技术知识基础多元度对企业合作创新伙伴选择的影响研究

基于知识基础理论,利用中国电子信息行业51家企业自2009年至2015年发明专利数据,并结合发明专利申请人的所有权属性,将合作伙伴划分为学研合作伙伴和其他企业两种类型,运用多项logistic回归实证检验技术知识基础相关与非相关多元度与企业合作伙伴选择类型之间的关系,研究结论显示,与不合作相比,企业技术知识基础相关多元度正向促进企业与其他组织（包含学研和其他企业）建立合作关系;而企业技术知识基础非相关多元度的提升,有利地促进了企业与其他企业之间合作关系的建立。     

基于模糊理论的知识联盟伙伴选择模型及其应用

引入模糊理论以弥补以往伙伴选择中忽视基于关系指标的缺陷,把影响知识联盟伙伴选择的因素模糊化,提供一种新的伙伴选择工具。通过伙伴选择模型的建立,运用模糊理论选择恰当的联盟伙伴。     

竞合伙伴的知识多样性如何影响创新绩效——知识管理的调节作用

本文研究了竞合伙伴的知识多样性对企业创新绩效的影响,并探讨了企业知识管理——研发中心的组建、市场本土化程度、知识产权管理——在此过程中的调节作用.研究结果表明:竞合伙伴的知识多样性能够显著提升企业创新绩效;知识管理的调节作用表现为:知识产权管理对于竞合伙伴知识多样性与企业创新绩效间关系有显著的正向调节作用,而企业的市场本土化程度负向调节竞合伙伴的知识多样性对企业创新绩效的影响,企业研发中心的组建本身能够有效提升其创新绩效,然而研发中心是否组建及研发中心的数量对于竞合伙伴的知识多样性与企业创新绩效间关系无显著调节作用.     

企业合作创新伙伴选择研究——基于AHP-OVP模型

合理有效地选择合作创新伙伴对于提高企业合作创新的成功概率尤为重要,怎样选择合适的合作创新伙伴,从源头上控制合作创新的风险是一个全新的课题.针对国内外现有关于企业合作创新伙伴选择方法研究存在的不足,本文将层次分析法(AHP)与密切值法(OVP)进行有机结合,构建了AHP-OVP评估模型,引入到企业合作创新伙伴选择中,并对模型进行了检验,研究结果表明,这种方法有效的结合了层次分析法和密切值法的特点,将人的思维过程数学化、系统化,以便于接受,同时此法没有对指标采用权重,并且优化过程直观、简单、分辨率高,可达到最佳综合决策的效果,能有效的对企业合作创新伙伴进行选择,在一定程度上弥补了以往企业合作创新伙伴选择方法的一些缺陷.     

基于供需网的企业知识协同伙伴选择问题研究

知识协同是供需网企业走向合作的关键条件之一,供需网通过知识的协同可以促使知识全球化、智力全球化,形成强大的知识共享团队。在提出基于供需网的企业知识协同概念的基础上,分析了供需网中企业实施知识协同的特征,进一步给出企业知识协同伙伴选择过程,介绍了供需网结构中的3种节点类型,以其中的企业合作体节点类型为研究对象,研究了企业知识协同伙伴关系的建立机制,构建了基于供需网的企业知识协同伙伴选择模型,并采用多目标进化算法对该模型进行优化,得到一个算例的Pareto最优解,验证了该算法在企业知识协同伙伴选择中的可行性和有效性。     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

探讨知识基础建设落实企业的知识管理

知识管理旨在有系统管理知识资源、有效活用知识资产,使组织或组织成员运用、创造显性或隐性知识内容,进而提升组织智价。其相关知识活动均在组织所提供之环境中运作,自然无法脱离组织基础机制而独立存在。组织基础建设是由知识平台、组织构架和激励以及组织文化构成,提供企业知识活动的环境且因企业需求及操控能力不同而有所差异,其将影响知识管理程序是否有效能、效率,而知识管理能力的差异便由效能、效率中显现。     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源.而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态--知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求.本文首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素.     

