企业物流成本核算存在的问题及改进措施

<正>20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。     

钢铁行业供应链金融服务初探

钢铁行业供应链的核心企业是钢铁生产企业,上游主要是铁矿石、焦炭等供应商,下游主要是贸易商、物流企业等经销商。产业链较为完备,行业秩序相对规范,银行合作度较高,是银行开展供应链金融业务的首选领域之一。钢铁行业供应链的上下游客户中小企业居多,因无合适的担保,面临着融资难、融资成本高等问题。商业银行可依托优质核心企业的实力和信用,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,既解决了中小企业融资难和供应链失衡的问题,又可以将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强中小企业的商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协作关系,提升供应链的效率和竞争力。最终形成银行与供应链成员的多方共赢局面。     

简述完善企业采购关键点

采购在整个企业的物料产品生产与服务资源中起到了关键性的作用,然而如何使整个采购过程趋于完美化是所以企业的采购部门必须面对的一大问题.答案是将采购部门与企业物流部门紧密的联系在一起,使其达到最晚没的合作,并将采购部门的采购准则标准化将是最好的途径之一.     

对供应链管理的几点认识

供应链管理是一个比较宽泛的管理学术语,是在上世纪80年代初期由哈佛商学院的教授迈克尔.波特提出来的价值链的基础上发展起来的。虽然它的应用目前比较广泛,但也常常被误解,在很多对之不同的看法中,至今还没有一个比较完整和统一的概念。单就供应链的应用而言,供应链是物流网络,也是企业的一种整合性战略。其实质是横向一体化,是指将集成系统理论用于管理,从原材料供应商,经过运输、储存仓库和加工工厂,到最终用户消费所构成的供应链上由信息、物料和服务组成的一系列流程目标。它是整合产品和服务在生产运营整个过程中的具体操作,以消灭非增值的成本、基础结构、时间和行为,竞争性地为最终客户创造更高价值的一项经济管理活动。一、供应链管理是一项相对新兴的学科分支,因此,目前人们对它仍然存在着诸多有失偏颇的认识,主要表现在如下几个方面:1.把SCM简单地混同为物流管理在现代企业中,供应链管理的本质是对企业的操作、策略和战略各个层次的整合规划。规划的内容包括企业所有相关的活动和流程,比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、以及从企业运营的端头到端尾的整合等等。最终而言,SCM要整合企业运营的关键业务操作和供应链上的一些操...     

供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析

推进供应链调整运营是确保企业竞争力的核心战略。现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一,从而能够协同管理好供应链的运作,形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系,实现稳定的供应链运作方式,从而不断完善自身管理结构。     

浅析企业ERP管理

企业资源计划(ERP)是由美国GartnerGroup公司于20世纪90年代初提出来的,ERP系统引用了当今国际上最先进的企业管理模式和理念,它以制造资源计划(MRPII)为基础,将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来.它超越了MRPII范围的集成功能,支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机P服务器计算环境,吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容,实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成,它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理,强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制,追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法.     

简述完善企业采购关键点(英文)

采购在整个企业的物料产品生产与服务资源中起到了关键性的作用,然而如何使整个采购过程趋于完美化是所以企业的采购部门必须面对的一大问题。答案是将采购部门与企业物流部门紧密的联系在一起,使其达到最晚没的合作,并将采购部门的采购准则标准化将是最好的途径之一。     

基于企业财务数据的成本管理探索

《中国制造2025》指出,要加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展.在纷繁复杂的市场经济环境中,企业要想获得更多的发展机会,实施成本领先战略势在必行,成本领先战略离不开企业的成本管理工作.成本管理,是企业在生产经营过程中对成本进行预测、核算、控制和分析等一系列协调性行为,覆盖企业研发、采购、生产、销售和售后各个环节.本文选取M公司案例进行分析,从公司的财务报表数据出发,结合其成本构成与管理现状,挖掘其在成本管理中存在的问题与不足,旨在探索提高公司成本管理、降本增益,提高公司利润空间与竞争优势的有效路径.     

面向虚拟基础设施的桌面云的设计和实现

随着工商银行全球化战略的实施,与其相适应的银行信息系统研发、外高桥扩建园区启用工程顺利成功实施、同城及异地灾备中心建设、信息科技职能优化后全行生产跨地域的一体化管理等方面都对构建新型的企业总控中心(ECC)信息系统提出了迫切需求。笔者对基于"云计算"的服     

论ABC模式在企业物流成本管理中的应用

随着经济全球化进程和市场竞争的进一步加剧,物流作业与企业的发展联系日益紧密。降低物流作业成本。采用新的管理方法对物流成本进行控制,对我国国民经济和企业的发展都有重要意义。本文阐述了物流管理的涵义及物流成本管理的重要作用,并从物流成本管理现状出发,结合作业成本管理法的特点,探讨我国物流成本管理的新途径。     

国际结算和贸易融资风险的识别与控制

贸易融资较传统的流动资金贷款业务具有更大的市场适应能力.生产制造型企业贸易融资风险的主要影响因素有核心技术和装备情况、产品更新换代能力、国际品牌效应、人力成本.生产制造型企业资金流风险的主要影响因素有原材料采购与销售价格、结算方式、资产的流动性、盈利能力.贸易类企业融资风险的主要影响因素有上下游客户的稳定性、市场需求的稳定性、资金的可流动性.物流企业融资风险的主要影响因素有公司的收入及成本构成、应对市场价格变动的能力、上下游客户情况、企业的资金流.     

