探讨工程项目合同的科学化管理

结合多年的实践工作经验，笔者分析了当前我国建筑业企业合同管理存在的一些问题，从科学化管理角度出发，探讨了提高企业内部合同管理的相关措施。     

工程项目业主合同管理的优化机制研究

业主作为工程项目生产过程的总组织者,同时也是工程项目生产过程的总集成者,业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着重要的影响。本文提出建立业主合同管理的三种优化机制,并提出通过三种机制的有效结合实现业主合同管理的优化。     

现代工程项目合同管理的有效性探析

随着我国建筑工程领域的发展,合同管理的核心地位日益凸显.无论是整个行业、建筑工程企业还是个人,都在合同管理中扮演着重要角色.本文从提高工程项目合同管理有效性的背景、阻碍因素和对策策略三个向度对该问题进行解读,希望对提高合同管理的科学化水平有所裨益.     

工程项目中合同与成本管理之间的关系

随着市场经济和市场竞争的发展,合同管理对成本管理产生的影响也越发明显,这使得企业对成本管理加强了重视。加强合同管理,能有效地进行成本管理的工作,能够保证项目成本得到合同双方的满意。文章对合同管理在公路工程项目的成本管理中的重要意义进行了分析,并对合同管理和成本管理之间的关系进行了具体的阐述。     

浅谈汉江旬阳水电站工程项目的合同管理和索赔

针对汉江旬阳水电站工程项目合同管理和索赔过程的实际状况提出了相应的合同管理和索赔方法。在竞争日趋激烈的水利水电建筑市场，施工单位在工程项目施工申只有加强企业自身的合同管理，增强索赔的意识，注重索赔的技巧。才能使企业从低价中标的不利环境中获取更大的利润空间。     

业主如何对工程项目实施阶段进行管理

本文分析了工程施工阶段的主要特点，提出了相应的业主实施项目管理的具体措施，供大家参考。     

建设工程施工合同管理

建设工程施工合同，是建设单位(即业主或发包单位)与施工单位(即承包单位)为完成工程项目的建筑安装施工任务而签订的明确相互权利、义务关系的协议。建设工程施工合同管理是指对工程施工合同的签订、履行、索赔和解除进行监督和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同的有效签订和全面履行。本人从事建设工程施工合同管理工作多年，结合自己的工作经验，就施工合同管理谈一些粗浅的认识。     

浅析业主方工程项目质量管理的实施研究

业主是工程项目的投资主体和责任主体,它对项目质量管理与控制贯穿于工程项目的各个组成部分和各个阶段.因此,业主如何采取有效的管理方法对工程质量进行管理和控制,成为质量创优的重要保证.在进行项目管理时,业主应结合项目的实际情况,努力提高自身的管理水平.在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识.提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量,确保工程质量的理念.     

大型工程项目投资控制和合同管理信息系统集成研究

本文首先分析了现阶段投资控制和合同管理信息系统在功能上和使用上存在的问题,结合笔者多年来大型工程项目管理信息系统开发实践,提出了解决上述问题的办法,并给出投资控制和合同管理系统集成中数据定义的方法与途径,接着通过建立两个系统的编码对照结构,解决系统集成的关键问题和难点,最后建立了一个实用可行的投资控制和合同管理信息系统集成的数据模型。     

业主方对施工合同的管理

施工合同是业主和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议,是业主对工程项目实施监督管理的主要依据,业主所有监督活动都必须围绕施工开展。     

浅析工程项目施工阶段的合同管理与造价控制

搞好施工阶段合同管理及造价控制对于保障工程顺利进行、节省工程开资、提升工程质量、控制施工进展速度具有关键的作用。通过分析工程项目施工阶段造价综合控制原理的说明,使我们对工程项目施工阶段造价的控制方法能有所全面的掌握。     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。     

加强工程项目合同履约的过程控制

随着在工程项目上境外和民间的投资比例呈现上升的趋势,项目业主利用投资和技术代理公司实行项目管理并且采用菲迪克合同文本也日趋增多,造成了施工企业在合同履约过程中信息的严重不对称,加上在合同管理上的粗放性等,导致了合同管理还     

关于工程项目建设合同管理的探讨

工程项目建设合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度,采取法律的、行政的手段,对合同关系进行组织、指导、     

浅析合同管理对工程造价的影响

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行,各工程建设单位都充分认识到了合同管理对控制工程造价的重要意义。从工程造价的含义入手,分析了工程建设前期的招投标阶段,中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响,并指出在建设项目管理的全过程中,都应加强合同管理,只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。     

工程项目合同管理

在市场经济条件下,市场的运作需要合同。任何建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。可以说,离开合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。     

浅析工程项目建设中施工合同管理

结合工程建设中施工合同管理的特点,从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析,提出了合同管理的方法和措施,以提高合同管理质量。