医药企业人力资源管理激励机制初探

近年来,我国社会经济发展迅速,医药企业也随之发展壮大。在医药企业建设管理中,人力资源管理是医药企业的重要组成部分,医药企业要想获得长足地发展,必须重视激励机制在医药企业人力资源管理中的作用。本文以医药企业为切入点,在分析医药企业人力资源管理中存在的问题的基础上,探讨了建立医药企业人力资源管理激励机制的策略,旨在说明医药企业人力资源管理激励机制的重要性,以期为医药企业人力资源管理提供参考。     

浅析医药企业的人力资源风险

医药行业属于高新技术行业,对于医药企业来讲,人力资源是其第一资源。现代医药企业处在一个充满变革的时代,在快速发展的同时,企业在招聘、培训、薪资等人力资源管理方面都存在种种风险,现代医药企业在充分发挥人力资源积极作用的同时,对企业的人力资源风险也不容忽视。     

医药企业人力资源风险的应对策略

现代医药企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,在快速发展的同时,企业在招聘、培训、沟通等人力资源管理方面都存在种种风险,医药企业树立风险意识,积极探索风险管理模式,全面建立医药企业人力资源风险管理的体系是非常有必要的。     

基于医药企业ERP的人力资源配置结构探讨

ERP管理平台是企业决策的一次革命。笔者试图通过对ERP的分析,探讨医药企业医药企业的人力资源配置结构。通过这种探讨发现医药企业人力资源结构的特点、缺陷,并提出相应的应对措施,最终形成医药企业人力资源结构的良性循环模式。     

医药企业成本管理中的问题及对策探析

社会经济加速增长,各行业都迎来了发展的大好时机,只有能够与时俱进,积极变革,拥有核心竞争力的企业才能够在竞争中生存。成本管理就是企业核心竞争力之一。只有在成本管理中领先的企业才能为客户提供更多质量优异、价格合理的产品。企业只有练好内功,提升盈利能力,对成本进行战略管理,才能实现企业的可持续发展。文章阐述了成本管理对医药企业的重要性,并对目前医药企业成本管理存在的问题进行了分析,提出了改进的对策,希望能对医药企业的管理有所帮助。     

医药企业的信用销售管理

近几年,我国的医学事业在不断发展壮大,医药事业也随之发展。医学药品事业的发展关乎着我国人民的身体健康,是国家建设中必不可少的一项事业。随着医药事业的不断发展,我国医药事业的竞争也在逐渐加强,为了提高自身的竞争力,满足消费者的需求,加强医药企业的信用销售管理是十分必要的。文章就医药企业的信用销售管理进行了深入的探讨与分析。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

现代人力资源管理探析

为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作.     

我国医药企业库存管理发展趋势分析

全球制造和经济一体化使得同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链间的竞争。这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理,而应该更多地从供应链企业伙伴关系的角度考虑其库存管理战略。本文通过对目前我国医药企业库存管理现状和存在的问题进行分析,并基于供应链提出了解决对策。     

人力资源管理发展过程探析

人力资源管理的发展过程,对企业的生存和发展发挥着至关重要的作用。综述了中西方人力资源管理的发展概况,及其分析各个阶段人力资源管理的优缺点,为企业在知识经济时代中的发展奠定坚实的基础。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

浅谈中国建筑企业国际化的人力资源管理

世界建筑企业国际化的发展方向,使国际化的人力资源匮乏成为我国建筑企业国际化的最大瓶颈。为了推进我国国际化,本文结合工作实践浅谈如何制定有效的人力资源政策,将优秀人员吸引到国际市场。     

医药企业会计核算质量提升探析

在经济发展新常态下,医药企业会计核算质量提升对于医药企业管理提升的作用越来越突出。本文首先分析了提升医药企业会计核算质量的重要性,进而提出了医药企业会计核算质量存在的主要问题,在此基础上,阐明提升医药企业会计核算质量的主要措施。     

后勤人力资源管理探析

人力资源管理是企业、事业单位获得稳定、快速、健康发展的根本保证,这已成为各行业各单位的工作重点之一,人力资源质量的提高是人力资源开发的核心环节和关键所在。高质量的人力资源是促进经济增长、增加社会财富最重要的资源。后勤系统的人力资源管理应借鉴现代企业人力资源管理的成功经验,根据自身工作特性,高效率、高质量地完成后勤工作任务,以保证单位职能工作的顺利开展。     

浅谈国际化进程中中小企业人力资源管理问题

中小企业在我国经济中扮演越来越重要的作用,在国际化进程中其人力资源管理遇到各种问题,本文分析我国的中小企业国际化进程中所存在的人力资源管理问题,并针对这些问题提出了相应的政策建议。     

我国企业人力资源管理探析

虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。     

如何加强医药企业应收帐款管理

为了能够在竞争激烈的市场中获得广大商机,各医药企业都纷纷将发展目光转向了企业的内部管理和内部控制工作之上。本文就目前医药企业中应收账款管理中存在的问题以及对应的解决措施提出了探讨。     

如何加强医药企业应收帐款管理

为了能够在竞争激烈的市场中获得广大商机,各医药企业都纷纷将发展目光转向了企业的内部管理和内部控制工作之上。本文就目前医药企业中应收账款管理中存在的问题以及对应的解决措施提出了探讨。     

中小企业人力资源管理外包边界探析

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好"识人、选人、用人、育人、留人"等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐。国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究。