从联想并购看企业并购过程中的融资支付风险

一、融资支付活动的主要财务风险在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险。主要体现在以下几方面：     

从联想并购看企业并购过程中的融资支付风险

<正>一、融资支付活动的主要财务风险在并购活动中,企业要面临许多风险,财务风险就是其中主要的风险。主要体现在以下几方面:(一)融资安排风险在企业并购计划中,融资安排是很重要的一个环节,处于整个并购链条的上游,如果无法和下一步很好的衔接,发生财务风险的可能性将会大大提高。因为安排过早会给企业带来不     

企业并购融资风险研究

文章分析了企业并购融资的市场波动性风险、信用风险和利率风险,提出了预设退出机制和动态调整资本结构以应对市场波动性、定期开展信用评估以提高信息透明度及采用利率对冲策略和长短期债务搭配以减轻利率风险等防范措施,旨在为企业提供全面实用的风险管理框架,提高并购融资活动的成功率,促进更为稳健和高效的并购融资活动。     

从中铝并购力拓看中国企业跨国并购风险

在当今市场竞争激烈的环境中,并购在企业发展过程当中发挥着无可比拟的重要作用。我国企业若想在日趋激烈的全球竞争中站稳脚步,进入并购的浪潮已是大势所趋,尤其是走出国门,在世界市场上进行跨国并购。然而跨国并购并不是一帆风顺的,期间存在着一系列的风险会导致并购失败。本文主要从2009年中铝并购力拓失败一案中总结跨国并购风险及防范措施,以期使更多企业成功并购。     

从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险

随着市场竞争日益激烈,企业并购已经成为企业发展的必然趋势,但企业并购过程中存在的财务风险是影响企业并购成功与否的关键.本文以海尔并购美国通用家电为例,分析企业并购过程中可能面临的财务风险,并提出一些防范措施.     

浅谈企业并购过程中的风险管控

本文阐述了企业并购的分类及特点,并购过程中风险和成本的比较,探讨了识别两种企业并购方式的交易环节风险与降低交易环节的成本的措施以及管控企业并购中的风险的途径,对进一步做好企业并购工作具有一定的指导意义。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购(以下简称并购)这一手段来进行企业整合,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。然而,作为一项复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险,它由多种风险组成,其中财务风险是核心。如何防范财务风险,提高企业并购的成功概率,几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购（以下简称并购）这一手段来进行企业整合,增强实力,实现生产和资本的集中．达到企业的外部增长目标。然而,作为一项复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险,它由多种风险组成,其中财务风险是核心。如何防范财务风险,提高企业并购的成功概率,几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

局外人看联想并购

全球贸易结构的变化推动并助长了中国企业积极实施走出去的海外并购策略．在此之前．中国发生的海外投资并购无论从数量还是从金额的角度来看．仅仅是这一不可逆转趋势中的冰山一角．更大规模的并购可能已在酝酿之中。笔者之前曾用了一年的时间认真地梳理与研究了联想并购IBMPC业务的表现情况。近日,看到联想在资本市场的表现．感觉不错．不免又勾起了我的热情,     

论企业并购过程中的财务风险控制

本文主要对企业并购整个过程中财务风险的主要形式、形成原因、控制措施进行论述.     

论企业并购过程中的财务风险控制

本文主要对企业并购整个过程中财务风险的主要形式、形成原因、控制措施进行论述。     

我国企业跨国并购支付风险控制分析

在跨国并购过程中,合理选择并购支付方式,关系到跨国并购交易的成败。本文对我国企业跨国并购的支付风险进行了分析,在此基础上提出了相应的控制策略。     

我国企业跨国并购支付风险控制分析

在跨国并购过程中,合理选择并购支付方式,关系到跨国并购交易的成败.本文对我国企业跨国并购的支付风险进行了分析,在此基础上提出了相应的控制策略.     

从并购理论看我国的企业并购

企业并购是企业兼并与收购行为的简称,是市场经济条件下通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为.在西方,两者习惯于联用为一个专业术语:MergerandAcquisition,缩写为"M&A".兼并的结果是被兼并企业的法人地位可能丧失,也可能不丧失而是被控股.收购是指对企业的资产和股份的购买行为,其结果是拥有目标企业全部或部分的股份或资产,而将其吞并或是获得较大一部分股份或资产.兼并与收购常同时使用,都是为获得目标企业全部或部分控制权而进行的产权交易行为活动.     

从TCL并购看企业海外并购文化整合

一、简述TGL并购汤姆逊的案例 2003年11月4日,TCL与汤姆逊签署彩电业务合并重组意向书,共同组建新公司TTE,TCL占六成以上的股份,处控股地位。根据合并重组意向书,双方共同出资4．7亿欧元,成立新公司TTE。新公司将双方的彩电及DVD业务合并在一起,彩电产能达到1,800万台,目标是全球彩电老大之位。     

企业并购过程中的财务风险控制问题研究

近年来,随着我国企业经济发展质量越来越佳,市场经济体制的改革加快了资本市场的快速成长,世界的经济环境也发生了一系列的改变,在全球经济一体化的现阶段,跨国企业的核心竞争力在逐步提升.本文主要对企业并购过程中的财务风险控制问题进行研究.     

论我国企业并购过程中的财务风险及防范

本文主要是对于我国企业并购中的财务风险及防范做出探讨,首先分析了在我国企业并购中可能出现的财务风险及原因,然后根据这些财务风险提出了相应的解决措施,主要有拓展融资渠道以及实现支付方式多样化、加强政府部门服务及监管。     

企业并购过程中的风险及其控制策略探析

随着市场经济的发展,企业面临的竞争越发激烈,为减少同行业竞争,扩展生产经营途径,创新投资市场领域,达到降低成本的目标,实现企业经济利益最大化,多数企业采用收购、兼并的方式.并购作为重要的资本运营活动,是企业实现规模扩张的重要途径,更是科学配置各项资源的方式,然而并购活动具有一定的复杂性,企业在并购过程中面临诸多风险,需...