工程总承包项目管理的实践

中建一局建设发展有限公司(以下简称“一局发展”)承建的北京乐喜金星(LG)大厦,是我国房建领域比较典型的工程总承包项目,也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。     

施工总承包项目质量管理剖析

广州大学城工程项目全面贯彻关于建设广州地区新校高校区高起点、高标准的目标,积极响应广州地区高校新校区“一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的质量”的建设要求。满足广州大学城整体城市设计中的全方位“城”之共享理念,包括服务资源的共享、教学资源的共享、生活资源的共享、绿色资源的共享、开敞空间的共享、交通资源的共享;以及创造新羊城第九景的目标。广州市建筑机械施工有限公司在该项目的施工中获得了全方位的丰收:为广州大学城一期金奖单位、多栋单体或优质样板工程、安全文明施工样板工地等等。全面分析各阶段质量工作…     

加强工程项目管理 促进企业发展

中建七局一公司是承担工业与民用建筑及安装施工的综合性国家一级资质的中央直属骨干企业.几年来,着力打破传统的施工管理方法,大胆探索工程项目管理的新路子,积极稳妥地推进改革,规范管理,一举甩掉了亏损的帽子,企业面貌发生了很大的变化.创国家优质样板工程1项,省部级优质工程7项,市局级优质工程7项.一、建立起施工项目管理的成本核算体系公司根据工程点多面广的实际,形成了公司——区域性分公司——项目经理部——专业队的四级管理三级核算体系.其中区域性分公司是代表公司行使某个区域的公司性权力.项目经理     

精品战略使中国华西稳立潮头

中国华西公司以"正确决策、系统管理、良性循环、持续发展"为指导方针,抓紧抓实质量管理工作.20年来共竣工大型建筑项目510余项,累计完成建安施工产值120多亿元,共完成房屋竣工面积800多万m2,工程合格率、合同履约率始终保持1 00%,工程优良率保持90%以上,创"鲁班奖"8项,省市级优质样板工程81项次.     

推行项目管理 创部级优质工程

中建七局一公司在平项山市工商行营业办公楼项目部,明确管理层和劳务层的各自职责和权利,该抓的必抓,应放的一定放,从而探索出了一条行之有效的施工项目管理新路子。1995年该项目被评为建设部和中建总公司优质样板工程,他们的具体做法是:     

实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

“平改转”工程的实践与经验

武钢-炼钢"平改转"工程两座转炉仅用8个月时间就建成投产,淘汰了全部平炉;半年后与转炉配套的两台连铸机也相继建成投产,形成了武钢全连铸的生产格局。"平改转"工程走出了一条投资少、工期短、质量高、产出快的技改道路,成为武钢技改史上的"样板工程"。对此,国务院副总理吴邦国给予了充分肯定,专门批示:"请转告刘本仁,向武钢祝贺。告别平炉炼钢的历史,对武钢来说是一件大事,且坚持高起点、少投入、快产出、高效益的原则,两年就可收回改造资金,难能可贵。""平改转"工程是武钢技改史上的一座丰碑,其显著特点一是投资少:整个工程总投资控制在6.5亿元以内。二是工期短:2座转炉8个月建成投产,比计划提     

质量领先 效益上台阶

中建五局三公司在加快经营机制转换的过程中,坚持走质量效益型的道路,把质量工作放在企业各项工作的中心位置。以质量管理为龙头,以工序控制为重点,以经济约束为手段,以良好的效益为追求,健全和完善了质量保证和质量监督体系,近几年来全公司整体质量水平稳步上升。公司1989年至1993年共创优良工程49项,其中湖南省样板工程4项,省优质项目2个,部优工程4项,市优工程38个。今年一委度施工的上海金山石化总厂一栋25层住宅楼以及上海金山石化设计院主楼被评为湖南省优质样板工程。他们在抓质量管理工作的成功经验和做法是: 一、主导思想明确,管理改革有方 三公司现任经理王家华同志上任伊始,针对公司质量水平不稳,质量管理工作薄弱,责     

合理约定工程总承包合同的价格条款

由住建部与发改委联合颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下称"《总承包管理办法》")已于2020年3月1日起正式实施,这对规范促进房建及市政领域的工程总承包活动、推动施工企业转型升级具有重要意义,但也对承担工程总承包项目的企业提出了很多新的要求。     

生命的取向——记武钢模范共产党员、硅钢片厂高级技师程志恩

公元2001年6月14日在武钢技术中心礼堂里,武钢模范共产党员事迹演讲报告正在进行。第七位上台的是一位身高1.85米的中年人,比起一些百里挑一的"准专业"演讲者,他的演讲不仅说不上精彩,甚至也谈不上流畅。他讲的是自己,袒露的是自己的心迹……一1994年6月26日,一架中国民航班机徐徐降落在日本大阪机场,从扶梯上走下一行来自武钢的研修人员,其中一位身材高大、精神抖擞的青年就是本文的主人公程志恩。此时的程志恩尚不到40,此番"公干"日本,虽使命艰巨,但程志恩却踌躇满志,一脸自信。人们也许不会忘记七十年代名噪一时的"一米七"工程,这是文革中我国罕见的大型引进项目。毛泽东、周恩来巨笔一挥,"一米七"工程落地武钢。1975年,"一米七"刚刚拔地而起,程志恩从     

防渗漏施工处理方式在房建工程中的运用分析

长期以来,因渗漏问题所引发的房建施工质量隐患问题不在少数。当渗漏面积过大且难以控制时,房建主体结构质量将会严重受损,严重时甚至会出现安全事故。为切实解决房建工程主体结构渗漏问题,论文主要立足于房建工程渗漏问题情况,对防渗漏施工技术在房建工程中的应用可行性以及技术应用方式进行研究与分析。并在此基础上,结合施工管理经验,对...     

