“企业资本国际化”渐成潮流

外经贸部日前召开了一次“企业资本国际化”高级研讨会，李玲把会议的一些主要观点归纳如下：今后，企业资本国际化的趋势将进一步明显和增强，随之而来的是我国国有企业吸收外资方式的改变，即将由被动合资走向主动筹资。80年代到叨年代初，我国吸收外资的主要方式是通过外资在华设立合资、合作、独资企业。但最近几年，相当一部分外资开始购买国有企业资产或股权。与此同时，中国企业也开始投资国际资本市场，采取上市交易和发行债券的方式为企业筹资。这表明，国企在吸收外资上，已从波动合资转向主动筹资。“企业资本国际化”渐成潮流     

外商投资企业发展中如何保护中方权益的思考

改革开放以来，特别是我国成为世贸组织成员国后，外资企业发展迅速，且从独资到合资、合作和合伙等形式的多样性发展，这对我们在同外资合资合作中如何保护好中方利益提出了更高要求。作为主管外资注册关口的工商行政管理部门，必须在保护国家利益中发挥职能作用，确保国有资产和我国的各种权益不受侵害。     

一个本土品牌的合资教训：不要轻易让外资控股

曾占国内市场半壁江山的电熨斗品牌，合资3年后市场份额骤降至20％多。10年前与法国SEB合资的上海电熨斗总厂副厂长老邓日前在京开会时，以该厂合资的“惨痛经历”为例，劝告那些正与外资谈合作的国内企业，不要轻易让外资控股。     

外资购并国企的法律防范

目前,我国正着力推进的国有经济战略性改组,普遍采用了并购方式。企业的兼并和收购作为一种新兴的国际投资方式,在跨国投资领域的运用日益广泛。1995年日本五十铃株式会社和伊藤忠株式会社通过收购北旅25％股权而使北旅成为中日合资经营企业,以及美资收购赣江铃而成立中美合营企业这两个实例说明,跨国兼并的风潮已开始波及我国。尤其是近年来,并购国企已成为外商投资的热点。从实践中看来,外资并购国有企业主要采取两种方式,一种直接收购,包括部分收购和整体买断;二是合资控股,即外商与我设立合资、合作经营企业,在注册资本中,…     

对外资并购的反垄断法规制:——保护民族产业,提升国家竞争力

<正>随着全球经济一体化的发展,外国资本在中国投资的形式由过去的合资变为独资,由参股变为控股,由新建变为收购,一轮愈演愈烈的外资收购大潮正在中国市场上演。尽管外资并购有利于改变我国行业集中度偏低、企业过度分散和规模过小的状况。但是,外国资本有着不断扩大规模和市场份额的天然倾向,有着消灭竞争对手的天然企图。假如对合并不加控制,允许外资无限制地并购在它们眼中价格极为便宜的中国企业,就会导致中国市场竞争结构失衡的恶果。因此,我国有必要通过反垄断法来控制外资并购,以维护有效竞争、保护民族产业、保护国家竞争力、维持市场公平。这方面的法律制度主要表现为外资并购的申报和审批制度,即达到一定规模的外资并购需要向反垄断法的主管机关进行申报。目前,已经有70多个国家建立了企业并购反垄断审查制度。就中国来说,在外资并购中执行反垄断审查、规范外资并购国内企业,对于保护国内民族产业、维护国家经济安全和提升国家竞争力具有重要作用。     

控制应收帐款的几种方法

８０年代末以来，我国企业应收帐款逐年增多，相应的控制对策主要有３种：一是国家清欠法。就是国家统一组织全国“三角债”的清理。１９８９年至１９９１年，国家组织了两次清欠，共清理拖欠３６６０多亿元。这种国家清欠法，虽然在当时对缓解企业资金紧张起到一定作用，但企业对国家的依赖性增大，拖欠越清越多；二是行业限制法。煤炭部１９９５年在全煤炭行业实行“三不”政策，即“不给钱不发煤，不进票不发煤，不还帐不发煤”，就是典型的行业控制。如果各行业都搞这种限制，在买方市场下产品无法销售，不是长久之策；三是企业解困法。…     

北京楼市对外资依赖程度有多大？

从2005年开始,我国允许外商成立独资房地产企业,同时,合资合作房地产企业享受“国民待遇”。这表明外资开发商除了不能开发一级土地外,他们在项目开发上与本土开发商的待遇已是相同的了。     

五大问题制约房企发展

据统计，我国目前共有房地产开发企业3万多家，其中二级资质以上的有3100多家，这些企业完成的房地产开发投资约占整个行业的1／3，房地产行业的规模效应已初现轮廓。与这些企业相比，其他大部分房地产企业无论从规模上讲，还是从项目数量上讲，都还处于自生自灭的状态。     

燃气企业的内部成本管理思考

1998年中国政府出台了鼓励民营企业进入城市基础设施建设的政策，同时大力推广天然气的使用。以此为开端，民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业，尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地，高速发展。又正当国有公用企业积极重组，与当地煤气公司合作获得城市燃气专营权，各地的燃气合资公司遍地开花，港华已在中国大陆设立了29个城市燃气合资公司，新奥集团设立了55个燃气合资公司。而近期三大石油公司也进入了天然气行业下游燃气分销产业。     

合资合作企业发展中存在的问题及对策

合资合作企业发展中存在的问题及对策北京市审计局齐国生改革开放以来，我们国家开办了大量的合资合作企业，不仅吸引了大量外资，而且吸收了许多先进技术和科学的管理方法。这些企业在经济发展中起着越来越重要的作用。合资合作企业生产总值占国民生产总值的比例不断增加...     

