绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

追求卓越不断超越

——电力企业实施卓越绩效模式评析“卓越绩效模式”的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

环境·领导·执行力——企业获取高绩效之道

绩效管理是一个综合的管理体系,上至高层领导,下至普通员工,都在它的管理环节当中,它是人力资源管理的核心,在实现企业战略目标方面占有举足轻重的地位。正因为绩效管理涉及的关系面广,涉及的人群多,包括电力企业在内的很多企业的绩效管理实行效果普遍不佳,绩效管理的作用没有得到充分发挥。追求高绩效,提升员工的价值,提高企业的竞争力,是企业的期盼。这也就是本专题为什么要把绩效管理单独拿出几个篇幅探讨的原因。文跃然是资深的人力资源专家,他从组织环境、领导力和员工执行力三方面探讨了企业如何实现高绩效。不管是电力企业还是其他企业,许多管理之道是相通的,相信各位看者必有收获。     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

从20世纪90年代起，一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。中国电力企业要在中国乃至世界电力发展中保持旺盛的竞争力，不断创新和提升企业绩效管理应是关键之一。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求.在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考.     

追求卓越 不断超越——电力企业实施卓越绩效模式评析

"卓越绩效模式"的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。2001年中国水利电力质量协会电力分会根据电力企业发展的需要和愿望,组织开展了"全国电力质量     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

近几年在电力企业"战略、管理、文化"领域发生了一系列深入变革。在管理前沿,现代绩效管理新思维也迅速渗透到电力企业。在经过一段时期的探索和尝试之后,一部分电力企业已经取得了宝贵的经验,但大部分中国电力企业仍存在面临"现代绩效管理"瓶颈的困惑。由中国电力企业联合会和中国大唐集团公司联合主办,中国电力企业管理杂志社承办的"第三届中国电力企业管理论坛"无疑在恰当的时候及时进行了一场关于"现代绩效管理"的头脑风暴——     

中外输变电运维绩效比较

管理理念上的差异,从根本上造成了国内外电力企业在输变电运行与维护绩效上的差异 国际输变电运行与维护绩效对标方法简介 以标杆管理为理论基础的对标工作在国内电力行业被广泛应用,目前电力行业开展的对标工作主要是对各单位的核心经济技术指标的绝对值进行对比，来促进管理改进和提高。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

正随着经济社会的不断发展,人们对电力的需求也日益增加,电力企业的重要性也日益凸显。当前形势下,对电力企业实行绩效管理成为了一种必然。绩效管理不仅能激发员工的工作潜能,还能够迅速提升企业的竞争力。如何采取具体措施对电力企业进行绩效管理,要在实践中不断进行探索。     

电力企业部门绩效考核浅析

部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用,企业部门绩效考核应遵循目标性原则、客观性原则和激励性原则等3项主要原则。针对我国电力企业绩效管理存在的问题,指出建立电力企业部门绩效考核指标体系的思路,以及电力企业部门绩效指标体系设计和运行过程中要注意的主要问题。     

发电企业绩效体系再设计

<正>绩效管理是人力资源管理核心内容,决定着企业人力资源管理水平。随着电力体制改革的不断深入,发电企业间竞争日益激烈,绩效管理作为有效促进企业实现战略目标的措施,已经逐步运用到电力企业管理实践中,通过提高员工个人绩效,使员工与企业共同进步,逐步提高企业整体管理水平,为企业战略目标实现提供全面保障。     

怎样打磨绩效管理

我国不少电力企业实施了绩效管理,却出现了水土不服的现象,以至于＂绩效管理如同鸡肋,食之无味,弃之可惜＂。最主要的原因是脱离了企业实际,缺少对绩效管理的打磨,没有对绩效管理进行科学化的操作。     

读书

《电力企业标杆与流程管理》孔繁荣主编中国电力出版社本书将电力企业在标杆管理和流程管理方面的认识和实践进行了总结,全面阐述了标杆与流程管理的理论、具体操作方法和电力企业典型应用案例。本书首创了流程管理体系,并采用职能型流程图,详细解释了如何编制流程管理手册,对于帮助电力企业全面提升精细化管理水平,优化与创新流程,实现流程管理方针、流程管理目标,提高企业绩效水平,打造核心竞争力,具有重要的指导作用和借鉴意义。自出版以来,在短短6个月的时间里重印三次,深受读者好评。     

绩效管理要注重过程管控——专访国网人才交流服务中心、国网人才评价中心主任果强

早在二十多年前,提起绩效管理,大家都还比较新鲜,感觉它前沿、高端。而如今提起绩效管理,不同的声音就多起来,有人认为绩效管理是一种科学的管理工具,对于规范员工行为、提高组织绩效具有重要的引导作用;有人则认为绩效管理就是个花架子,看上去很美,实际却没什么效果;也有人将其纳入战略管理范畴,把它作为战略落地的重要手段……不一而足,莫衷一是。多年来,电力企业已经在生产过程中形成了一套自身     

中外输变电运维绩效比较

<正>管理理念上的差异,从根本上造成了国内外电力企业在输变电运行与维护绩效上的差异国际输变电运行与维护绩效对标方法简介以标杆管理为理论基础的对标工作在国内电力行业被广泛应用,目前电力行业开展的对标工作主要是对各单位的     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力,需要适应知识经济时代的要求,进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新;需要适应市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的模式创新实施价值链再造;需要适应以人为本的管理新理念,建立健全人事激励机制,进行现代人力资源管理创新。