基于组织职能的高校绩效管理体系探索

作为非营利性组织,高校并不能将利益最大化作为运营目标.高校需要实现的运营目标是绩效最大化,这也是高校引入绩效管理理论与相关配套体系的主要原因.但由于引入的绩效管理体系不符合实际情况,出现了应用有效性不足等问题.本文阐述了绩效管理概念,并对高校组织职能进行了深入分析,探讨了基于组织职能的高校绩效管理指标体系构建要点,以供...     

新形势下高校校内预算绩效管理研究

在"过紧日子"和全面实施预算绩效管理的新形势下,本文立足于高校校内预算管理的现状,从绩效管理意识、组织机构设置,以及校内预算绩效管理的绩效目标、绩效指标和绩效指标值的设置,绩效监控、绩效评价和结果应用等环节,分析高校在校内预算绩效管理过程中存在的难点问题,提出通过提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、...     

我国非营利组织绩效会计相关问题研究

非营利组织绩效会计是会计学的一个分支,是会计理论在非营利组织中基于绩效管理的目标要求框架下的应用。本文以会计基本理论为分析结构,将非营利组织运营管理活动转换成绩效会计的语言,提出以资源、负债、资源剩余、投入、产出和效果为会计要素,进而设计了绩效会计财务报表体系和内容,旨在通过会计途径全面披露非营利组织绩效信息,以提升非营利组织社会公信力。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(七) 有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向。管理     

行政事业单位部门绩效管理的创新实践

本文探讨了行政事业单位部门绩效管理的创新实践。绩效管理是组织中至关重要的一项活动,对于提高工作效率、优化资源利用、激励员工以及实现组织目标具有重要意义。在过去,绩效管理在行政事业单位部门往往采取传统的评估方法,存在着一些问题,如评估标准的不科学、评估结果的主观性等。为了应对这些问题,许多组织开始探索和实践创新的绩效管理方式。本文通过研究相关案例,总结了几种创新的绩效管理实践,包括基于数据分析的绩效评估、员工参与式绩效管理、目标管理的敏捷调整等。这些创新实践为行政事业单位部门提供了更科学、客观和灵活的绩效管理方法,有助于推动组织的持续改进和发展。     

有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面.绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向.管理者则可以通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源整合,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现.     

试论绩效管理与企业文化建设的关系

绩效管理是"工具",企业文化是"目的",企业文化为绩效管理指明了方向,绩效管理作为最有效的工具为企业文化建设提供支持.本文指出绩效管理和企业文化存在互为因果、互相影响的关系. 一、绩效管理与企业文化建设的关系 1.绩效管理的作用机制 (1)绩效管理的内涵.所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制.     

高等学校专项资金绩效管理改进思考

随着新《预算法》的实施,标志着对公共财政预算实行绩效管理第一次以法律的形式确定下来。高校作为基层预算单位,预算管理的发展方向必然是引入绩效管理。现阶段高等学校项目绩效管理尚处于起步阶段。本文指出了目前高校项目绩效管理中存在的问题,针对问题提出了加强组织领导、建立滚动项目库,突出绩效目标设定的重要性,逐步引入项目合同制,加强对绩效目标的动态监控,建立有效的绩效评价及反馈应用制度,培训绩效管理专业人才等改进建议。     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

项目支出绩效目标编制方法及案例分析——以某重点高中教学业务经费绩效目标申报为例

项目支出绩效目标是开展项目全过程预算绩效管理的基础，在整个项目预算绩效管理中处于核心地位。项目支出绩效目标的设置是否科学、合理、可行，对整个项目预算绩效管理工作质量至关重要。但在实际工作中，项目支出绩效目标设置往往存在目标空泛、不够细化、难以衡量等问题。本文以某重点高中教学业务经费项目为例，介绍项目支出绩效目标设计的基本思路和方法，并进行总结和思考，为完善项目支出绩效目标设置提供参考。     

构筑预算管理的“防火墙”——绩效目标管理的探索与思考

加强绩效目标管理的实质就是构筑预算管理的“防火墙”。桐庐县于2011年开始试点绩效目标管理工作，尝试建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理运行机制。直至目前，机构建设初步落实，评价范围不断扩大，评价工作有序展开，绩效评价工作取得了一定成效。本文结合桐庐县绩效目标管理试点情况，就预算绩效目标管理的现实意义及实际管理中遇到的具体问题进行分析和思考，并提出相应的对策与建议。     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

