提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的，集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划，通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

《深化企业改革，加强企业管理研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家指导委员会第三次年会》在武汉召开

《深化企业改革，加强企业管理研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家指导委员会第三次年会》在武汉召开由中国社科院工经所和武汉钢铁（集团）公司联合主办的《深化企业改革，加强企业管理研讨会》于１９９５年５月１６～１８日在武钢召开。出席这次会议的来自全国各...     

企业家研讨国有企业改革问题

企业家研讨国有企业改革问题本刊记者李海舰〔编者按〕由中国社会科学院工业经济研究所和武汉钢铁（集团）公司联合主办的“深化企业改革，加强企业管理研讨会”于１９９５年５月１６日～１８日在武钢召开。来自武钢、唐钢、一汽集团公司、东风汽车公司、洛阳一拖、大庆石...     

浅谈设备管理向专业化经营模式转化

介绍新疆八一钢铁(集团)有限责任公司目前设备管理存在的问题和弊端,阐述八钢的设备管理为适应企业今后的发展向专业化经营转化并逐步走向市场的设想。     

2002年大型冶金工业企业一览表

全国企业位次企业名称销售收入(万元)资产合计(万元)从业人数(人)8宝山钢铁股份有限公司337701161507471622912鞍山钢铁集团公司2455535681850513796214首钢总公司216604239859518269818武汉钢铁(集团)公司197565047017598537830江苏沙钢集团有限公司14511971447053857947北台钢铁(集团)有限责任公司11786129804122346748本溪钢铁(集团)有限责任公司116372930210056030350马鞍山钢铁股份有限公司113070317172944579453太原钢铁(集团)有限公司109517122735425013857攀枝花钢铁(集团)公司102997522907436831162唐山钢铁(集团)有限责任公司9565…     

国家统计局中国行业企业信息发布中心发布96年中国销售收入逾10亿元的大中型企业

(钢铁工业部门)宝山钢铁(集团)公司鞍山钢铁集团公司首钢总公司武汉钢铁集团公司攀枝花钢铁(集团)公司包头钢铁公司本溪钢铁(集团)有限责任公司太原钢铁(集团)公司马鞍山钢铁股份公司上海第一钢铁(集团)有限公司上海浦东钢铁(集团)有限公司济南钢铁集团总公司上海五钢(集团)有限公司唐山钢铁集团有限责任公司邯郸钢铁集团有限责任公司河南省安阳钢铁集团有限责任公司重庆钢铁(集团)有限责任公司昆明钢铁总公司江苏沙钢集团有限公司莱芜钢铁总厂北台钢铁总厂通化钢铁集团有限责任公司新余钢铁有限责任公司南京钢铁厂单位:千元 23662404 19742…     

铸就巨轮闯市场──辽轮集团有限责任公司发展探秘

铸就巨轮闯市场──辽轮集团有限责任公司发展探秘徐贵，秦首先曾被誉为朝阳市“四大家族”之一，辽西工业一明珠的辽宁轮胎集团有限责任公司（原辽宁轮胎厂）在改革开放的近２０年里，连续２０年无亏损，连续七年荣获中国５０（）家最大工业企业称号。在国有大型轮胎企业...     

内管外筹 开源节流 搞活资金──新余钢铁有限责任公司资金管理工作的调查

内管外筹开源节流搞活资金──新余钢铁有限责任公司资金管理工作的调查吕伟，肖春乐１９９４年，资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题，新余钢铁有限责任公司（以下简称“新钢”）也深受资金匮乏之苦，曾一度因无力支付原燃料货款导致焦炉待煤、高炉待焦，生产...     

煤矿进行现代企业制度改造的成功案例——兖矿(集团)公司唐村实业有限责任公司改制调查

煤矿进行现代企业制度改造的成功案例———兖矿（集团）公司唐村实业有限责任公司改制调查牛克洪王应劬兖州矿业（集团）公司唐村矿经过两年多的艰苦探索和精心筹备，于１９９７年６月１８日正式改制为唐村实业有限责任公司，由工厂制转为公司制，步入现代企业制度的发展...     

泸天化的“三大”战略

泸天化的“三大”战略聂长海９６年５月，沪天化（集团）有限责任公司正式成立。同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理沪天化和川天...     

加强内部审计工作 为企业转换经营机制服务

加强内部审计工作为企业转换经营机制服务宝山钢铁（集团）公司审计处我们宝钢集团，于１９８８年６月，经上级批准成立之后，不断发展。到１９９３年底，已发展有资产关系的紧密层企、事业单位２０个，半紧密层和松散层的单位５０多个。形成了一个以宝山钢铁（集团）公司...     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

模拟期权激励在焦煤集团的实践与效果

焦作煤业（集团）有限责任公司（以下简称“焦煤集团”）是全国主要无烟煤生产基地之一,是建国初期国家的主要能源基地,其前身是始建于1949年9月的焦作矿务局。1999年5月经河南省人民政府同意改制为焦作煤业（集团）有限责任公司,2002年9月,企业实施了债转股工作。与中国信达、华融资产管理公司共同组建了新的焦煤集团。     

发挥政治优势 推动企业发展

发挥政治优势推动企业发展兖州矿业（集团）公司唐村实业有限责任公司王瑞全１９９１年被注销煤炭生产能力的唐村实业有限责任公司（原唐村矿），从１９９２年开始，实施了转产开发建设非煤产业的战略转移。经过几年的顽强拼搏，实现了经济发展，政治安定，事业繁荣。１９...     

短讯：重庆钢铁大股东牵手韩国浦项钢铁 合作金额超200亿元

7月4日,在韩国首尔中韩经贸合作论坛上,公司大股东重庆钢铁（集团）有限责任公司（下称“重钢集团”）与韩国浦项钢铁签署了战略合作协议,双方明确表示将在“重庆FINEX综合示范钢厂”、“重庆冷轧镀锌汽车用钢板”以及“钒钛资源综合利用项目”三个方面加强合作。     

努力实现从粗放型向集约型的转变

努力实现从粗放型向集约型的转变武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁改革开放以来，武钢的生产建设有了很大发展。１９９５年与１９７８年相比，生铁产量增长７３．７９％，钢产量增长１１２．６％，钢材产量增长２５４．６９％，实现利税增长７．８倍，即接近翻了三番。从...     

全面加强财务管理

全面加强财务管理杨茂英１９８９年～１９９２年原唐山市自行车厂连续四年累计亏损５０４３万元，企业生产经营活动全面处于绝境，资不抵债，濒临停产状态。１９９３年２月被唐山钢铁（集团）公司兼并，改为唐钢（集团）公司自行车厂，成为公司下属的二级核算单位，兼并后...     

标准化是企业参加市场竞争的基础——汉江(集团)公司开展标准化工作的做法

标准化是企业参加市场竞争的基础———汉江（集团）公司开展标准化工作的做法水利部汉江水利水电（集团）有限责任公司汉江集团公司是以汉江水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业,由铝业公司、铁合金厂、钢厂、机械厂、碳化硅总厂、电...     

国资委监管企业调整至132户

2009年10月26日从国资委获悉，经报国务院批准，长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司并人中国五矿集团公司，成为其全资子企业；中国新兴（集团）总公司并人中国通用技术（集团）控股有限责任公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由135户调整为132户。     

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁（集团）公司第一炼钢厂，１９９５年以来，认真学习邯钢经验，在全厂内部加强目标成本管理，实行成本否决，建立成本监督体系，１～１０月份平炉钢锭可比成本降低１０...