我国中小型高新技术企业研发投入绩效研究

<正>过去几十年,技术变革日益频繁,只有技术创新,企业开发出新产品,更好满足消费者的需求,才能提高竞争力,创造经济财富。技术和产品的创新离不开研发投入,R&D活动为企业创造了新知识和新技术,作为知识和技术资本参与企业价值创造。而研发资金与人员的投入涉及组织变革,领导者自     

知识链构建中的企业集群知识协同模型研究

企业集群通过知识链实现知识在企业集群的流动、协同与增值,最终提高整个集群的协同创新能力和核心竞争力。从知识链构建的视角考察,企业集群知识协同主要包括系统模型和过程模型,集群企业之间通过知识共享、知识转移与组织学习等互动而实现知识创造的目的,从过程、动力和环境等三个层面提出企业集群知识协同机制选择。     

基于组织知识视角的公路建设企业核心能力培育模型研究

现代公路建设企业由于其技术装备复杂,从本质上讲是知识密集型企业。知识密集型企业核心能力培育与保持的关键是知识的创造和应用。在对公路建设企业知识的内涵和分类的基础上,阐述了知识对公路建设企业核心能力培育的作用,然后从知识战略、技术创新、企业文化、管理系统和组织学习五个方面构建了核心能力的培育模型。     

知识型员工的特点及其激励策略

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

对企业人才培养的思考

人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分,正起到越来越重要的作用。知识、技能、信息是人力资源的核心,构成人力资源价值的主体。但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体,决定着企业的发展方向。人这个知识载体既承载着对知识的掌握、创造、利用与增值的责任,也承担了大量的社会责任。本文对人力资源管理的地位和作用有了重新的定位与认识,对企业人才培养与创新机制进行探索,望对今后研究此课题起到一定的推动作用。     

高新技术企业财务管理存在的问题及其解决的对策

由于高新技术企业是保障高级技术人才集合、知识与技术集中的重要场所,为高新技术与创造高附加值产品最新采用提供经济基础。高新技术企业在每个发展时期容易产生很高的技术与财务风险,在知识资本以及资金加入量具有较高的要求,此文实际联系高新技术企业的特征,分别从研发项目管理模式、财务人员的管理水平以及资金使用、无形资产的计量与管理等方面开始阐述,简要分析我国高新技术企业财务管理新产生的问题,根据存在的问题从拓展投资领域、研发项目管理模式以及无形资产的核算提出针对性的解决对策。     

铜钥匙 银钥匙 金钥匙

企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿，不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本。因此，企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的。比如我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说：“松下电器是制造人才的公司”，微软说：“优秀人才是企业的生命”，惠普说：“人才就是资本”，摩托     

知识经济时代的企业管理模式--知识管理

知识管理是知识经济时代企业管理中一种新的管理模式,它的内容框架由五个部分构成,其核心为知识资源的开发.知识管理有四个基本职能,为知识的运用提供了有效的方法.知识管理用于企业的管理活动,将大大增强企业的实力,而掌握知识并具有知识创新能力的企业员工将会为企业创造巨大财富.     

关于无形资产对企业价值的影响分析

随着21世纪知识经济时代的到来,在大数据时代即将来临的背景下,无形资产逐渐成为企业最重要的一项资源。企业所拥有的知识、专有技术、品牌价值、人力资本、企业声誉、企业文化等无形资产是难以被其他企业复制的稀缺资源,正成为促进企业进步的核心资源,是企业实现高附加价值的核心竞争能力的有效途径。但是,现在依然有很多企业不注重对无形资产的管理,没有认识到无形资产对于创造企业价值的真正意义。本文针对这一现象,研究剖析无形资产对企业价值的影响。     

后WTO时代的金融企业集群发展

金融企业集群结合了传统金融企业与金融市场的综合优势，通过其不可比拟的组织结构优势、创新优势、隐性知识创造优势、风险化解优势、生态环境优化能够更好的适应金融经济全球化背景下对我国金融企业提出的严峻挑战，使金融企业创造更大的竞争优势。[编者按]     

农工一体化企业智力资本价值创造效率评估研究

知识经济时代的产业形态从资本密集型转变为知识密集型,物质资本逐渐被智力资本取而代之,有效测定智力资本的价值创造效率对企业的发展至关重要。本文以受到较少关注的农工一体化企业为研究对象,结合其独特的生产经营模式,利用改进的VAIC模型,衡量我国农工一体化企业的智力资本价值创造效率。研究发现不同产权性质、不同生命周期、不同地域和不同细分行业企业的智力资本价值创造效率存在较大差异。管理者应该合理有效地实施智力资本差异化管理,最大化发挥智力资本的价值创造效应。     

