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1 企业核心竞争力的内涵 核心竞争力不等于知识、技术、技能等资源的拥有量,它是一种由多种资源相互补充、相互联系而产生的能够提供竞争优势且竞争对手难以模仿的能力。判断一个企业是否具有核心竞争力,通常从以下基本特点来确定。 相似文献
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“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。 相似文献
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核心竞争力是企业通过整合内部资源,在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来特殊利益或超额利润的一种独特能力。它具有价值性、局部性、延展性、独特性、集合性和时间性六大特点。它的外在表现形式是企业的知名度(商誉)和产品的市场占有率。它具体包括品牌战略管理能力、市场经营战略管理能力、科学管理能力、诚信管理能力、核心技术创新能力等。一个成功的企业可能具有一种或几种核心竞争力,但很难同时具备,即使一时具备也不可能永远处于领先地位。科技的发展尤其是信息技术和互联网的突飞猛进,企业边界得到扩张,信息沟通便利,对核… 相似文献
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企业的核心竞争力,就是能带来特殊利益或超额利润的,不易被竞争对手效仿的,在经营过程中形成的一种独特优势和核心能力。其外在表现形式,主要是企业的知名度和产品的市场占有率。对于转制后的国有或国有控股粮食企业来说,具备核心竞争力就意味着效益,意味着重生,意味着发展。 相似文献
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《中国国土资源经济》2015,(3):72
竞争力是企业长期的、持续的生存能力和盈利能力。在市场经济中,企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心流程。企业核心竞争力就 相似文献
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文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素.作为企业经理人,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力. 相似文献
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一,企业桂心竞争能力的涵义及判别标准 1990年普拉哈拉德(C.K.Prahlad)和哈默尔(GaryHamel)在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能力》一文,首次提出了核心竞争能力的概念并将战略管理理论的重心转向了如何构筑企业的核心竞争能力。按照普拉哈拉德和哈默尔的观点,企业核心竞争能力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。 相似文献
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企业经理人文化能力修炼 总被引:1,自引:0,他引:1
文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业经理人,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力。 相似文献
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勘察设计企业核心竞争力分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业竞争力就是作为独立经济实体的企业在竞争的市场经济环境中,通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源,与现实的或潜在的竞争对手在市场竞争中的系统比较能力.本文从勘察设计企业核心竞争力的组成因素、特征、性质和影响因素入手,分析勘察设计企业的管理体制和人力资源存在的问题,阐明勘察设计企业人力资源和核心竞争力的关系,得出人力资源对勘察设计企业核心竞争力的作用机理,并提出几点建议. 相似文献
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农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。… 相似文献
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核心竞争力是以企业能力形式出现的并能帮助企业取得和维持竞争优势的力量.它是企业专用性资产、组织结构、企业文化、知识积累等动态和静态因素的综合体.企业必须在决策创新、R&D创新、文化创新、组织创新、营销创新等方面有所突破,才能打造自己的核心竞争力. 相似文献
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中小企业如何建立其核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了企业核心竞争力的特征,并从企业核心价值观和基本信念、企业组织与管理、知识与技能、软件与硬件系统四部分论述了企业核心竞争力的结构;进一步从创新、学习、文化、信息化、企业家等多方面论述了核心竞争力形成的原理。根据当前中小企业特征,提出了中小企业应分别从企业内和企业外建立和提升核心竞争力的途径和措施。 相似文献
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试论企业核心竞争力的来源与决定因素 总被引:1,自引:0,他引:1
企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心 相似文献
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企业核心竞争力是指企业将各种资源或能力整合起来而发展形成的一种非物质力量,是维持企业生存和发展的重要无形资产。故企业的投资者、债权人和其它利益相关者对企业核心竞争力的审计相关信息需求越来越强烈。本文在总结已有研究成果的基础上,阐述了企业核心竞争力审计概念,对企业审计内容、评价指标体系等进行了尝试性的探讨,并结合企业核心竞争力研究现状及审计工作实际,提出了需进一步进行研究的方向。 相似文献
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房地产企业的核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
“万科是一个以职业经理人为企业核心竞争力的企业,人才是万科的资本,是万科的核心竞争力。”这是万科集团人力资源总监解冻的话语。“万科认为,企业的经营思路、对土地价值的识别和挖掘能力、规划设计能力、客户服务能力、品牌管理能力、透明和创新机制等,是万科从事房地产以来经验的总结,而非万科的核心竞争力,万科的核心竞争力是企业的持续学习能力。”一个是职业视角的渗透,一个是高屋建瓴的领悟。核心竞争力,在房地产业界,并不是一个时髦的话题。但万科口径的不一致,已足以说明核心竞争力概念的如梦如烟。 相似文献