浅析应收账款与信用政策

随着我国经济的快速发展．企业的生产规模不断扩大，向社会提供的产品数量越来越多．市场竞争也更加激烈。在买方市场的条件下．企业不得不采取各种手段扩大消费，除了依靠产品质量、价格、售后服务．广告等手段外．赊销也是扩大销售的手段之一。因此，应收账款与信用政策硬成为企业财务管理中的一个重要问题。     

谈如何加强应收账款管理

本文分析了应收账款形成的原因,介绍了莱芜钢铁集团公司采取的有效措施。主要是:把实施信用管理作为应收账款管理的有效、规范手段,把重视内部控制作为加强应收账款日常管理的主要措施。     

企业不良应收账款的控制和管理

<正>一、不良应收账款形成的原因1.在重销售轻货款回收的计划经济条件下,对货款回收缺乏管理措施。货款形成早期没有及时催收,只注重按计划发货,没有在发货后对不同的信用等级实施不同的收账政策。     

重视资金的时间价值 加强应收账款管理

企业开展信用销售活动,实行赊销,虽可扩大销售,但也容易形成应收账款,产生财务风险。本文从资金时间价值角度分析了应收账款存在的隐形损失,提出了加强应收账款管理的措施。     

也谈应收账款管理

<正>应收账款是指企业因销售产品、材料或提供劳务等业务,向购货单位或接受劳务单位应收取的款项中,有一部分资金被接受劳务或购货单位所占用,所形成的账款。应收账款是一种非生产性的资产,是投资性的信用销售。     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,加强应收账款的管理,减少坏账是每个企业都面临的现实问题,本文阐述了应收账款的管理方法。     

企业应收账款管理问题的探讨

随着经济全球化的不断深入,现代企业面临着更大的竞争压力,应收账款管理成为与企业生存发展休戚相关的关注点。本文结合内部控制理论、信用管理理论、内部审计理论以及不同类型企业应收账款管理,提出一些可行性建议。     

谈企业应收账款的控制与管理

<正> 目前,我国钢铁生产由于受国际钢铁市场供大于求的影响,钢材出口下降、进口增加,经济效益下滑,企业面临的市场形势严峻。一方面,企业为扩大各自的市场占有份额,纷纷采取让利销售、赊销等营销策略,使得企业盈利空间越来越小;另一方面,企业应收账款金额越来越大,呆账、死账逐年增加,资金周转困难,支付能力下降,直接危及企业的生存。因此,控制和管理好企业应收账款就显得尤为重要。     

企业如何加强应收账款的控制和管理

随着市场竞争日趋激烈,灵活运用赊销手段,也是企业快速占领市场壮大发展自己的一项策略。但是,赊销也使企业应收账款居高不下,严重影响资金周转,制约企业正常生产和发展。本文将探讨有效控制应收账款增长的问题。     

如何管理和控制应收账款

<正> 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。     

浅析应收账款风险的防范与化解

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,即由于企业销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费,是企业在信用活动中所形成的债权性资产。一、应收账款的成因1.商业竞争。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。企业为了在激烈的市场竞争中不被淘汰,就要不断扩大销售,提高自己的经济效益。提高销售量,除了采取提高产品质量、降低产品价格、提供优质的售后服务、扩大广告宣传等手段外,实行赊销也是扩大销售的一种重要手段。销售企业实行赊销,购货企业可以延期支付货款,资金可以…     

谈冶金企业应收账款控制

<正>应收账款问题,制约和困惑着企业资金的筹措和使用,如何加强冶金企业应收账款管理控制,是摆在所有企业面前的一个亟待解决的重要课题。一、应收账款存在的原因应收账款是指企业对外销售产品,提供劳务以及其他原     

推行信用管理模式 有效控制应收账款

对于企业而言，其最大的财富是它所拥有的客户；同时它最大的风险也来自于客户。因此，企业能否及时对其客户的信用进行系统的管理和监控，从而最大限度地规避信用风险，有效控制应收账款，便成为当今企业经营管理水平的重要标志之一。巨化股份公司在导入信用管理模式之后，按照事先预防、事中控制、事后监督的思路，构筑用户信用管理体系，取得了良好的成效。2000年销售收入与上年同期相比增加10％，应收账款同比下降7％，回笼三年以上货款1250万元。     

浅谈建立销售和应收账款业务内部控制制度

在市场经济条件下,利润最大化已成为衡量企业经营好坏、能否生存发展的重要指标之一。企业某一期间的利润,是由在该期间所获收入扣除相关成本、费用后形成的收益或亏损。收入是利润的来源,而企业的收入主要是由企业在生产经营过程中销售商品、提供劳务、让渡资产使用权来实现的。企业通过这些方式获取的收入,可能有相当一部分并非现金(指广义的现金)收入,而是以信用方式,通过赊销等途径获取收入的实现,由此产生了应收账款。一、销售及应收账款业务包括的内容(一)企业产品销售实现的主要渠道1.接受订单或签订合同。企业销售部门通过产品市场…     

加强应收账款管理的对策

在当前市场经济条件下,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代社会经济中的一种商业信用形式。商品、劳务赊销,一方面可扩大企业产品销路,提高企业竞争能力;另一方面也形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。本文从六个方面对如何加强企业应收账款的管理,如何规避企业赊销业务财务风险进行了系统的分析,提出了自己的见解。     

企业应收账款的管理

本文分析了企业在生产经营活动中应收账款的成因,试图找到更适合的途径,降低应收账款给企业发展带来的风险。     

加强应收账款管理 提高应收账款质量

<正>应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用。市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售。但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险。     

企业应收账款控制途径

企业应收账款是由企业间业务结算过程中形成的,是由政策、企业信誉、管理等原因形成的,应收账款控制可从源头、动态跟踪、信用等级评估、内部管理机制等方面入手。