全面推进预算绩效管理的难点与对策——以甘肃省陇南市为例

位于西部欠发达地区的甘肃省陇南市在预算绩效管理方面已取得初步成效,组织机构与制度建设规范、预算绩效目标申报实现全覆盖和运行监控,绩效自评、重点评价及单位整体评价均已开展。但是,在全面推进预算绩效管理的过程中,仍然存在推进的广度与深度不足、部分领导重视程度不够、人员技术力量薄弱、信息化程度不高以及绩效管理结果难以应用等难点。针对这些实践中的难点,建议进一步完善县区预算绩效管理、压实部门主体责任、加强绩效评价指标体系建设、加大专业人才培养力度、建立信息化管理体系并强化绩效结果应用等。     

巅峰绩效--企业管理的梦想与现实

绩效管理已经或正在成为我国企业管理的重要内容，并越来越为企业管理者所重视。绩效管理是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业管理的核心，是企业的目标导航系统和神经反馈系统。从根本上讲，企业内所有组织、流程，每个岗位、个人都是企业价值创造的一个环节和链条。在现实中，我们更多地认为绩效管理是人员绩效，事实上，人员绩效只是绩效管理的一个重要组成部分，而绩效管理足人员绩效激励的基础。这种特性决定了企业绩效管理应该成为企业领导者、管理者的首要职责，不断提高企业整体绩效水平则是企业全员努力实现的共同目标。     

行政事业单位预算绩效管理研究

预算绩效管理的主要功能是规范预算资金收支管理,并通过绩效考核进行监督,这也是公共财政的内在要求。本文通过实地调查和统计分析,揭示了行政事业单位预算绩效管理的核心机制。结果显示,有效的预算绩效管理可以提高行政事业单位的绩效,促进组织目标的实现。本文还发现了一些与预算绩效管理相关的关键因素,例如目标制定、预算控制、绩效评估等。期望本文的结论对于优化行政事业单位的预算管理和提升绩效能有所裨益。     

税务系统2.0版绩效考评指标体系解析

指标是工作目标、方向和标准，是开展绩效管理的重要载体。通过对指标的评价、分析，反映工作运行情况，找出问题，寻求改善的方法，为组织绩效提供持续改进的有效途径。因此，指标体系建设在整个绩效管理体系中具有重要意义。     

绩效审计发展策略思考——兼论澳大利亚绩效审计对我国的借鉴

何谓绩效审计?1986年，在悉尼召开了第十二届最高审计机关国际组织会议，会议发表了“关于绩效审计、公营企业审计和审计质量的总声明”．对绩效审计作如下定义：“除了合规性审计，还有另一种类型的审计，它涉及对公营部门管理的经济性、效率性和效果性的评价．这就是绩效审计”。绩效审计概念及其目标的提出是悉尼会议的重大成果。目前，     

组织文化视角下的预算绩效管理改革

良好的组织文化是预算绩效管理制度有效实施的前提和重要支撑。作为现代政府治理的一项重要政策工具,绩效预算在世界范围内被广泛地使用和推行。但在实践中,不仅发达经济体面临着绩效评价结果应用受阻的问题,中国的预算绩效管理改革也面临着形式化、碎片化的难题。笔者以霍夫斯泰德国家文化维度作为研究的起点,分析不同文化维度对于预算绩效管理的作用机制,探讨文化维度之间冲突导致的预算绩效管理改革困境,同时结合中国的组织文化特色,提出通过强化预算绩效管理的计划与控制、推进绩效管理法治化进程、建立以绩效为核心的激励约束机制、注重组织的绩效学习与交流等一系列制度安排,弥合文化维度之间的冲突,实现构建全面预算绩效管理体系的现代财政制度建设目标。     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

浅谈平衡计分法在政府采购绩效评诂中的应用

随着我国政府采购制度的不断完善，对该项制度的评估体系也应相应建立起来。本文主要介绍了平衡计分法在政府采购绩效评信中的应用，意在向研究分析者提供分析政府采购绩效目标的指标来源．构成和绩效目标指标化的思路。