房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过“黄金十年”,在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受.本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平.     

房地产企业全面预算管理困境及对策

目前,国家对房地产业出台众多宏观调控政策,进一步加强和规范金融管理。随着房地产企业间的竞争日益激烈,越来越多的房地产企业管理者认识到全面预算管理是房地产企业实现战略目标、应对自身经营风险、提高自身管理水平的重要手段。然而,在具体实施的过程中其预算编制不科学、分析不客观、监督不到位、考核不公平等方面存在不同程度的问题,影响了全面预算管理的效果,不利于企业战略目标的实现。为此,本文从实际情况出发,分析了当前房地产企业全面预算管理存在的主要问题,根据存在的问题提出相应的解决对策。     

房地产企业全面预算管理问题及建议

为了适应市场经济发展的需要,提高企业的财务管理水平,全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用,房地产企业作为我国国民经济中的主要组成部分,在国家宏观调控加强的背景下,房地产企业的利润空间逐渐降低,因此房地产企业不得不通过全面预算管理来提升经济效益。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了房地产企业全面预算管理中存在的问题,并提出了几点完善全面预算管理的建议。     

浅议房地产企业全面预算管理

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,全面预算管理制度则可以有效降低投资风险,实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中,在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题,阻碍了预算管理作用的发挥,本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,来促进企业发展战略目标的实现。     

房地产企业全面预算管理问题的思考

本文论述了在新的经济发展阶段中国房地产企业全面预算管理的重要意义,针对房地产企业在全面预算工作实践中的具体问题进行了分析,并提出解决这些问题的对策,以期为房地产企业提高全面预算管理水平提供一些思路。     

房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

简述房地产企业全面预算管理中的常见问题

当前,我国的房地产企业在经过了"黄金十年"之后,利润的获得空间越来越小。所以,对于房地产企业来说,他们想要实现企业的利润最大化,就需要引进先进的理念与技术,全面预算管理正是因为迎合了这一需求,被房地产企业学习并应用。房地产企业全面预算管理对房地产企业工作的提高具有众多现实意义。本文系统的研究了我国房地产企业全面预算管理并且指出来其中存在的一些问题,进而针对这些问题提出了一些针对性的解决方案。     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

浅议房地产企业全面预算管理中存在的问题及完善对策

房地产企业作为特定行业,其总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距。全面预算管理可以改善房地产企业未来的经营状况,衡量房地产企业的经营业绩,能加强房地产企业内部各部门之间相互协调和沟通。但现实中很多房企不重视或缺乏全面预算管理的意识和行标,本文就通过浅谈房地产企业全面预算管理存在问题,提出了改进意见和建议。     

刍议房地产全面预算管理现状及解决对策

随着市场经济的快速发展,房地产企业也得到了快速的发展.全面预算是现有预算管理模式中运用较多的一种,受到许多房地产企业的青睐.但是,现有的房地产企业在全面预算管理中还存在许多的问题,这些问题使得全面预算不能够真正的发挥它本身的作用,所以房地产企业有必要找出现有全面预算管理当中的问题,并且及时的解决,从而促进企业健康长远的发展.     

全面预算管理在房地产企业的应用探讨

全面预算管理能够对房地产企业进行全方面监督管理,以此对企业的内部资金进行合理的控制,最大程度的优化资源配置。全面预算管理在房地产企业中的应用,有利于房地产企业进行风险控制、管理考核。目前,房地产企业的全面预算管理仍存在一定缺陷,需要对其不断完善。     

全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策

首先对全面预算的定义及特点进行阐述,从缺乏全面预算的全员性、预算的依据不足、缺乏与企业的战略目标相联系三个方面,解析全面预算管理在房地产企业中存在的主要问题,在此基础之上,针提出相应的解决的对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

房地产开发企业全面预算管理现状与对策研究

房地产开发企业在日常的运营与管理过程中,需要投入较大的精力对全面预算管理工作予以认真仔细的分析,从而为企业的良性发展打下坚实基础。本文通过系统的分析,对房地产开发企业全面预算管理的相关问题进行了探讨,结合自己的思考,对其现阶段存在的一些问题给出了相对应的解决办法,希望对房地产开发企业的长远、健康发展有所帮助。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

房地产企业在过去几年间发展异常迅速,但是随着国家宏观调控的介入,并且房地产市场逐渐稳定,当前房地产企业发展遇到的风险更多,想要增强房地产企业的发展,必须增强其全面预算管理的能力,因此本文主要对此进行分析,希望对相关从业者有一定的帮助。     

关于房地产企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业战略管理的重要模式,地位十分重要。房地产业有其自身的特殊性,资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长,这就要求房地产企业加强预算精细化管理,对预算管理过程中存在的问题认真分析,并提出有针对性的应对措施,以切实提升企业管理水平。本文根据笔者实践工作经验,就关于房地产企业全面预算管理问题进行了简要探究。     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是一个企业得以生存发展的重要措施,而由于我国房地产行业的特殊性,房地产企业中的预算管理仍存在着很多问题,本文将就我国房地产企业中全面预算管理的现状,分析其形成的原因,提出针对性的合理化建议.     

房地产企业全面预算管理有效实施的关键因素分析

近年来,房地产企业得到了长足发展,但面对现阶段愈发激烈的市场竞争,房地产企业要想进一步提升经济效益,就应逐步将管理重点从外部扩张转移到内部管理,特别是预算管理的相关工作.基于此,本文对房地产企业的特点以及实施全面预算管理的必要性展开分析,同时具体讨论全面预算管理中蕴含的关键因素,并结合当前管理中存在的问题提出相应解决措...     

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

随着我国房地产企业的快速发展,国家宏观调控政策的不断出台,企业间的竞争越来越激烈。因此,房地产企业必须加强自身建设,根据国家政策导向和市场行情变化,不断改善企业经营状况,合理防范市场风险。实施全面预算管理,对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义,本文从全面预算管理的概念着手,重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的对策。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业,房地产企业之间的竞争不断加强,房地产企业若在项目前期做好预算规划,测算出项目的投资回报,并在之后的项目开发施工过程中严格预算约束,不断的加强全面的预算管理,方可提高企业管理水平和竞争能力。本文对房地产企业全面预算管理的现状进行分析,查找问题并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

房地产企业全面预算管理体系的构建

在市场经济的强大推动下,极大地促进了房地产企业的生存与发展,而构建全面预算管理也显得尤为重要和关键,是实现企业资源高效利用的重要途径.加强全面预算管理体系的构建,可以增强企业防范风险的能力和水平,促进企业经营管理活动的顺利进行,推动房地产企业又好、又快地发展.本文主要针对房地产企业全面预算管理体系的构建展开深入研究,重点阐述几点针对性的优化措施.