高校预算编制创新探索

预算管理是高校管理的重要内容,预算编制是预算管理的核心环节,预算编制是否合理、科学将直接影响预算管理的效益。本文在分析目前高校预算编制存在的问题的基础上,提出了预算编制创新的措施。     

关于完善高校全面预算管理的几点思考

高校全面预算管理也是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映.目前,我国高校全面预算管理中存在着预算编制时间短,编制内容不全面、预算编制缺乏科学性、财力配置不合理以及预算控制力度不够等多方面的问题.为此,要从多方面入手,提高高校全面预算管理的水平.     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的.     

优化流程,科学编制高校预算

高校部门预算与校内预算"两张皮"的现象由来已久.文章结合当前高校预算编制流程,分析高校预算编制现状,提出优化预算编制流程,统一高校部门预算、校内预算编制口径,提升高校预算编制质量的思路,从而提高财务管理水平.     

高校预算管理的困境及对策

预算管理是高校财务管理的重要组成部门之一,对高校的事业发展起到至关重要的作用。新形势下高校预算管理面临着一些难点,研究分析后从加强预算编制的组织领导、改进预算编制方法、实施预算管理绩效评价等方面提出了思路和建议,以充分发挥预算管理的指导性、监督性和预见性作用,为高校加强预算管理提供一些参考。     

浅谈高校预算管理

随着公共财政体制改革的推进,高校预算管理的地位越来越重要.而目前,高校的预算管理仍存在诸多问题.本文通过分析高校预算管理在预算编制、预算执行、预算监督、预算评价和考核几个方面存在的问题,提出了解决上述问题,提高高校预算管理水平的建议.     

高等学校财务预算编制问题探析

预算管理是高校财务管理的核心内容,科学、规范、合理的编制预算、实施预算,加强预算考核能够保证高校各项经济活动顺利开展。预算编制水平的高低对提高高校资金使用效益、提高财务管理水平和高校教育事业的健康发展具有重要的现实意义。本文通过对当前我国高校预算编制过程出现问题的分析,提出了改进预算编制的对策,希望通过预算编制水准的提高,促进高校财务管理水平的提升。     

公办高校会计活动与财政部门预算协调性的探讨

上世纪末推行的部门预算改革是我国公共财政体制改革的核心内容,通过十几年的改革和发展,目前我国已基本建成体系完整、内容全面、程序规范、运转高效的部门预算管理体系.实践表明部门预算改革对于政府规范、细化财政资金预算,提高财政资金使用效益,提高财政资源配置水平;对于公办高校科学编制预算,减少预算编制的随意性,强化预算的事前控制功能,提高预算管理的前瞻性、可控性、准确性、科学性具有重要意义.然而由于部门预算管理是财政部门主导各政府部门为编制主体的政府会计活动,公办高校参与部门预算的具体编制,预算执行、完成需要通过公办高校的会计活动去实现.财政部门和公办高校在预算编制和执行过程中由于预算管理活动的服务主体不一致,会计目标、会计任务的不相同,公办高校在预算编制、会计核算等会计活动中出现了与部门预算的不协调.     

关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

我国公办普通高校预算管理问题思考-基于联合国经验的反思

本文以高校围绕预算管理制度改革要求改进预算管理为契机,指出我国公办普通高校预算管理体制与机制改革实践中存在的问题.借鉴联合国成功的预算管理经验,提出我国高校在预算管理组织架构管理、预算编制管理、预算执行管理和信息化建设等方面的改进建议.     

高校预算管理责任体系设计探讨

<正>随着我国高等教育的改革和发展,预算管理在高校财务管理的重要性越来越大,管理好坏影响着高校的财务运行状况和可持续发展能力,因此,有必要将预算管理责任分配和落实,切实将预算管理责任体系摆在重要的战略地位,以提高高校的预算管理水平。一、高校预算管理责任体系设计原则高校预算责任体系是在高校预算管理系统的基础上,以预算编制、预算控制、预算执行分析为主线,根据高校发展目标及规划对预算执行情况进行追踪和业绩评价,以便于进行事前计划、事中控制和事后分析,帮助高校建立包括预算编制、执     

加强专项资金项目库建设,促进高校全面实施预算绩效管理

高校全面实施预算绩效管理,就是建立一套预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理体系.专项资金项目库建设是实现预算绩效管理的有效手段,在促进高校绩效管理、科学精准编制预算、规范执行预算和提高资金使用效率等方面发挥着重要作用.本文分析了目前高校专项资金项目库管理中存在的问题并提出管理建议.     

