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做人是一种艺术,经营企业是一种艺术,连锁扩张同样也是一种艺术!艺术讲究灵感、谋篇、布局、节奏,连锁扩张同样要把握艺术的原则,那就是:精心布局,掌握节奏,传播文化! 相似文献
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著名的咖啡世界连锁品牌星巴克(Starbucks)是以员工为本的优秀典范。星巴克始创于1987年,舒尔茨以美国西雅图的第…家店起家,迅速扩张,发展到今天在全球28个国家有5689家连锁机构,并于1992年在美国成功上市。今天,舒尔茨已经把咖啡从一种大众消费品变成了高级的消费体验,变成了一种生活方式,星巴克的咖啡香飘全世界。了解星巴克的人都知道,舒尔茨这种商业上的巨大成功离不开其独特的员工理念和企业文化,“以人为本”在星巴克中体现得淋漓尽致。 相似文献
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连锁企业之所以比较容易做大,一方面在于它独特的赢利模式,另一方面在于它独特的融资模式,这种模式在连锁业被称为类金融的模式。 相似文献
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国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络,能够如同银行吸收存款一样,通过"账期"占用供应商资金,将获得的周期性无成本短期融资投入到企业的经营过程。这种"类金融"的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时,借此缓解资金瓶颈的约束,实现规模扩张及多元化发展。本文以国美和苏宁为例说明当前我国"类金融"企业的发展现状及存在的问题,最后提出实现"类金融"企业良性发展的对策建议。 相似文献
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味千拉面、福记食品、全聚德的成功上市,引发了餐饮连锁企业资本运作和筹备上市的热潮。人们有所不知的是,更多筹备上市的餐饮连锁企业背后,往往都有风险投资(VC)或私募股权投资(PE)基金的推手。剖析小肥羊、丽华快餐等一批获得风险投资或私募股权投资基金支持的企业整合资源之套路,不仅有助于其他餐饮连锁企业在上市之前争取风险投资或私募股权投资,而且对于它们谋划上市融资也应有所启示。 相似文献