对现代制造业项目管理的探讨

项目管理和我国传统企业的管理主要是区别在其强调系统处理问题的具体方法，在管理全过程中，自始至终强调各部门和各专业的有效沟通，强调各部门之间的协调及合作，把整个企业当作是一个紧密联系的整体。实施项目管理，可以大大地降低项目的相关成本，有效缩短项目的经营时间，达到提高项目管理的质量以及效率。对于制造业来说，实施项目管理，不断提高管理方法以及提高管理技术，可以有力促进制造业的发展。     

浅议企业的项目管理

一、建立企业管理以项目管理为核心的经营理念用企业经营的理念设计企业的组织结构,企业的部门可分为两大类:一类是直接组织完成项目的部门(项目管理办公室),另一类是提供资源支持项目运作的部门,将传统的职能部门定位为支持项目运作的资源部门。这种组织结构树立了项目管理在企业管理中的核心地位,其优势主要体现为:     

事业单位项目管理存在的问题及对策探析

一、事业单位项目管理的意义 项目管理,就是项目的管理人在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法,对项目涉及的所有工作进行有效管理.而事业单位项目管理主要是承担政府行政职能,协助做好项目实施的监督和管理,保证项目目标的实施. 事业单位项目管理主要意义在于:一是有利于提高政府投资项目管理的质量、效率和降低成本.加强事业单位项目管理,有利于管好、用好政府投资项目的资金,能够形成质量与数量相统一的优秀项目成果.     

软件项目管理的流程控制分析

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。     

多功能水下工程船购置项目的成本管理

成本管理是项目管理的关键内容,也是企业管理的基础工作,成本控制的水平直接影响企业项目管理的水平和竞争力.随着企业竞争的加剧,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,项目的成本管理显得尤为重要.在项目的整个实施过程中,成本管理对项目利润的实现,以及企业的战略发展均有重大的影响.本文结合多功能水下工程船购置项目,简述实例项目成本管理的过程与内容.从管理观念、管理体制、管理手段等方面提出了行之有效的对策与建议.     

高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在“重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理”和“重收支核算、轻项目过程管理”的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

浅析建筑工程施工中的项目管理

建筑施工项目管理就是按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制,使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置,保证施工生产,从而实现项目目标,并使企业最终获得良好的综合效益.本文首先介绍了项目管理的定义,然后阐述了建筑工程施工中项目管理存在的问题,最后就如何提高建筑工程施工中项目管理的有效策略进行了深入的探讨,提出了有针对性的对策与建议.     

浅谈水利施工项目成本的管理与控制

水利施工项目成本管理是项目管理的一个重要的组成部分,且控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法,本文介绍了水利施工项目成本管理存在的主要问题.并对项目成本的控制提出了相关建议.     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在"重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理"和"重收支核算、轻项目过程管理"的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。     

公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究

全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面：其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE（人、料、机、法、环境）对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统地管理。     

项目协同管理战略与实施路径研究——以H公司为例

<正>在新发展格局背景下,新基建和房地产市场的蓬勃发展给建筑施工企业带来了新的发展机遇,但同时也涌现出诸多问题。目前我国大部分建筑施工企业承揽的施工项目具有数量众多、类型多样及空间分散的特点,且存在单项目管理多、多项目协同管理少等现象。在此背景下,建筑施工项目经常出现施工进度延迟、管理效率低下、项目资源浪费、管理成本高昂等问题。出现此类问题的根本原因是没有对多项目进行协同管理。项目协同管理的目的是通过统一管理和有效协调的管理方法,使建筑施工企业各项目之间减少冲突、竞争及内耗,     

人民银行分支机构信息化项目统筹建设路径研究—— 基于云南全省信息化项目建设研究分析

信息化项目建设是人民银行科技支撑业务工作的核心及基础,重大项目决策的精准化、项目管理的科学化、资金应用的合理化、操作流程的规范化、项目绩效的最优化,直接决定了项目建设的成败.本文通过分析云南全省人民银行信息化项目建设和管理工作的现状,研究审视本行不同管理部门、不同业务视角、整个项目建设管理生命周期各流程中存在的突出问题,探索切实有效的措施,全面提高全省的信息化项目建设质量和管理水平.     

建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述

项目管理是建筑施工企业重要的管理内容,其涉及的部门比较多,工作内容也比较杂,管理的目的是提高企业的经济效益.财务管理是用来体现建筑工程的经济效益,建筑企业的管理者应重视财务控制管理制度的建立,并不断的完善管理体系,降低建筑工程施工成本,从而有效提高工程带来的经济收益.     

基于项目管理理论的高职院校科研经费管理

<正>科研工作能有效促进高职院校学科建设与人才培养,是提高学院教学质量与水平的重要保证。近年来,在新一轮的办学水平评估中,各高职院校为提高教学质量、增强学校软实力,都逐年加大了对科研经费的投入。如何加强核算和规范科研经费的使用与管理,提高资金使用效益,保证科研项目的顺利实施,是科研管理部门和财务部门应重视和研究的一个课题。一、项目管理理论项目管理是在项目活动中运用各种知识、技术、工具和方法,来计划、组织、指导和控制项目立项、进度、人员、文档、成本、质量和风险等方面,满足或超越项目需求和期望,     

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大,特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入,提高建筑工程成本控制水平。本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究,全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性,其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题,最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。     

如何有效实施大型审计项目管理

一、当前大型审计项目管理存在的主要问题 (一)审计项目管理研究不足,应用水平不高 1.在审计领域中对项目管理的应用研究比较少、不深入.事务所在项目管理上模式各异,部分事务所更多地依赖个体的会计和审计技术以及项目管理手段,存在着项目管理就是简单分组、分工的现象,把过去小型项目的审计模式简单移植,在审计现场形成了审计作业个体化,审计作业人员与审计管理人员之间、审计现场与项目管理部门之间经常处于相互隔绝状态.     

企业运营管理及企业集成项目管理探究

本文介绍了国内企业运营管理及企业项目管理研究背景,并通过企业运营管理以及企业项目管理的特点,从存在问题出发,着重分析了企业运营管理中的资金管理问题以及项目管理中集成管理、范围控制、时间成本等问题,提出了规范资金管理、优化项目管理模式的政策建议,并剖析企业运营管理和项目管理的相互关系和发展前景。     

沟通管理在IT项目管理中的应用

银行IT项目管理中的沟通管理一般涵盖以下内容：构建沟通管理体系、制定沟通计划、有效利用各种沟通方式、如何解决沟通中的障碍、灵活运用沟通技巧、强调沟通的复杂性等。虽然沟通管理列于项目管理九大领域之一,但是沟通管理只有指导原则,而没有行动指引。项目管理是一个按阶段实施的管理过程,在各个实施阶段会和各种项目干系人进行沟通。