基于生命周期的虚拟企业知识活动分析及其伙伴选择过程研究

随着新经济的到来,知识越来越成为企业快速响应市场机遇和获取竞争优势的最短缺资源。而企业自身知识资源的有限性使企业越来越多地采用虚拟企业的高级形态——知识联盟型虚拟企业来弥补企业知识资源的不足以快速响应变化的市场需求。首先对知识联盟型虚拟企业的知识缺口类型进行研究和划分,然后分析并描述虚拟企业生命周期各阶段的知识活动;在此基础之上,探讨虚拟企业组建阶段考虑知识要素的伙伴选择过程;最后,针对不同的知识缺口,提出伙伴选择过程的评价指标体系设计中应考虑的知识性因素。     

战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷，然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上，提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求，只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时，联盟组织才能取得良好的合作效果。     

企业合作创新伙伴选择的多层次优属度评价

在国内外学者对合作伙伴选择影响因素及评价指标、方法研究的基础上,针对合作创新的特点,从合作伙伴的产权信誉、管理能力、资源能力、技术能力状况、兼容程度5个方面建立指标体系,应用Theil不均衡指数计算指标权重值,建立合作伙伴评价的多层次优属度模型,并通过算例对指标体系进行评价。     

基于知识自组织理论的企业知识管理分析

通过指出知识自组织是企业知识管理的一个重要组成,其动力是分工协作、目的是企业知识创新、演化的形态是知识生态系统、组织形式是学习型组织,在归纳已有知识自组织研究基础上,总结了知识自组织与企业发展的关系,分析了知识自组织理论对企业知识管理的启示.     

浅析企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

联盟控制机制与知识获取：伙伴选择的调节作用

基于中国209家制造商以及944家供应商的问卷调查,采用阶层线性回归的实证方法,分析契约控制和关系控制对供应商知识获取的作用,并将公开选择和社会选择两种联盟伙伴选择方式作为两种控制机制共同作用的边界条件进行研究。结果发现,契约控制和关系控制均能促进联盟知识获取,两者之间是替代的关系;公开选择增强了这种替代效应,社会选择减弱了这种替代效应。     

企业知识竞争力的内涵及评价

一、知识与知识竞争力的涵义 1.知识的概念.知识的定义对知识竞争力的定义和研究内容的界定有重要的作用.目前,各学科根据自己的研究范畴和特征给知识下出了许多不同的定义.     

“创新-知识人”假设：知识管理的理论基础

在管理思想史上,人性假设的思想与企业管理的理论和实践有着极为密切的关系。美国著名管理学家哈罗德．孔茨曾经这样说过：“凡主管人员,不论是有意还是无意,在他们的头脑里一般自己对人的某种假设而形成的关于个人和组织行为的理论模式,这些假设和有关理论都影响着他们的管理行为”。麦格雷戈也认为：“每个管理决定或行动背后都隐藏着有关人的本性和行为的假设”。     

面向新产品开发的企业间合作知识创造机理研究

深入理解合作知识创造机理,有助于构建有效的合作知识创造管理模式,提高新产品开发（New Product Development,简称NPD）绩效。可是,新产品开发不同阶段所需知识的类别和属性各异,使得概念阶段、研发阶段和原型验证阶段的合作知识创造机理存在差别。在信息空间理论基础上构建合作知识创造空间,从编码、抽象和扩散3个维度对概念阶段、研发阶段和原型验证阶段的合作知识创造机理进行了剖析,并构建了面向新产品开发的企业间合作知识创造管理模式。     

东软eHR：伙伴助推加速跑

组委会评价：拥有与全球优秀的顾问咨询公司——翰威特公司合作的优势，拥有东软自身十几年的人力资源管理实践和几千家行业客户的深入理解，东软厚积薄发。2006年，东软人力资源软件业务实现突飞猛进的增长。[编者按]     

基于知识的企业理论

本文认为，企业的根本任务是创造知识，企业是许多专业化分工活动通过一定的结构与方式联结与聚集在一起的动态性组织，这种独特的结构会产生一种系统集成放大效应。企业的存在是因为企业能够创造出独特的生产性知识、制度性知识和管理性知识，企业进行知识创造和知识转换的能力是企业存在的原因，企业专业化生产与协作过程中积累的共有知识和和人知识决定着企业的效率边界。一种有效率的、最有生命力的企业制度就是能提供一种合理性、激励性的制度安排，鼓励知识的不断创造、使用、转移和共享，而不仅仅是那些理论上能够使组织交易费用最小的企业制度。