创名优工程 走“质量兴企”之路

秦皇岛市第二建筑工程公司系市属国家一级资质、大型二类建筑施工企业。现有职工6000多名,其中各类专业技术管理人员469名。企业固定资产净值达3280多万元。多年来,由于公司把施工质量这一事关企业兴衰的根本紧紧抓住不放,通过着力培养全员“创优”意识,提高整体素质,增大施工中的科技含量,使企业的施工产值、工程质量、优良率、全员劳动生产率、上缴利税等都创出了历史最好水平,一批名优工程脱颖而出。从1990年以来,先后创国家鲁班奖、特别鲁班奖工程各1项,部级样板工程2项,省级样板工程18项,省优工程     

让标准化领跑项目管理

贵广铁路是国家"十一五"规划的重点建设项目,其中,由中交四航局承建GGTJ-13标位于广东佛山界内,全长38.67公里.2008年底开工以来,中交四航局以"样板引路、示范先行"为切入点,扎实推进管理制度、人员配备、现场管理与过程控制等"四个标准化",努力提升工程建设的管理水平.     

津门铁军 坚守胡布

正巴基斯坦胡布2×66万千瓦燃煤发电项目是中巴经济走廊的重点合作项目,也是中国能建最大的海外超临界燃煤电站。作为中巴经济走廊上的"友谊工程、民心工程、样板工程",自2019年8月17日正式投入商运以来,由中国能建天津电建承担起运行维护的重任。全员战"疫":未雨绸缪科学防治当国内疫情处于爆发高峰之时,巴基斯坦还是一片太平景象,卡拉奇市里商场、超市照常营业,每周两次电厂往返市里的安保也正常进行。很多人庆幸在巴基斯坦不用居家隔离,虽然平常不能出电厂大门,但可以在厂区里自由活动,不用戴口罩,     

长五发射为什么要选择液氢液氧作推进剂

<正>2016年注定是中国航天史上好戏连台之年。2016年6月25日20时00分,我国长征七号运载火箭在海南文昌航天发射基地将六类七项载荷成功送入预定轨道,发射取得圆满成功。这次发射最大的亮点是将近600吨重的"巨人"送上太空的推进剂由液氧加煤油环保推进剂取代了偏二甲肼。长七发射成功拉开了我国载人航天工程空间实验室任务的序幕,这是我国航天史上的又一个里程碑,这一壮举也将载入中华民族航天史册。此项工程受到中共     

完善内部管控机制持续提高经营水平

坚持做优做强,提升传统产业竞争优势。房建业务做强。携手一批优质客户、打造一批精品工程、形成一批专有技术,持续做强房建业务。一是持续推进"三大"战略,拓展市场份额。瞄准新产业,开拓新领域,提高项目承接质量。二是推进项目施工标准化,打造精品工程。三是打造自有技术体系。     

房屋建筑工程中地基处理施工技术的探讨

地基处理是房建工程主要施工内容之一,其施工质量关系到建筑物主体结构稳定性、可靠性,在创新时代发展背景下,众多建筑企业对地基处理施工技术加大探究与应用力度,主要是依据房建工程施工要求,在施工方法、技术手段、作业模式等方面均做出改变,既能满足房建工程建设要求,又可在现场施工中解决常规问题,通过多种施工技术提升地基处理质量,...     

第二届中国项目管理国际会议将在京举行

本刊讯据有关方面宣布,第二届中国项目管理国际会议将于2004年5月22日至24日在北京举行。会议组委会由中国科学院科技政策与管理研究所、北京中科项目管理研究所、中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国工程咨询项目管理指导工作委员会、中国石油和化工勘察设计协会、中国科学院国际学术交流中心七家单位构成。会议主题是投资与项目管理科学化、国际化,总结两年来中国项目管理实践的经验,深入学习和交流国内外最前沿项目管理理论、方法和技术,寻求和加强国际企业间与区域性合作的投资与项…     

项目管理在500千伏输电线路工程中的实践

广东省500千伏江门至茂名∏回送电线路工程是国家西电东送的重点配套项目工程,沿线经过茂名、江门等12个市县,全长约300公里。项目法人为广东省广电集团有限公司,项目建设单位为茂名、江门供电分公司,设计单位为广东省电力设计研究院。工期要求2001年11月15日开工,2002年6月30日竣工,总日历工期228天。质量要求为优质达标投产工程。本工程是广东省广电集团向广东省政府立下军令状的务期必成项目,按照招投标法实行公开招投标,分为5个标段,共有15家全国壹级送变电施工企业参加投标竞争。     

责任管理之“外延”

在一次质量例会上,总工提出了"工程师的良心"一词,他说:"我们干工程的要有良心--工程师的良心.特别是高速铁路,那是百年工程,也是国家重点工程.质量要放在首位,不能只顾眼前利益,昧着良心干活,不顾质量,那是要出事的.人做事要有良心,工程师做工程也要有工程师的良心……"话很平实.可内涵颇丰!