑关联,两者相辅相成,行业环境的变化最终会通过与企业财务战略的联动作用于各财务要素,从而引发财务风险。本文在深入探索基于行业环境风险识别的企业财务预警控制机理的基础上,分析了行业环境风险的识别方法,并利用系统动力学原理构建企业财务预警控制模型,将行业环境风险与企业财务风险的互动关系在一张"风险地图"中直观地演绎出来。最后通过仿真技术实现了财务预警与风险控制的有机结合。本研究为企业在复杂多变的客观环境中,增强自身抗风险能力和应变能力提供了一条新途径。     

对出版企业财务管理的现实思考

要建立健全的出版企业财务管理制度,实现出版企业集团加强对下级出版、制作、发行单位的绝对控制权力,采取必要的财务集中管理机制,服从集团财务的统一控制。本文通过对出版企业集团财务集中管理现状的分析,加强出版企业的财务控制力、加快出版企业向现代企业转型、实现出版企业财务管理科学化的现实意义进行了深入分析,进而提出了完善和健全财务集中管理的相应对策,为更好地推动出版企业向健康良性的方向发展发挥更大的作用。