降低成本费用的有效途径探寻

我国成本管理主要局限于产品制造过程中,现有的成本管理阻滞了企业技术进步与发展。在降低成本途径方面,运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式,把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的分析,使产品的成本效益最大化。     

降低成本费用的有效途径探寻

现在书架上的书多得让人眼花,有关于作业成本的,有关于精益成本的,有成功企业的实战,也有理论学者的精采设想,本人在从事工业成本管理工作中对降低成本费用的方法也是经常在偿试,下面就如何降低成本费用的途径做一些探寻和分析。     

降低成本费用的有效途径探寻

<正>现在书架上的书多得让人眼花,有关于作业成本的,有关于精益成本的,有成功企业的实战,也有理论学者的精采设想,本人在从事工业成本管理工作中对降低成本费用的方法也是经常在偿试,下面就如何降低成本费用的途径做一些探寻和分析。     

试析企业降低成本的有效途径

随着市场经济的发展,企业成本早已成为企业最关注的问题,企业成本的高低,对企业的发展起着至关重要的作用。本文根据降低成本的重要性,分析了企业降低成本存在的问题,针对这些问题提出了有效的解决途径。     

试析生产制造业降低成本费用的办法

自进入新世纪以来,国内进出口贸易状况良好且宏观经济运转稳定,这一背景下国内生产制造类企业数量不断增加.但2009年始发于美国的经济危机对于世界范围内经济发展产生了明显冲击,国内生产制造业在新一轮经济危机影响下也出现了增长缓慢的境地.当前,国内生产制造业不仅面临较大的竞争压力,更加面临着高昂的成本费用.如何对于生产制造业成本费用进行降低也是值得政府及企业思考的问题.     

集中采购是降低成本厉行节约的有效途径

近几年,人民银行新疆辖区大宗物品实行了集中采购,将地州一级50万元以上(含50万元)采购项目,纳入了上一级统一招标采购,进一步增强采购工作的计划性,以集中采购和公开招标为主要采购形式和方式,将所有采购活动都纳入规范化的统一办理程序。在大力倡导节约型社会、节约型单位的今天,减少了资源的浪费。一、集中采购切实提高了资金使用效益,降低了采购成本 (一)集中采购进一步规范了采购行为。近年来,各中支都按照上级有关规定,设立了相应成立了由后勤、纪检、内审、     

探寻降低不良贷款的有效途径

随着我国加入WTO后的金融业对外开放.国有商业银行的不良贷款问题受到了人们前所未有的特别关注.为此.笔者就从事实际工作的切身感受出发,提几点有决策参考价值的对策性建议.     

浅析石油销售企业如何降低成本费用

随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择。本文就石油销售企业如何降低成本费用展开探讨。     

浅析石油销售企业如何降低成本费用

随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择。本文就石油销售企业如何降低成本费用展开探讨。     

浅论市场经济条件下煤炭企业降低成本的有效途径

随着市场经济的快速发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已经完全推向市场,随之价格也已完全放开.但是,煤炭企业的生产成本也伴随之不断上升,形势也迫使要求企业加强成本控制,并提高资源利用效率,以最少的成本,来获得最大的经济效益.煤炭企业只有努力降低成本,提高利润,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,并立于不败之地.     

探寻实现农民增收的有效途径

解决好农业、农村和农民问题,是我们党和政府全部工作的重中之重,而实现农民增收又是其中的一大主题.实现农民增收,既要有体制保障,也要有得力措施;当各项措施都能落实到位时,农民增收这一难题便得以破解.     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

论企业控制费用的有效途径

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，要取得良好的经营业绩，就必须牢牢抓住增收（增加毛利贡献）和节支（降低成本和费用的消耗）这两大环节。在当前新一轮价格竞争中，企业的毛利水平愈来愈低，而要提高毛利水平势必要涉及到装备规模的扩大和技术水平的提高，这需要有一个资金的投入和形成生产能力的时间过程。因此，在当前如何控制企业费用的增长，是提高企业经济效益的必要途径，也是贯彻两个根本性转变，走内涵发展道路的需要。下面就在新形势下如何控制费用谈一些体会。（一）控制费用是实现目标利润的重要环节根据《企业会计准…     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

探寻解决证券IT系统问题的有效途径

随着证券行业进入新的转型时期,新业务系统不断涌现,原有系统也不断升级、改造和扩容,使得IT系统规模急剧加大,随之出现的系统问题逐渐凸显。     

从货物运输业的税收征管中探寻有效途径

为了进一步贯彻国务院关于整顿市场经济秩序的决定,2003年11月,国家税务总局制定了《货物运输业营业税征收管理试行办法》、《运费发票增值税抵扣管理试行办法》、《货物运输业营业税纳税人认定和年审试行办法》和《货物运输业发票管理流程实施方案》,即三个办法和一个方案,对加强货物运输业的税收征管起到了积极有效的促进作用。货物     

试论降低成本的途径

城市公共交通企业．它不同于工业企业．也不等同于商业企业。它不直接生产产品．也不经过流通环节．它是以人的劳动和劳动的手段来完成整个经营活动．通过服务取得经营成果。其经营的好坏．直接影响着城市整体功能．影响城市的投资环境．影响人民生活质量．也影响社会主义市场经济体系的建立。如果城市公共交通企业降低了成本．     

浅议降低成本的途径

在市场经济中，竞争日益激烈，而竞争的实质就是成本的竞争。企业找到了降低成本的途径，也就寻到了提高利润的源泉。