关于血站成本管控若干问题的探讨

血站作为向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构,属于事业单位,进行成本管理和控制能够大大降低血站的运行成本,对于节约财政开支也具有十分重大的意义.基于血站开展成本管控的重要性,本文从血站开展的背景和存在的问题出发,探讨血站如何加强成本管控从而得出成本管控的重要意义.     

血站采供血成本的核算与管控

血站作为采集、储存、提供临床用血的卫生事业单位,是不以盈利为目的的公益性组织,加强血站采供血成本的核算与管控,在提高社会效益的同时,也为采供血事业持续健康发展提供了必要的经济支撑。文章分析血站成本核算的特点、成本核算应注意的问题,并对成本核算的管控进行了分析。     

浅谈血站成本核算中存在的问题及对策

血站应开展以成本核算为基础的成本管理工作,通过成本核算促进血站在节约成本、配置资源、绩效分配等方面更加合理。由于没有统一的会计标准,以及血站自身的制约,存在着人员缺乏专业基础、成本控制意识薄弱、核算范围不明确等缺点。文章针对这些问题提出加强血站成本核算的对策建议。     

国有企业成本管控探讨

国有企业作为国民经济的重要支柱,其运营情况与国家经济发展情况密切相关。对于国有企业而言,其主要运营目的是为了实现对国有资产的保值和增值。在这个过程中,国有企业的成本管控工作具有极其重要的意义。本文在简述了国有企业成本管控意义的基础上,对企业内控体系不健全、成本管控缺乏全面性等问题进行了详细分析,企业只有针对问题采取相应措施,才可以推动企业成本管控工作的开展,使企业的管理水平得到提升,从而实现企业经营效益的增加。     

建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

在新的时代环境下建筑施工企业所面临的竞争也愈发激烈,需要建筑施工企业能够不断强化自身的竞争力,保持竞争优势,为企业持续发展提供重要帮助。财务成本控制是提高建筑施工企业生产效益的重要方式,可以减少资金投入量,对于建筑施工企业的发展而言有着重要意义和影响。但是由于建筑施工企业成本管控内容复杂,加之在传统管理理念的影响下财务成本控制出现了效果差、效率低下等问题,影响了成本管控效果。基于此,本文对建筑施工企业财务成本管控特点、管控问题进行了分析,并在此基础上提出了合适的创新策略,以期可以为企业管理工作开展提供参考意见。     

高校成本管控问题探讨

随着政府会计制度及成本核算指引等一系列政策的出台,国家对教育事业的投入不断增长,高校的财务环境发生了很大变化,高校需要认识到成本管控工作的重要意义,认清自身在落实成本管控方面存在的一些问题,通过不断改进从而做好成本管控工作。本文首先对高校成本管控工作的重要性进行分析,进而发现当前高校成本管控存在的问题和局限性,最后提出加强高校成本管控工作的相关对策,旨在推动高校落实成本核算指引,逐步实现强有力的成本管控和不断推动高校改革发展的目的。     

浅谈上市公司加强成本精细管控带来的经济效益

面临竞争激烈的市场环境,给上市公司降低产品成本,从而取得经济利益的不断增长提出了挑战.精细制造战略的开展对制造业企业应对全球化竞争具有重要意义,加强成本精细管控可以提高上市公司的利润获取能力,从而增加股东财富,实现上市公司整体利益最大化.本文首先通过对企业经济效益提升过程中成本精细管控起到的作用进行深入分析,然后提出能够有效提升企业成本精细管控水平的优化措施,以期能够为企业提供有效的理论指导和实践指导.     

探析如何做好血站的财务成本核算工作

血站属于我国的事业单位,主要职能是采集、制备、检验以及储存血液,主要的目的是保障医学临床用血.在血液的运行中会产生较大的费用成本,因此血站必须对其进行核算控制.血站财务成本核算不仅可以促使社会公众正确地认识我国无偿献血制度,同时也可以将血站的财务运营管理置于社会公众监督之下.因此,完善血站财务成本核算管理,利用系统、全面、准确的财务成本核算来实现血站人力、物力以及资金的优化配置,已经成为血站财务管理工作的关键,这对于提高血站财务管理水平也具有非常重要的作用.文章分析了血站财务成本核算工作的特点和意义,提出几点做好血站财务成本核算工作的措施.     