对我国高校财务预算管理问题的探讨

当前教育事业经费供求矛盾突出的情况下,高校财务预算管理问题得到越来越多人的关注.针对高校财务预算管理中出现的预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强赤字预算等问题,给出了一些建议.     

浅议高等学校预算管理

高等学校预算管理是高等学校财务管理的中心,包括预算编制、执行、控制等基本环节,它是各高校计划和工作任务完成的保证。而目前,许多高校仍然存在着预算编制不尽科学,调整有随意性,控制缺乏相应得力的措施,资金配置不尽合理等问题。本文在综述高校预算管理基础上,解释基于战略导向的高等学校绩效预算内涵,并探讨实行基于战略导向的高等学校绩效预算管理的必要性。     

关于高校预算管理中绩效指标构建的思考与探索

预算管理是高校财务管理的核心,随着国家预算管理体制改革,引入项目库的概念,将绩效管理嵌入到预算编制当中,并贯穿项目从立项到执行的全过程,如何建立科学的预算绩效指标就变得尤为重要,本文思考当前高校预算绩效指标构建中存在的问题,探索预算绩效指标构建的合理途径.     

控制高校财务风险的若干建议

强化预算管理是控制高校财务风险的有效措施。但就目前情况分析,我国高校预算管理方面的常见问题表现为,预算编制模式单一,现有资源未能有效利用,无法真正实现综合性预算;预算执行力不强,资金使用过程及结果缺乏追踪问效机制;预算支出标准不一,预算编制科学性、可行性受到制约;成本管理意识淡薄,资产管理薄弱,预算资源配置不均衡。     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

强化高校预算编制管理的建议

我国高校预算是国家预算的重要组成部分,是学校财务管理的核心.近年来随着我国高等教育的迅速发展,各高校经费的供求矛盾变得更为突出.为了最大限度地管好、用好学校的每一笔资金,我们必须进一步强化预算编制管理.     

关于提高高校部门预算与校内预算编制质量的对策研究

财务预算是高校财务管理工作的重点,近年来,高校不断加强预算改革力度,但目前,高校的财务预算编制仍然存在一定的问题,并未在真正意义上解决"两张皮"的问题。本文认为,提高高校的财务预算编制质量,重点是落实好部门预算与校内预算之间的衔接工作。通过分析高校部门预算与校内预算衔接存在的问题,本文探讨了提高高校财务预算编制质量的对策,即改进高校的预算编制程序,切实做到财务资金的合理调配、编制进程的有条不紊;加强预算执行的管理力度,强化财政预算刚性约束;积极推进预算编制信息化建设,提高预算编制效率,以期对高校的财务管理提供一定的依据。     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策

在社会主义经济社会的发展下,我国的企业数量不断的增多.企业的预算管理与预算执行管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的利益.但是在现代企业当中,预算编制与预算执行管理的问题也逐渐的显现出来,我们应该对企业当中的预算编制与预算管理中的难点问题进行研究,并找出对应措施.企业当中的预算包括了四个步骤,分别是预算编制、预算执行、预算监督和年终决算.这四个环节中的任何环节出现问题,都会直接的影响到预算的质量.预算编制、预算执行是部门预算中非常关键的环节,我们更应该对其予以重视.本文首先对现行预算编制和现行预算执行管理中存在的问题进行了分析,然后针对问题分析提出了具体的建议和对策.希望本文提出的观点对于现代企业预算编制与预算执行管理的质量水平提高有所帮助,能够促进我国现代企业创造利益的能力,从而推动我国社会主义经济的发展.