深圳

深圳规范外资购房行为；深圳房价过快上涨局面将得到控制；新版二手房示范合同8月1日启用，买卖需网上签合同；深圳拟在地铁上盖物业配建政策住房；2006年度房地产企业年度检查工作报告公布。     

后合资时代运作中外合资企业的关键因素

企业国际化是维持和增强企业竞争优势的一个重要途径，本文简要考查了跨国企业来华投资和合资的动因，概述了中外合资企业外资独资化趋势加强的现状，提出了我国企业应从国际化的内向视角积极选择外资合资伙伴，探讨了有效运作中外合资企业的关键因素。     

零售业前景展望

零售业前景展望１９９２年开始，外资进入了大陆的商业领域。目前，外商在中国流通领域参与合资合作的有五种形式：中外合资的商业零售企业；中外合资合作经营的商业零售业；通过特许经营权转让的办法，建立各种形式的专卖店等；中外合资合作的生产加工制造企业，在中国国...     

中小制药企业应收账款制度框架研究

一、制药行业的发展概况与趋势1．制药行业现状（1）制药企业已进入平稳增长时期医药产业作为一项朝阳产业，是全球经济发展最快的产业之一。权威机构预测，到2020年，我国将超过美国、日本、欧盟成为全球第一大医药市场。（2）结构不合理是制药行业的突出矛盾从制药行业的市场结构来看，拥有高附加值的药品，大多为外资或合资公司垄断，中国本土企业因创新能力不足，产品同质化严重，其主流市场基本上是完全竞争的市场结构。     

解决之道——企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词。近几年，中国企业的信息化建设，尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来。企业实施信息化主要从以下5个部分开始：企业生产工作信息化；企业产品管理及销售流程信息化；企业财务流程信息化；企业办公协作信息化；企业上下游合作、客户衔接信息化。     

中国汽车20年之痛

从1953年一汽奠基开始，中国汽车工业的前30年是在相对封闭的条件下发展的，这使得中国汽车工业远远落后于发达国家。从1983年开始，中国汽车工业选择了合资合作之路。但是，结果却是矫枉过正，经过20多年的发展，中国的合资汽车企业几乎失去了原有的自主研发能力，也没有成功的自主品牌。不管是生存还是发展，中国的合资汽车企业都显示出了危机和对外资更大的依赖性。     

上海企业“走出去”战略

一、上海企业的对外投资及其动因 近年来，上海企业对外投资呈现出良好的上升趋势。境外企业主要分布在80多个国家和地区．涉及贸易．轻工．家电、机械、电子．医药、化工．建材．农牧．远洋捕捞．旅游咨询服务等行业。设立方式分为独资、合资和合作三种类型。     

转型：向服务领域延伸

上海三菱电梯有限公司是由中日合资,中方控股、中方为主管理的大型电梯企业,是目前世界上单个企业电梯产量最大的公司.从1993年起,上海三菱连续14年的主要经济指标在中国电梯行业中名列前茅.     

企业加强内部控制建设研究

自从我国进入市场经济以来,各个行业的发展都已经到了白热化的竞争局面。要想能够从这种竞争的局面中脱颖而出,就必须要增强自身的竞争力。在新形势下的企业,就必须能够有效分析其内部控制失效问题,进而找到内部控制失效的原因,并采取相应的解决措施,从而加强和优化企业的内部控制,为其在激烈的市场竞争中赢得头筹。     

集团财秀管理及制度设计

随着我国加入WTO和“保护期”的结束，经济全球化浪潮日益高涨，我国企业将必须融入日益激烈的全球竞争之中。面对国外各行各业大资本的竞争，国内的一些行业资本显得非常单薄。为了适应国际市场的竞争和挑战，一些行业已经在国家有关部门的组织与指导下和市场竞争条件下，展开提高行业的集中度的新运动．大量的行业开始进行兼并重组，从规模总量上形成龙头大集团企业。当然这种集团化的组织是十分有必要的，但是，在经过一段时间的兼并之后，发现一些大型集团并没有发挥预想的效果，达到提高了企业的核心竞争力的目的，相反，由于规模巨大还出现集团内部运营、财务等管理混乱的状况，资源整合优势难以充分体现。笔者认为，出现这种局面除了运营问题以外，关键是没有选择一套适合自己的集团财务管理模式，而往往是实行一刀切，要么大张旗鼓地宣扬集权管理。要么实行过渡的分权管理。这种一刀切的做法的结果必然是要么管得过死，导致具体运营部门或分、子公司缺乏活力，在竞争中慢慢被淘汰；要么放的过松，经理层控制严重，到处私设小金库等掏空企业行为，导致集团严重内耗而日益败落。