集团公司税务内控体系的建设与实践

税务内控体系作为全面内部控制建设的一部分。旨在通过内控制度的有效实施，防范税务风险，创造税务价值。本文主要分析在税务内控体系建设过程中。集团公司是如何理解税收风险并有效实施内部控制的。     

税务执法内控机制建设探讨

为了防范税务执法风险和廉政风险,2009年国家税务总局要求各地税务机关将内控机制建设作为一项重点工作来抓。本文依据企业内控和风险管理理论及有效案例,借鉴银行业的风险控制系统操作经验,对税务部门风险管理和内控机制建设工作实践进行了分析和思考,提出了加强税务部门内控机制建设的指导思想和具体措施。     

事业单位财务内控体系建设与风险防范

新形势下,事业单位应不断进行管理方法创新,以适应当前多元化的市场经济环境.事业单位构建一套完善的内控管理体系对其今后的可持续发展必将具有积极的促进作用.事业单位管理者应树立正确的内部控制理念,建立有效的控制制度.本文首先阐述了事业单位构建内控体系与加强风险防范的重要性,其次指出事业单位内部控制工作与风险防范工作现存的问题,最后提出了事业单位提高内部控制能力、完善风险防控体系的措施,从而可以促进事业单位不断完善内部风险控制体系建设,加强内部风险管理防范责任意识.     

事业单位会计内部控制体系建设的对策

会计内控体系属于事业单位内部控制的重要组成部分,科学有效的会计内控体系能够有效促进事业单位会计信息质量的提升,提高事业单位对财务风险的抵抗力.即便现阶段关于会计内控的相关理论体系逐渐完善,然而事业单位会计内控体系建设工作却依旧相对滞后,基于此,本文探讨了事业单位会计内部控制体系建设的有效对策.     

进一步完善国有商业银行内控机制的思考

内部控制是一种自律行为，是渗透到经营活动中的制约程序，只有认真贯彻执行，才能有效防范风险。从国有商业银行现行内部控制制度来看，一个显而易见的问题是内部控制制度本身的不完善以及部门控制制度之间的相互脱节，为此，应积极采取各种措施，强化商业银行内控制度建设。本文结合国有商业银行的特点，以及当前国有商业银行内控机制建设的现状，从商业银行内控制度建设的目标、构建和评价体系等方面谈一些看法。     

关于乡镇财政内控建设的实践与思考

建立有效的乡镇财政内控机制,有利于乡镇财政管理目标的实现,有利于业务流程的规范,防范乡镇财政风险.2014年1月1日起实施的《行政事业单位内部控制规范(实行)》,对加强乡镇财政内控建设,促进财政管理新常态有着推动作用.当前,乡镇财政缺乏有效健全的财政内控体系,内控意识淡薄,预算编制不严谨等,这些问题均会对乡镇财政内控建设存在影响.本文将对乡镇财政内控建设实践进行分析探讨.     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

对加强商业银行内控建设的思考

加强内控建设、堵塞漏洞、防范风险是商业银行追求利润最大化的必要保证。一是要树立预防先于管理的意识，营造良好的金融生态环境；二是要深化体制改革，健全各项内控制度，有效控制内控风险；三是要突出重点，加强对关键业务、单位、部门、人员的内控控制；四是要充分利用内、外部监管成果，加强商业银行内部风险点的控制。     

加强商业银行内控建设要着力构建五个机制

构建科学有效的内部控制机制，是防范和化解商业银行经营风险，增强其抗风险能力的重要途径。目前，个别商业银行发生大案、要案。究其原因都与内控制度不健全、存在缺陷和未落实有关。科学有效的商业银行内控机制应当是一个从决策、实施到管理、监督全过程的内部控制运行机制。     

企业内控机制建设与风险防范探究

内部控制是现代企业运营与发展过程中的一种自主管理手段,能够实现自我约束、自我管理、自我调节。从当前企业运营情况以及市场发展趋势分析,内部控制是否有效直接关乎着企业的运营与发展。而最近几年,我国市场经济体制深化改革,中小型企业发展壮大起来,在完善市场组织体系的同时,也带来了市场竞争与经济风险。基于此,本文针对企业内控机制建设与风险防范进行探究,以期能够通过完善可行的内控机制防范企业风险,助力企业可持续发展。     