血站财务成本核算的完善对策探析

近几年来,随着我国社会主义经济体制改革进程的不断推进,我国对血站的财务管理要求也提出了新的标准.作为不以盈利为目的的公益性的事业单位,血站的主要功能就是收集、储存和检验血液,从而为医院的使用做好后盾基础,关系到人民的生产安全和财产利益的重要保障.因此,强化血站财务成本管理组织体系建设已经成为社会重点关注的话题之一.本文从血站加强财务成本核算的重要意义和作用进行阐述,分析当前血站财务成本核算存在的主要问题,并提出提高血站财务成本核算效率的具体手段和措施.     

关于血站采供血材料成本核算模式的思考

<正>一、血站进行采供血材料成本核算的必要性与可行性血站采供血材料成本管理采用事业单位管理模式。由于成本核算是事业单位会计制度的薄弱环节,因此材料成本管理在血站的运用存在一定的难度,绝     

浅谈如何加强煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高起,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文将成本管控作为基础,进一步表述了在煤炭企业成本管控中存在的问题,并将对标管理引进煤炭企业,如何围绕“三降低、三提高”活动开展成本管控的过程中有了相关方面的方法。     

血站加强全成本核算工作的探讨

血站越来越成为采供血的重要单位,血站的成本核算已然成为一项重要的议题。对于当前血站成本核算存在的核算简单、体系不完善、效率低下等问题,需要血站转变思想认知、完善成本核算体系、加强绩效考评,有效降低血站的运营成本,规范血站的财务管理,提高血站的运营效率。     

精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探

成本管理是企业经营管理中的核心环节,不仅所占据的地位越来越突出,而且发挥的作用也越来越明显,而精细化管理作为一种手段,将其运用在成本管控工作中,对于企业的整体发展而言,是具有重要的意义和作用。为此,本文从制药企业的角度入手,在探讨精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用基础上,分析所能采取的措施,以成本管控精细化带动企业整体效益的提升。     

行政事业单位成本管控问题探讨

行政事业单位具有一定的行政管理职能,做好日常管理工作中的成本管控工作,对行政事业单位发展具有十分重要的意义。现阶段,部分行政事业单位的成本管控工作仍存在一些问题,主要表现为成本管控意识不强、绩效考核制度不完善、成本预算管理不到位、支出审批控制不严等,制约了工作效能的提升。本文对当前行政事业单位成本管控的共性问题进行分析探讨,并提出了具体的工作建议,希望为行政事业单位的成本管控工作提供借鉴。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一。本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

基于工序的成本定额管理研究——以印刷包装企业为例

以印包行业市场化为导向,结合高质量发展要求,对印刷包装企业开展成本定额管理研究,通过查找生产经营过程中成本管理的薄弱环节和关键问题,引进作业成本法（ABC）和标准成本法（SCM）的管理思路,基于工序建立起一套完整的材料、人工、费用的成本定额指标体系。本文通过运用成本定额指标完善销售对外招标报价模型,实现在研发设计环节上的成本策划和分类管控,让成本管理向销售、研发环节延伸,实现成本源头管控,全方位提升成本管控的水平,逐步打破财务业务数据边界,打造由内而外的企业竞争力。     

集约化车辆(自营车辆)成本费用财务管控的创新策略

运营车辆的集约化管理是车辆运营管理中的重要手段。本文通过分析集约化车辆的运营成本情况,概述了在集约化车辆运营成本管理中开展财务管控的应用分析,阐述了集约化车辆运营管理中的财务管控的发展现状和主要问题,提出了财务管控的创新管理模式,为进一步提高集约化车辆的运营管理效率提出了新的发展建议。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一.本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价.     

加强交通运输企业成本管理控制的思考

随着我国国民经济的快速发展,市场经济一体化进程的脚步加快,交通运输业的同业市场竞争就变得更加激烈。目前我国该类企业成本管控体系还不够完善,因其具有行业和企业以及产品的特殊性,就需要构建该行业科学的成本管控体系和方法。成本管控不能是简单的成本压缩,简单压缩的结果将是产品质量的下滑,因此,认真做好交通运输企业成本分析,节约交通运输环节各项费用,降低交通运输成本对于该类企业就有着非常重要的意义。本文就当前交通运输企业成本管控的现有形势进行简单剖析,提出相应改进措施,以降低交通运输成本,提高企业经济效益,构筑交通运输企业竞争优势。