如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。内部控制概述和目标(一)内部控制的涵义《企业内部控制基本规范》中把内     

如何加强企业内部控制

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的“萨班斯法案”于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。     

企业如何加强内部控制

<正>一、笔者对内部控制的理解根据控制论的一般原理,控制是作用者对被作用者的一种能动作用,被作用者按照作用者的这种作用而行动,并达到系统的预定目标。因此,可以从以下几个方面来理解内部控制。     

如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案",于2009年7月1日起正式施行,为企业的内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。     

如何加强企业内部控制审计

内部控制审计是企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段。本文基于企业内部控制审计的重要性,在分析企业内部控制审计的现状及问题的基础上,对如何加强企业内部控制审计提出思考。     

如何加强企业内部控制审计

内部控制审计是企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段。本文基于企业内部控制审计的重要性,在分析企业内部控制审计的现状及问题的基础上,对如何加强企业内部控制审计提出思考。     

如何加强工程施工企业内部控制

当前世界经济飞速发展,市场的繁荣带动了社会的进步,施工企业之间的竞争越发激烈,施工企业的内部控制工作也涉及更大的范围,甚至与企业财政的预算、财务的决策和计划等领域息息相关.本文从提出当前工程施工企业内部控制存在的问题入手,进一步分析了加强工程施工企业内部控制的必要性,最后严谨细致地提出了市政工程施工企业加强内部控制工作的对策.希望对相关部门和企业有所借鉴和参考意义.     

浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性 建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的“就事论事”式的被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”式的主动管理模式。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素及内部控制所要达到的目标出发,浅议如何建立对我国企业有效的内部控制制度,形成从内部牵制到制约机制再到控制体系的一系列内部控制制度。     

如何加强企业内部财会控制

随着我国企业竞争力不断的增强,企业内部控制逐渐成为其中的主要力量,而内部控制中最主要的财会控制发挥了重要的作用.本文通过分析企业内部财会控制的重要性和现状,提出了加强企业内部财会控制的措施,以供参考.     

如何加强企业内部控制风险管理

随着国际竞争形势的日益明显,如何让我国的企业在风起云涌的国际竞争环境下取得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导和相关工作人员重点研究和关注的课题之一,内部控制作为一个古老而年轻的话题无疑成为了企业提高竞争力重点关注的问题,但是就目前情况来看,由于种种主客观因素,企业内部控制会出现一定的风险,影响了企业内部控制工作的绩效以及其他各项工作的顺利开展和运行,所以本文就如如何加强企业内部控制风险管理的相关问题进行了分析和研究,以期能够起到抛砖引玉的作用,引起更多业界人士的关心和重视。     

浅议如何加强企业内部控制

<正>所谓内部控制,是指企业为了达成企业目标而实施的一系列控制,如调节企业内部经营管理、沟通与协调企业内部各部门之间的关系,加强各部门之间的约束等等。内部控制对于一家企业的生存与发展是至关重要的,但目前而言,我国企业的内部控制还存在着许多问题,从而造成了诸如企业管理不善、资金流失、会计信息失真等严重问题。所以必须加强科学合理的内部控制体系建立,规范管理控制体系,才能有效缓解这些制约企业健康发展的问题。     

浅谈如何加强企业内部财务控制

加入WTO后,我国企业开始直接面对众多的国际化企业,竞争日趋激烈。国内企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,这已经成为现代企业管理的常识。本文从企业内部财务控制的必要性出发,围绕内部财务控制存在的一些问题,初步提出了相应的措施。     

浅谈如何加强企业内部财会控制

为了使企业在日益激烈的竞争中处于有力的位置,使企业在竞争的过程中战胜其他企业,企业应当加强企业的会计内部控制,结合企业自身的实际情况,制定适合企业发展的方针,引导企业走上稳步发展的道路。但是就目前的情况来看,企业内部财会控制中还存在很多问题,需要采取有效的措施优化,从而逐步提升企业内部控制的整体执行水平,为企业的发展奠定基础。基于此本文分析了企业内部财会控制的相关方面。     

如何加强铁路企业的内部控制

企业的内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业建立完善的内部控制制度并使之良好地执行,就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯穿企业经营管理的全过程,在制订发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。从我国铁路的现状来看,内部控制存在着许多问题。本文结合自身的工作实际,针对这些普遍存在的问题,提出了如何加强内部控制的几点建议。     

浅析如何加强施工企业内部控制

本文分析了施工企业内部控制的弊端,指出完善内部管理的具体措施,并通过优化施工企业内部控制,力求有效降低企业经营管理风险。     

如何加强铁路企业的内部控制

企业的内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业建立完善的内部控制制度并使之良好地执行,就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯穿企业经营管理的全过程,在制订发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。从我国铁路的现状来看,内部控制存在着许多问题。本文结合自身的工作实际,针对这些普遍存在的问题,提出了如何加强内部控制的几点建议。     

浅谈如何加强企业内部财务控制

加入WTO后,我国企业开始直接面对众多的国际化企业,竞争日趋激烈.国内企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,这已经成为现代企业管理的常识.本文从企业内部财务控制的必要性出发,围绕内部财务控制存在的一些问题,初步提出了相应的措施.     

如何加强企业内部控制的探讨

多年来,我国企业内部控制存在许多问题,一些企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等现象的产生,都是企业内部控制制度的缺失或失效产生的后果。内部控制制度是一个企业发展的重要组成部分,是企业内部进行有效管理的工具,也是一个企业的自动预警系统和维护系统。加强企业内部控制,进一步完善企业内控制度是当前企业的首要问题,对于解决企业内部管理失控、提高企业的竞争力具有重要的现实意义。由于内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个相互联系的要素,建立一套完善的内控制度,可以从这五个要素入手。     

如何加强和改善企业内部控制

内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。本文分析了国有企业内部控制存在的主要问题,针对内控的不足和缺陷有针对性的提出了改善和加强国有企业内部控制的措施。