新会计制度下成本管理观念的转变

新会计制度下成本管理观念的转变罗水香成本是一个重要的经济范畴。也是一个基本的会计概念。成本管理是运用价值形式对生产费用的发生和产品成本的形成以及产品产销过程中费用耗费所进行的一系列的管理活动，抓好成本管理。是抓好企业管理的关键，它直接影响企业的经济效...     

中铁某分公司成本管理浅析

在市场竞争环境下．我们不得不抓成本的管理；从长远来考虑，抓好成本管理，会为我们企业的发展注入源源不断的动力：抓好成本管理．最直接的效应就是可以在竞争的平台上不输于对手，使我们承揽到更多的施工任务；可以直观地提高我们企业的利润．为企业的固定资产更新、技术开发、人才引进获得资金支持；而通过成本管理，更可以带动一系列的管理，使企业有清晰的发展目标．凝聚团队的力量．为企业的发展注入活力。     

论建筑企业目标责任成本管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业应如何从内部抓好管理、挖掘潜力、降低成本，提高经济效益呢？笔者认为，应切实抓好施丁项目目标责任成本管理．努力提高企业经济效益。     

浅谈施工企业成本控制措施

大量的实证研究表明，我国施工企业成本管理的效率普遍低下，多数经营管理者重市场、重施工，但成本管理意识薄弱，使得企业的运营成本居高不下，严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。从整体上讲，国有企业的成本管理工作仍然维持在较低的水平上。这种状况。使施工企业的成本控制成为亟待解决的事情。笔者认为，施工企业的成本控制必须着重抓好以下问题。     

企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的，很难适应社会经济和全球经济发展的需要。因此，认真抓好企业战略成本管理，已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理，要增强项目管理理念，完善项目管理模式；要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理，确保项目质量、工期、效益的实现。     

质量成本管理核算初探

质量是企业的生命。以质量求生存发展，已成了企业的经营战略。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须抓好质量工作。不断提高企业的工作质量和产品质量，必须注重质量成本管理核算工作。质量成本管理核算是运用科学的方法，着眼研究产品的质、本、价、量、利，...     

谈加强公路施工企业成本管理

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市、场经济的发展。施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任。抓好落实：     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法的分析

文章分析建筑施工企业工程项目成本控制的原则,提出具体的控制措施,认为只有抓好目标成本管理,才能提高企业经济效益。     

创新控本方法 实现管理增益

本文围绕采油厂成本核算中心这个内容，明确成本是制约企业生存与发展的关键环节，控制成本的主要措施就是抓好成本核算工作。通过完善预算制度，细分成本指标，落实控本责任，编制核算报表，纠正控本偏差等方法，最终建成了成本日核算体系，使成本管理从原来的月度静态管理转向每日动态管理，更好地理顺、创新了采油厂成本管理模式。     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

企业培训外包的必修课

在激烈的市场竞争面前，为构筑本企业的竞争优势，许多企业都把抓好企业培训，提高员工素质，作为人力资管理的基础工作。出于培训成本和培训效果的考虑，不少企业纷纷采用了培训外包这种新的形式。     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

加强生产成本管理规范生产成本核算——积极推进老企业管理方式由粗放型向精细型转变的有效途径

加强生产成本管理、规范生产成本核算，是企业的一项常规性基础性工作，但激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们：成本管理仍然是企业最重要的工作之一。企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低生产成本，扎扎实实抓好基础管理工作，永远是企业的治本之策？当人们将注意力更多地投向于企业改革时，对处于市场化改革转型期的、以传统产业为主的老企业做好这方面的工作显得尤其重要；针对当前一定程度存在着的忽视成本管理及相关基础工作的现象，克服在企业管理上的浮华之风和急功近利思想，从强化管理、规范核算入手，将企业财务工作及相关业务工作的重心，重新引向功在当前、利在长远的基础管理建设之路，是许多企业亟待解决的紧迫课题。鞍钢附属企业公司在这方面的一些做法值得借鉴。     

加强财务管理促进企业发展

加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,是每个财务人员义不容辞的责任。企业财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理,它主要以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态的管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理,其目的就是提高企业经济效益。文中主要从成本和资金管理两方面来谈谈商储公司如何加强财务管理,促进企业的发展。     

论加强成本管理的五要素

提高成本管理水平,是提高经济效益的最现实、最直接的有效途径。成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。它是企业提高经济效益的重要途径和长期任务。一、切实抓好成本预测这是成本管理的首要环节,也是正确编制成本计划的前提条件。准确地预     

项目成本管理浅析

项目是企业的生命中枢,要想在竞争激烈的建筑市场中求生存与发展,企业必须努力搞好项目成本管理。项目强企业则盛,项目弱企业则衰,抓好项目成本管理,能带动、促进企业其他各项管理工作。文章论述了项目成本管理的重要性,结合工作实际,分析了项目管理中在材料管理、人工费管理、索赔、安全生产等方面存在的问题,并提出了加强项目成本管理的对策。     

美国企业管理发展新动向

一、美国企业管理的发展动向美国企业管理随其市场经济的发展完善，管理重点发生着重要变化。（1）把消费者的需求作为生产的第一目的。（2）从重视成本转向重视价值。（3）强调开发人力资源，重视人的因素和员工的参与。（4）强调团队精神和企业文化。（5）重视企业经营战略的研究制订。二、财务管理作为企业管理的最重要的内容之一（1）重视资金的时间价值。（2）既重视抓好有形资产的管理，更重视抓好无形资产的管理，如商检、商誉、专利等等。（3）在营运资金管理方面，除存货、现金管理外，还要做好有价证券的管理，短期融资管理和企业…