新世纪企业财务管理创新重点和发展趋向

21世纪是知识创新与高速发展的世纪，传统的财务理论不断受到挑战，同时也面临更多的选择，在企业管理中占据重要位置的财务管理，需要通过变革和调整，提升财务管理层次，以适应新世纪的要求，为企业经济增长创造更大的效应。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨

新经济时代是当前经济发展的重要特征,新经济时代的到来给我国企业发展带来了新的机遇,面对新经济时代的变化,企业在管理上也应当作出相应的调整。新经济时代是以知识和技术为主导的,人才因素在新经济时代得到更多的认可和重视。人力资源管理是企业提高管理水平,重视人才的重要方法,通过人力资源管理,有效的发挥企业人才的最大效益,进而为企业创造更多的利润,促进企业的发展。本文以新经济时代企业人力资源管理创新问题为探讨内容,分析新经济时代的特征,并结合人力资源管理在新经济时代的发展,提出几点针对性的除了,以期促进企业人力资源管理水平的提高。     

科技企业融资难题及其解决对策

<正>一、科技企业融资背景科技企业是指以科技人员为主体,主要从事科技产品的研发、生产、销售,以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询等为主要内容,以市场为导向的自主经营的知识密集型经济实体。绝大多数科技企业都属于中小企业,而新近的统计资料表明,我国科技中小企业总数已达到20万家左右,占我国中小企业总数的比例约为5%,但却创造出全国约60%     

知识经济背景下如何打造企业核心竞争力

一、知识经济及企业核心竞争力概述知识经济从理论上讲是指以知识为基础的经济。也就是说,真正的生产资料不再是以资金、设备和原材料为主.而是人的知识。美国管理学大师彼得·德鲁克认为:在现代经济中,知识正成为真正的资本与首要的财富。知识经济在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,是通过智力资源的开发来创造新财富,     

技术并购对企业自主创新能力的影响研究——基于并购方知识吸收能力视角

本文选取2013-2017年我国沪深A股上市企业并购事件为样本,运用固定效应模型,实证检验技术并购与企业自主创新能力的关系,并进一步探索并购方知识吸收能力在技术并购和自主创新能力二者关系中的作用。实证结果显示:第一,技术并购对企业自主创新能力有显著正向影响;第二,技术并购前知识吸收能力正向调节技术并购与自主创新能力二者之间的关系;第三,技术并购后,并购方企业知识吸收能力显著增强,且并购后的知识吸收能力在技术并购与自主创新能力的关系中起部分中介作用;第四,目标企业的知识绝对规模调节知识吸收能力的中介作用。基于以上研究结论,得到如下启示:第一,应加快优化兼并重组的外部市场环境;第二,企业在并购前应注重自身的研发能力的培养;第三,企业在并购前应选择符合自身创新战略方向的优质目标以及做好并购好的融合工作。     

人力资源成本会计在邮政企业绩效评价中的运用

在知识经济时代下，邮政企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资源，而是知识和智力，即人力资源。人力资源作为生产要素在企业和社会中，越来越发挥着举足轻重的主导作用。如何使员工为邮政企业创造更大的效益，在邮政企业中发挥更大的作用，已经成为邮政企业各级管理者，尤其是高层管理者十分关切的问题。     

知识型企业财务管理问题研究

一、知识型企业基本特点及财务管理变化 当今知识经济居主导地位，知识型企业越来越多。知识型企业的显著特征是以知识型员工为主体，靠知识来创造企业价值。知识型企业区别与传统型企业，传统型企业以体力劳动为主，而知识型企业以脑力劳动为主。传统型企业下的财务管理对于知识型企业而言具有许多不适应性，比如传统的工资制度对知识型员工在激励方面就会出现偏差；     

企业内部控制与价值管理的关系探讨

在公司的经营管理和财务管理中,遵循着企业价值最大化的理念。上升为公司整体的管理思想,价值管理则以创造价值、实现价值增长为目标。依据价值增长规则和规律,探索价值创造的运行模式和管理技术,逐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。在过去,企业更多地是基于静态的概念分析,和对企业价值管理的常态描述,主要针对在某一时点的价值定位、价值创造。但企业总是处于一个纷繁复杂的、动态的社会环境中,并且这种变化的趋势有愈来愈快的趋势,所以企业必须在动态中进行价值管理。文章探讨了企业内部控制和价值管理的关系。     

知识管理“边干边学”

很多企业都强调将创新作为竞争力的主要来源,而创新的实质就是企业在创造知识和管理知识。如果将知识管理系统定义为一种共享知识的封闭式空间和组织惯例,那它不过就是一种信息处理系统而已。这种系统的重要缺陷之一,就是忽视了组织中的“情境知识”（Contextual Knowledge）。组织只有建立起动态的业务系统,才能真正有效率、有效能地创造并应用知识——在达成组织的经营目标的同时,不断地创造和应用知识,同时提升组织的竞争能力。