汽车零部件企业成本控制的实用操作方法探讨

汽车销售在当前市场环境和一些相关政策的影响下,销售量受到了影响,常规车量为了提升自身销售量,不得不采用降价等措施,这样一来,又直接影响到了汽车零部件企业的成本和发展,在这样的环境下,针对汽车零部件企业成本控制的实用操作方法进行探讨,提出相关解决方案,实现对成本的有效控制.     

企业内部控制问题探析

随着经济社会的发展,企业的生产规模日益扩大,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅仅依靠自身闯市场的能力,而更应该注重企业内部管理的完善,依靠企业自身内部控制的管理机制的成熟和管理能力的提高。只有建立了完善的内部控制机制并在管理中切实有效地执行,杜绝管理中的漏洞,这样才能使企业在激烈的市场竞争中永葆青春。本文试图从以下几方面对企业内部控制建设加以探析。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制是企业为了达到保证资产完整安全,会计资料真实可靠,提高经营效率和效果,实现经营方针和目标,从而采取的一系列规划措施等。加强企业内部控制应该建立相应的合理的组织机构系统,进行行之有效的组织控制,加强企业管理,改善企业内部控制环境。把“以人为本”作为企业经营管理理念之道,规范规章制度,加强企业文化建设,提高员工基本素养,提高管理人员的管理水平、控制能力,并且给予其公司人员相应的定期培训。     

企业内部控制问题及相应对策分析

随着我国经济结构调整和转型,国有企业、民营企业和合资企业等企业的作用和地位也发生着一定程度的变化。其中,文化优秀、管理得力和秩序井然的企业能够抓住机会扩大发展,反之,则被市场无情淘汰。由此可见,企业内部控制是影响当代企业生存和发展的关键。本文通过研究企业内部控制的现状,讨论目前企业内部控制中出现的问题,最终为提高企业内部控制提供一些可行性的方法和对策。     

企业内部控制存在问题与对策

一、企业内部控制存在的问题 1．内部控制基础薄弱。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源及企业文化等。该基础的好坏直接关系到企业内部控制管理的根基稳固与否,如内控基础薄弱可能会给企业带来重大损失。如某集团总会计师委托贷款案,这笔委托贷款是处在总会计师一个人的掌控之中的,     

建筑施工企业内部控制问题及对策

随着社会经济的不断发展,建筑施工企业面临着日趋激烈的竞争。内部控制作为当今企业管理的基础性工作,可以有效抵抗企业经济活动中的各种风险,提高企业的市场核心竞争力。因此,建筑施工企业应加强对内部控制建设的重视,完善企业内部控制制度,规范施工企业的各项活动,保证企业的可持续发展。本文从企业内部控制的重要性出发,分析了建筑施工企业在建设内控制度中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

企业内部控制建设存在的问题与对策

企业的内部控制是现代化建设企业内部的一个重要方面,是企业运行的基础,也是衡量一个企业的重要标志.内部控制是企业形成一系列较完善的体系.我国的企业内部控制建设仍存在许多问题,本文阐述我国企业内部控制建设存在的问题,并对此提出解决对策.     

浅析制造业内部控制中存在的问题及对策

如今,市场经济发展越来越多元化,其带来的影响之一就是制造行业竞争越来越激烈.这使得各制造企业不得不开始考虑提高企业竞争力,措施之一就是提高制造业内部控制.解决问题要先发现问题,如今制造业内部控制中就存在着诸多问题,这些问题都对制造业的发展有一定的阻碍.本文就这些问题给出了一些个人看法.     

