浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

<正>随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施,施工企业由于面临着竞标的压力,普遍存在着市场竞争加剧,盈利空间趋于缩小的局面,这就要求施工企业不断加强自身企业管理,挖掘自身潜力,向管理要效益,工程项目是施工企业盈利的主     

降低工程成本必须强化材料物资的管理

降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象，是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般占工程成本的７０％左右，是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要...     

关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力

施工企业随着行业竞争的加剧和国家政策的调控,盈利能力逐年有所下降。为提升盈利能力,施工企业需要提升自身成本管理能力。其中．推进精细化管理、走集约型发展道路是施工企业提升自身盈利能力的有效途径。本文以此为主要探讨点,讨论了精细化管理的相关内容．同时提出在精细化管理模式下提升成本管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助．     

探析建筑施工企业成本管理

成本管理是企业财务管理的中心.本文提出要实施施工企业成本管理的六项基本原则;加强工程的投标管理,保证投标工程有一定盈利;精心组织,严格执行全过程成本控制和企业管理费用的管理控制.并结合企业实际进行了阐述.     

谈项目施工成本控制

一、引言 目前，建筑业市场的发展和竞争已相当剧烈，工程项目高利润的格局已被打破，现有的工程大都是以合理低价才能中标．而合理低价大多接近工程成本，这对工程管理提出了严峻的考验，特别是成本控制。如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。文章结合施工企业工程造价管理的主要特点及内容从工程投标、合同签订、施工、竣工结算等各阶段对施工企业造价管理工作做了详细的分析，并提出了具体建议。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业进行有效的成本控制与管理是企业资金活动真实性与可靠性的保障，不仅有助于企业资金的正常运作与流通I也有助于为企业节约成本、健全体制、创造更大的经济收益。因此刑用科学有效、合理有序的策略优化燃气工程的成本控制与管理，对高效提升燃气施工的资金利用效率、减少工程施工周期、强化燃气企业竞争力等都是有利有益的。本文就以燃气工程资金运动的现状为着手点，简要探析燃气工程成本控制与管理的重要性，以及成本控制与管理过程中的可行性实施策略。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润，监督施工、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题，探索了影响施工企业成本控制的因素， 分析了具体的施工成本控制措施，对加强施工企业成本控制又重要的启示作用。     

施工企业工程造价管理与成本控制的实践思路及措施研究

施工企业想要得到发展，就需要对自身进行管理，施工企业能否获得最大利益，与自身的管理息息相关，尤其是工程造价管理与成本控制，对施工企业的发展更是起到了决定性的作用。本文将针对我国施工企业投资成本控制与工程造价管理等方面进行深入的分析，并提出有效的实践思路和管理措施，以便于施工企业能够将经济收益实现最大化。     

关于企业成本管理工程问题的研究

本文借鉴金融工程的说法,提出“企业成本管理工程”这一概念,认为企业成本管理是一项技术经济一体化的系统而复杂的工程。成本的技术性与经济性的统一关系是构建企业成本管理工程的基础,成本管理的企业化是企业成本管理工程的本质特征,成本管理的市场化石企业成本管理工程的核心,价值工程是企业成本管理工程的桥梁。企业要提高成本管理水平,就必须以市场为导向,从技术和经济的互动关系出发,构建技术经济一体化的成本管理工程。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

探讨园林绿化种植工程成本管理

由于市场竞争的激烈化,园林绿化施工企业往往以低价中标,企业的利润空间相对缩小,为了取得更大的经济效益,园林绿化企业开始致力于降低成本,加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力,也是企业自身内部管理的需要,加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支,而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则,并从思想措施和工程措施两个大的方面,提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施,希望能给园林工程企业一些帮助。     

施工企业结算工作的管理

工程结算是施工企业项目管理的重点工作，是工程成本的重要考核依据，是施工企业经济管理的最后一道关口，结算工作的好坏直接影响施工企业的经济效益。由于项目管理的的复杂多变性，常出现合同约定不明确、造价争议大、结算时间长、资金运转困难等问题。针对工程结算中存在的主要问题，本文提出了相应的结算工作管理措施，降低施工企业所面临的风险，实现企业经济利润最大化。     

浅析隧道工程建设施工成本和造价管理控制

隧道工程建设施工成本及造价管理是集管理、规划、经营于一身的综合性系统工程,对于施工企业提高经济效益,提升管理水平,增进企业活力,促进企业长期稳定发展意义重大。对于施工企业来讲,如何做好这些事情,对于其在激烈的市场环境是否能够立于不败之地至关重要。本文主要通过对隧道工程建设施工成本及造价管理现状的分析,并结合自身工作经历,并就相关问题提出具体有效的管理举措。     

浅谈加强施工企业责任成本管理

<正>施工企业责任成本管理是将施工企业在管理过程中的责任和成本这两个因素有机地结合起来的一种科学的管理形式,是对施工企业内部责任单位的可控成本进行核算、控制、监督和考核的一种内部经济责任制,也是企业盈利创效的重要措施。就目前而言,我国大多数施工企业的经济效益并未进入最佳状     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利施工企业工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分，它贯穿于项目管理活动的全过程及每个方面，从工程中标签约到工程施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。因此加强工程成本的核算与管理。为企业提供可靠的成本报告和有关资料，是促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益的有力保障。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。