关于现金流内部控制的探讨

“现金为王”的观念已经被广为认同,对于任何一个发展中的企业,如何管理好现金流、实现企业价值的增长,都是非常重要的.企业的内部控制制度,是管理现金流的有效手段之一,但许多企业对于现金流的控制只局限于现金、银行存款等货币资金,对影响现金流的业务流程重视不够.本文将业务流程中的现金流为引线,将内部控制中的各项业务控制联系起来,分析现金流控制的关键点和现实中存在的问题和风险,为企业改善现金相关内部控制提供有益的参考.     

上市公司关于现金流管理内部控制的研究

现金流是企业开展各类经营活动的重要因素之一,对于企业的长远发展有着至关重要的作用.但是很多上市公司观念陈旧,对现金流管理内部控制不够重视,导致现金流转过程中存在很多风险.本文对现金流管理的重要性及内部控制中存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了优化现金流管理的解决建议.     

公司微观现金流控制实务探讨

现金流控制是每个公司都要面对的问题.文章结合实际,简要论述了现金流范围,现金流控制以及具体的控制解决办法.旨在提高公司的现金流控制标准,完善公司的内部管理.     

企业集团内部控制的成功逻辑

在梳理企业集团特点的基础上，明确企业集团内部控制要素的具体内容，分析构建完善内部控制体系中的主要障碍，并着眼于关键内部控制点来排除这些障碍，是我国企业集团成功实施内部控制的不二逻辑[编者按]     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

内部控制对现金流风险影响的实证研究——来自沪深A股上市公司的经验证据

本文基于2010-2014年沪深A股上市公司数据,结合我国企业产权性质与制度背景,从微观层面探讨内部控制对现金流风险的影响与作用机制。研究发现,企业的内部控制质量与现金流风险显著负相关,内部控制质量越高,企业面临的现金流风险越小;其原因在于高质量的内部控制不仅能够提高企业经营效率、增强风险防范能力,还能减少管理层侵占和大股东掏空等机会主义行为的发生。此外,产权性质会显著影响到内部控制与现金流风险的关系,在同等条件下,与国有企业相比,在非国有企业中内部控制对现金流风险的影响更大。最后,本文就内部控制与现金流风险问题,提出了相关的建议。     

浅析企业现金流的有效管理

企业的现金流循环是企业经营活动的核心,也是企业理财的精髓所在。随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显。现金流循环管理的实施是需要组织保证和制度规范的,本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上．结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施．以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理．构筑科学的现金流管理体系。     

关于企业财务内部控制的探讨

企业财务内部控制是内部控制的重要组成部分,在现代的企业内部管理中,建立良好的财务内部控制体系对于更好的更科学的进行企业管理意义重大。本文论述了内部会计控制存在的问题,并提出了内部会计控制体系完善的具体设计方案和措施,为促进企业的健康有序的发展提供了宝贵的经验。     

关于完善企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,内部控制制度充分发挥作用,企业的管理机制才能有效运行。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业的内控建设的经验,结合建设有我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度的建设。     

关于加强企业内部控制的探讨

随着现代企业制度的建立,内部控制制度也成了现代企业管理的一项重要制度.企业内部控制制度的完善与否,直接关系着企业的经营成果和效益,因此,有越要对内部控制进行探讨.     

关于加强企业内部控制的探讨

随着现代企业制度的建立,内部控制制度也成了现代企业管理的一项重要制度．企业内部控制制度的完善与否,直接关系着企业的经营成果和效益,因此,有必要对内部控制进行探讨.     

流程管理在内部控制中的作用

目前企业内部控制仍然存在着许多问题,本文从流程管理入手,阐述流程管理在内部控制中的应用.流程管理可以增强内部控制点的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现"贯彻难,执行难"的问题和缺陷.     

关于货币资金内部控制的探讨

随着市场经济环境的不断变化,企业经营受到越来越多相关因素影响和制约,而被喻为企业发展血液的资金,其内部控制管理被企业管理者越来越重视.本文简单介绍了货币资金内部控制的含义及重要性,分析货币资金内部控制存在的问题,并提出通过实施货币资金管理能够更好的促进各方面内容稳定和正常运作,关注集团企业资金集中化管理,为提高企业管理能力、经营管理水平以及企业资金管理方式选择提供借鉴.     

关于成本费用内部控制问题的探讨

在企业管理中成本费用的内部控制,直接影响着企业运营成本.尤其当下,市场竞争越来越白热化,企业想要在激烈的环境中得以生存并长远发展,就必须不断提升自身竞争力,而控制企业运营成本提高企业综合效益是提升企业竞争力的重要途径.本文对成本费用内部控制问题进行探讨,旨在提高成本费用控制水平,提升企业竞争力.     

关于县级公立医院内部控制的探讨

县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。     

关于县级公立医院内部控制的探讨

县级公立医院内部控制是医院管理的重要组成部分。建立健全内部控制制度,可以有效减少医疗诊治过程中的医疗安全、财产物资和财务风险,积极推进医院运行的健康、稳定发展。本文主要对现阶段县级公立医院内部控制工作的现状、存在问题以及完善措施进行相应的阐述。     

关于电力企业内部控制问题的探讨

随着电力体制改革,电力市场竞争日趋激烈,电力企业目前面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证,内部控制已成为企业非常重要的工作。本文拟从目前电力企业内部控制薄弱的表现和原因出发,结合枣庄供电公司实际,谈谈自己对加强企业内部控制的几点思考和建议。     

关于优化国有企业内部控制的探讨

国有企业在我国经济发展中发挥着重要作用。随着我国供给侧结构化改革不断深化,国有企业面临着去产能和去"僵尸"企业的双重挑战。在日益复杂的环境下,国有企业采用的传统内部控制制度已经不能满足市场发展的要求,必须对现有内部控制制度进行优化和改革。鉴于此,本文试图通过对我国国有企业内部控制发展历程进行阐释,对国有企业内控现状进行分析,并在此基础上提出几点建议,以期能对国有企业建立健全内部控制制度有所帮助。     

试论国有大型企业的内部控制

随着全球资本市场对于企业内部控制的关注度不断提高,财政部等中央五部委审时度势,陆续出台若干关于内部控制方面的规范和指引．不断建立健全企业的内部控制制度,已经成为大势所趋。国有企业如何在市场经济条件下．持续提升经营效益．保障国有资产安全完整,保证国有资产保值增值,避免违法违规行为的发生。已经成为亟待解决的问题。本文通过研究内控制理论框架。内控框架的五要素出发,提出相应的解决方法和思路。重点针对目前的内控监督不到位,风险评估机制缺失,绩效考评形同虚设等问题,着力加强解决,并提出一系列切实可行的办法．     

关于行政事业单位内部控制的探讨

随着经济社会的发展和民主法治的健全,继2014年开始实行《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《规范》)后,2015年12月21日财政部又发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),要求全面推进行政事业单位的内部控制建设,进一步说明行政事业单位构建内控的必要性.基于此,本文针对行政事业单位在单位层面和业务层面存在的问题进行了深入的分析,并提出相关的改进意见.