国际结算和贸易融资风险的识别与控制

贸易融资较传统的流动资金贷款业务具有更大的市场适应能力.生产制造型企业贸易融资风险的主要影响因素有核心技术和装备情况、产品更新换代能力、国际品牌效应、人力成本.生产制造型企业资金流风险的主要影响因素有原材料采购与销售价格、结算方式、资产的流动性、盈利能力.贸易类企业融资风险的主要影响因素有上下游客户的稳定性、市场需求的稳定性、资金的可流动性.物流企业融资风险的主要影响因素有公司的收入及成本构成、应对市场价格变动的能力、上下游客户情况、企业的资金流.     

供应链金融:实现多方共赢的金融创新服务

加入WTO,中国的市场竞争日益加剧,中国企业的竞争手段也在不断地革新和变化,市场竞争已由原来企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争,供应链金融是商业银行为满足企业供应链管理需要而创新发展的金融业务,其目的是为了实现供应链条上的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等各参与主体的多方共赢.     

对供应链金融的几点思考

一、供应链金融的含义及其特点 供应链也称物流网络,既包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售点等节点企业,也包括在各节点之间流动的原材料、在制品库存和产成品。供应链由所有加盟的节点企业组成,节点企业在需求信息的驱动下,围绕核心企业,通过供应链信息流、物流、资金流的职能分工与合作,实现整个供应链的不断增值。     

农业产业化龙头企业金融供应链管理研究

随着国内外先进企业在物流、信息流和资金流集成管理实践方面的发展,金融供应链管理的概念被提出并得到广泛研究。在企业供应链中,尤其是以农业产业化为主导的核心企业,应以客户供应链及资金流、信息流为核心,围绕价值流动,以电子商务平台为依托强化资金管理效率,以价值链管理为核心开展节点企业融资服务,以提升供应链整体流动性．逐步建立核心企业、银行、上下游客户的战略合作,实现渠道融资一体化经营。对此,我们一方面要加大农业产业化龙头企业支持,以金融供应链为纽带支持产业链上下游,尤其是捉业生产环节;另一方面,以惠农卡为载体,与“公司＋农户”、订单农业等相结合,不断加大网银代发工资、惠农卡支农贷款等功能应用,做实惠农卡功能,更好地实现“普惠”的目标。     

浅析供应链金融业务

供应链金融是指银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。为进一步明确供应链金融业务的界定,规范开展供应链金融业务,本文对供应链金融业务的认定方式进行了深刻思考,并分析了供应链金融业务的优势。     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

强化价值链质量成本管理 提升企业竞争优势

20世纪 90年代以来 ,以计算机辅助设计和集成系统、制造资源规划、弹性制造系统、适时生产系统等为标志的新制造环境的形成 ,使传统成本管理的体制和方法显示出对当代经济环境明显的不适应性。环境对成本信息的要求在丰富性、精确性和涉及面的广域性等方面 ,均远远超过了传统成本信息的功能。同时 ,作业成本法和作业成本管理影响所及 ,促使成本管理由战术向战略转型 ,而作业质量成本管理则是一种专题性、定位型战略 ,其对于提升企业竞争优势起到重要作用。本文采用经验研究的方法 ,并运用了柏拉图法、因果图法 ,对SK公司最近 3年的质量成本管理状况进行分析研究 ,试图阐明在TQM下企业如何把握好质量成本控制 ,提高企业竞争优势。     

基于ERP系统的制造企业内部控制分析

人类进入21世纪,这是一个信息大爆发的时代,计算机技术的广泛使用成为时代的主题.对于现代化制造企业来讲,在具体的经营和发展期间,需要紧跟时代发展潮流,对经营管理方式加以改进和完善,随时市场竞争的加剧,"减员增效"是企业实现精益化生产的首要目标,而加大信息流、资金流、物流的整合必须要引入信息化软件工具来实现,而ERP系统是制造型企业进行信息化升级的不错选择.ERP系统可以统筹企业内部资源,实现信息共享,完成"研发生产一体化",从销售到交付、从采购到生产,使整个经营环节有机的整合在一起,进而为企业决策提供数据依据.在本篇文章中,重点探究了在制造企业内部控制期间对于ERP系统的实际应用情况.