集团公司内部控制体系建设

集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。     

内部控制视角的商业银行操作风险管理探析

操作风险管理与内部控制制度具有互补的关系,内部控制制度建设是操作风险管理的有效手段,只有操作风险管理与内部控制制度相互充实,才能最好地提升商业银行管理操作风险的能力。商业银行要从内控管理方面入手,正确理解内部控制和操作风险管理的关系,分析内控管理的缺陷,完善内控管理,防范操作风险。     

坚持内控优先原则 防范商业银行风险

内控是银行风险管理的根本。我国银行业面临的突出问题是由内控不完善引发的案件风险。当前商业银行内部控制存在的主要问题是。公司法人治理结构有待完善，内控文化尚未真正建立，控制分散导致控制不足。要培养稳健的内控文化。建立有效的内控制度体系，进一步加强信息化建设，构建完善的银行信息系统。     

企业税务风险的内部根本性原因与防范措施

文章深度剖析了企业税务风险产生的根本性原因,即税务风险意识不足、税审管理办法不科学、税务内控体系不健全、人才队伍素养不足等。基于这些因素,结合实际,设计税务内控制度,优化完善税务内控体系,并提出具体的防范措施,以期为增强企业抵抗税务风险的能力、实现企业可持续发展提供参考。     

构建基层央行内控监督机制的探讨

基层央行是中央银行的神经末梢,是货币政策能否落实到位、宏观调控能否及时有效的关键节点。要保持基层央行的灵活高效运转,首先要做好内部风险控制监督工作,对内部业务风险进行识别、分析和控制,从内控环境、风险评估、内控活动、内控信息交流、对内部控制的监控等方面,保障央行体系安全稳健运行。随着中央银行宏观调控职能作用的不断加强,建立符合基层央     

提高事业单位内控建设有效性的思考

随着社会的进步,加强服务型政府的理念也在逐步深化,加强事业单位的内部控制体系的建设也是事业单位在转变职能的重要手段。但是在这个过程中,事业单位的内部控制体系往往不能完全发挥作用。本文分析在事业单位内目前内部控制制度存在的问题,建立有效的内部控制制度以及如何有效的落实内部控制体系在事业单位的实施,使事业单位的内控制度能够最大程度的发挥作用。     

浅议企业内部控制的信息化

<正>2010年4月26日财政部会同审计署、国资委、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了我国内控规范体系的实施时间表,标志着我国的内部控制规范体系的确立。然而内部控制体系在企业中真正有效实施,充分发挥规避防范风险,发挥管理效益,推动企业健康成长,还要一系列具体的措施来保障。企业内控体系的建立是一项系统的、复杂的过程,特别是大型企业组织机构流程控制复杂,风险控制点多,内控体系的建立必须借助信息技术的手段,把内部控制融入到企业信息化的建设中去。一、企业内部控制与企业信息化的关系     

税务系统内控机制的架构及路径选择

税务系统内控机制是对"两权"运行中的廉政风险进行自我控制的一系列制度、方法、措施的总称.税务系统内控理论源自对党的反腐倡廉理论的落实、对税务部门实际工作经验的总结和内控理论在税务工作中的具体运用.税务系统内控机制建设和完善是一个系统工程,应当从明确目标、完善领导体制、加强制度建设、优化工作流程等方面入手,进而规范税务人员的行政行为、实施风险管理、强化信息沟通、注重文化建设、实行政务公开、加强与外部控制的有效衔接,等等.     

基层央行如何实现有效内控与风险防范

当前，基层人民银行已经基本建立了一整套行之有效的内部控制与风险防范的制度体系，这对有效地预防内部风险起到了积极的作用。但是同时我们还应看到，内控制度建设还须进一步加强和完善。     

风险导向内控审计在电网企业的实践应用——基于内控成熟度

将风险导向审计思想应用于内部控制审计,利用内控成熟度评估辅助开展内部控制审计,构建内部控制审计体系和实施路径,指引审计人员快速定位高风险内控领域与流程,有助于审计资源分配和审计效率的提高,进一步提升企业内控能力,规范企业管理。