浅谈中小企业成本控制

一、企业成本控制的重要性所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

成本控制与作业成本法的应用

<正>成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

浅谈新形势下企业成本控制与管理

成本是生产经营过程中所耗费的生产资料及劳动耗费的货币表现.随着经济的发展,市场的改革,企业体制与角色的转换,且随着全面目标管理的推行,作为目标控制的成本显得尤其重要,它直接影响到企业价值的实现.本文将从成本控制的意义谈起,针对目前现状,详细说明了企业成本管理上如何发现问题,如何加强整改措施,如何实行目标成本控制管理,以降低企业的成本风险.     

我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效.全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系.本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度.     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。     

建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析

成本管理和控制是建筑施工企业内部管理的重要内容,是建筑施工企业实现经济效益最大化的有效途径。因此,分析和研究建筑施工企业成本管理和控制的有效措施至关重要。本文从建筑施工企业成本管理和控制存在的问题入手,分析出建筑施工企业加强成本管理和控制的有效措施,希望可以提高建筑施工企业成本管理和控制的水平,实现建筑施工企业的经营目标。     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

论目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的蓬勃发展,成本管理在企业经济管理中发挥的作用越来越大。成本管理不但能够帮助企业控制实际成本,而且还能使员工自觉控制相应成本费用,降低企业运营中的成本开支。本文对目标成本管理进行简单的阐述,认真探讨了实现目标成本控制的有效策略,同时分析了目标成本控制在企业经济管理中的作用。     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

随着社会经济体制的改革和深化,市场竞争日趋激励,企业想在严峻的市场竞争环境下生存和发展,就要进行自身的改革和升级。企业的财务管理是企业生存的关键,决定着企业的发展命脉,因此企业在改革和发展的过程中,必须要从企业财务管理入手。目标成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,决定着企业的经济效益,对企业的可持续性发展具有重要的影响。本文对企业财务管理目标成本管理与控制进行了探析,并总结了改善企业财务管理目标成本管理与控制的措施,以供参考。     

企业加强目标成本法应用探讨

随着我国市场经济的快速发展,传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展需求,企业必须采取先进的成本管理方法,对成本进行有效控制,实现企业经济效益的最大化.目标成本法是目前企业控制成本采取的重要方法,企业采用和推行目标成本法有助于降低企业的经营成本和避免企业资源的浪费.文章首先介绍了目标成本,分析了目前企业实施目标成本法遇到的问题并提出了相应的对策.     

建筑工程施工成本控制与管理分析探讨

在开篇引出现代施工企业必须加强成本控制的观点后,分析了成本控制中存在的问题和不足,最后对如何加强成本控制进行了探讨,为提高企业管理提供一些有益的参考以确保项目目标利润的实现从而提高企业的经济效益和竞争力。     

项目制目标成本管理在制造业的应用

<正>项目制目标成本管理具有一定的综合性、复杂性,其作为企业经济管理的重要内容,并非单一考量企业内部成本管理,而是综合性以企业自身实际成本、收益状况为重点充分考量,对企业未来发展做好统筹规划,制订和落实可行性较高的成本控制计划和方案,持续性提高制造企业管理水平。项目制目标成本管理方法用于制造企业内,可从本质层面促进企业实现降本增效的目标,做好资源合理化配置,实现经济效益最大化。     

加强企业目标成本管理的探讨

在企业的生存发展中,成本控制是重要的组成部分,已经得到了越来越多人的支持和认可.加强企业目标成本管理,可以促进企业的稳定发展,增强成本管理与企业之间关系的协调性,从而为企业带来巨大的经济效益和社会效益.本文主要针对企业目标成本管理的探讨展开深入的研究与分析,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的借鉴.     

房地产开发企业项目管理与成本控制探析

房地产行业的竞争环境激烈,企业唯有通过加强项目管理与成本控制才能确保利益最大化,实现企业的长远发展。本文就我国房地产开发企业项目管理与成本控制的发展现状展开分析和探讨,简要归纳了成本控制和管理存在的一些问题,并据此提出相应的解决办法:加强项目建设全过程的成本控制、明确项目发展目标以及管理制度、积极寻求成本管理科学先进的办法、及时总结和汲取经验以提高管理水平。以供业内相关人士参考借鉴、相互学习。     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

油企作业成本管理

以全员成本目标为核心的作业成本动因管理法是采油企业成本控制的＂法宝＂。＂成本＂是企业发展中的关键一环,它把握着企业经济效益的命脉。本人所处的塔河油田正处于快速发展期,油藏稳产难度及措施投入增大、吨油成本逐年上升,成本控制的形势也日趋严峻,如何通过精细化管理,实现全员成本目标控制,成为采油厂急需破解的管理瓶颈。西北油田塔河采油三厂作为塔河油田最年轻的一支开发队伍.