我国企业内部控制存在的问题及对策

企业发展运行的好坏与企业内部控制制度设计与运行的完善密不可分,内部控制已成为企业必不可少的管理机制。目前我国内部控制仍处于发展阶段,内部控制制度存在着许多问题。本文分别就我国企业内部控制存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

建筑施工企业内部控制实施与运用

<正>随着市场经济的不断发展,我国建筑施工企业在规模和技术等方面得到了迅速的发展,但是还没有在经营管理方面实现精细化的管理,建筑施工企业的生产经营活动周期长,经营风险较大,如何提高管理水平,建立科学有效的内部控制体系,是摆在我国建筑施工企业面前的一个重要课题。一、内部控制对建筑施工企业的意义内部控制是指企业为了保证业务活动的顺利进行,保护资产的完整和安全、会计资料的真实合法、及时发现错误并提出改进建议,制定并实施的一系列的政策和程序。内部控制在建筑施工企业中具有重要的意义:(一)内部控制可以规范我国建筑施工企业的经营行为。     

我国房地产企业内部控制问题与对策

由于房地产企业受到激烈竞争的影响,需要对自身的管理进行改革,使之能够同整个社会多元化的发展趋势相适应。文章对我国房地产企业在内部控制方面的发展现状进行系统性的分析,并对房地产企业采用的内部控制存在的问题进行合理对策的提出,推动我国房地产企业能够得以更加稳健的发展。     

我国房地产企业内部控制问题与对策

由于房地产企业受到激烈竞争的影响,需要对自身的管理进行改革,使之能够同整个社会多元化的发展趋势相适应。文章对我国房地产企业在内部控制方面的发展现状进行系统性的分析,并对房地产企业采用的内部控制存在的问题进行合理对策的提出,推动我国房地产企业能够得以更加稳健的发展。     

财务管理在企业内部控制中的运用分析

企业内部控制有利于提高企业经营管理能力和经济效益,是实现企业可持续发展的基本保证.在企业内部控制中,财务管理发挥着重要的作用.有效的财务管理,不仅能优化企业资源配置,也能促进企业生产经营效率提升,增强企业核心竞争力.本文主要分析财务管理在企业内部控制中的作用以及具体运用策略,以供参考.     

企业内部控制存在问题与对策

我国企业根据国家内部控制规范的要求,实施企业内部控制制度。随着国资委、证监会强力推广,内部控制制度像雨后春笋般的在各企业建立起来了。内部控制制度作为企业经营过程的一部分,与经营管理相融合,对提高企业管理水平和执行力,提升企业核心竞争力,促进企业长治久安和可持续发展起到了良好的作用。但发展的很不平衡。本文通过分析我国企业内部控制制度的现状,指出了目前国内企业内部控制存在的问题,提出相应的对策。     

浅谈企业内部控制过程中存在的问题及对策建议

<正>内部控制是企业的重要管理手段之一,建立并完善企业的内部控制制度是建立现代企业制度的关键所在。完善内部控制制度,已经成为我国企业当前的重要任务,也成为我国企业普遍关注的问题之一。市场经济条件下,企业经营环境的变化以及管理思想的发展,加之近年来由于内部控制不力发生的一些恶性事件,都要求企业要完善内部控制。     

中小型企业内部控制问题分析与对策研究

目前我国中小型企业在内部控制方面还存在很多问题,给企业经营带来了巨大隐患,严重制约了企业的经济效益与长期发展。分析中小型企业内部控制的重要性,指出当前我国中小型企业在内部控制方面存在的问题,针对问题提出强化中小型企业内部控制的对策。     

我国商业银行内部控制建设存在的司题和对策研究

为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。2008年6月28日,由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布被称为中国的“萨班斯法案”的《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日,五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,这标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。     

试论我国企业内部控制制度存在的问题及建议

企业内部控制是企业现代化管理模式的重要内容,企业单位的内部控制制度是现代企业科学管理手段.企业内部控制制度作为管理体系的核心部分,对于提高企业现代化管理水平、促进大众创业万众创新具有重要作用.同时,可以帮助企业增强内部职员的凝聚力,提高企业管理效率,促进企业形成内部各部门权责一致,各司其职的管理程序.本文就我国企业内部控制制度为切入点,分析我国现代化企业内部控制制度存在的问题,并对其内部控制制度的提出优化措施.