管理强企——中央企业强化基础管理现场会综述

自国务院国资委中央企业管理提升活动启动以来,各企业闻风而动,认真贯彻落实王勇主任的讲话和《指导意见》及有关精神,精心组织,周密部署,各种形式的管理提升活动全面扎实展开、方兴未艾.为大力推动中央企业管理提升活动向纵深发展,引导企业积极开源节流、主动降本增效、自觉强身健体,促进中央企业基础管理水平全面提高,增强中央企业应对国内外复杂形势挑战与市场竞争的能力,5月15日至16日,国务院国资委在重庆召开了中央企业强化基础管理工作现场会.国务院国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话.重庆市委副书记、市长黄奇帆致辞.     

资讯传真

国资委办公厅召开中央企业办公厅(室)负责人会议5月25日,国资委办公厅在京召开中央企业办公厅(室)负责人会议。会议通报了2011年中央企业办公厅(室)工作情况,部署了下一阶段重点工作。国资委主任、党委书记王勇对会议作出重要批示,国资委副主任、党委委员姜志刚出席会议并讲话。会议指出,各中央企业办公厅(室)要主动适应形势任务要求,进一步增强大局意识、责任意识服务意识,抓住中央企业开展管理提升活动的契机全面提升服务质量、效率和水平,为实现中央企业"做     

集团企业的最佳管理模式探讨

当前,我国已有一些企业进入了世界 500强,而且还会有越来越多的企业加入,在中国企业面临全球化竞争的时候,与世界500强主要的差距在于我们的管理。所以,提升中国企业,特别是中国大公司和集团企业在管理方面的竞争力,是当务之急。一中国集团企业存在的主要问题目前,集团企业在管理上面临四个主要的问题,一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；三是预算管理困难；四是信息不对称。中国企业在迅速成长,规模越来越     

企业管理的新型管理方法探讨

企业管理在现代企业中可以看做是一项无形资产，提升企业管理的技能一直是困扰我国企业家的重点问题，做好企业管理工作，不仅能够树立企业的管理精神、培养管理型人才，还能通过管理工作提升企业的经济效益、改善管理质量。加强企业管理水平，构建系统健全的适合现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义，通过新型管理方法增强企业在经济市场中的竞争意识。因此，本文就企业管理的新型管理方法进行了分析与研究，并提出建议。     

浅议施工企业战略成本管理

文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。     

企业信息系统与服务外包风险管理研究

由于信息技术快速发展,对于企业信息系统的安全性要求更高,而很多企业在进行企业信息系统管理的时候选取外包服务。外包服务属于一种以专业的公司完成一个系统的维护、开发或者是系统的某个部分进行开发,这可以实现系统开发维护的效率提升。但是企业信息系统在进行外包的时候却面临着非常严重的风险,那么如何控制企业信息系统外包服务风险。本文主要从企业信息系统外包服务风险管理的问题进行分析,探索提升风险控制策略。     

对中小企业诊断咨询实施方法的探索

随着改革开放的不断深入,人们的生活水平发生了很大的改变,市场经济变得越来越活跃了。在这种大环境下,我国中小型企业得到了一定的发展,但是由于相关管理技术水平跟不上发展趋势,导致一些中小型企业对自身的定位以及市场形势难以把握,所以造成了企业发展的迟缓。因此,本文认为必须要对这些中小型企业进行诊断并且提供一定的咨询方法、市场形势分析、发展方向的认知,提升中小型企业管理者的综合能力,促进中小型企业发展,提升市场经济的活力。     

变革从叉车开始

面对不太景气的经济形势，聪明的企业选择通过技术创新来提高生存机会。技术创新未必复杂，有的时候，选择更加适用的叉车或车辆管理系统，便能够大大降低成本、提升效率并提高竞争力。     

浅析企业预算管理存在的不足与改进措施

本文分析了企业预算管理存在的各种不足,探索了提升企业预算管理水平的主要措施,以推动企业不断改进预算管理,有效应对复杂形势,提高企业预算管理的水平。     

论企业不良资产产生的原因及应对措施

多年来由于企业管理制度不尽完善、决策程序不规范、控制体系不健全等原因,致使企业产生了相当数量的不良资产。随着管理体制改革的不断深入,国有企业在不良资产管理中暴露的问题,已引起各方面的高度重视。在这种形势下,如何使企业资产效益发挥最大效用、不良资产最小化的问题摆在了国有企业的面前。     

国家质检总局与国务院国资委签署合作备忘录 央企做强做优 争创世界一流

7月12日下午,国务院国资委的会议大厅里洋溢着热烈的气氛。国务院国资委主任王勇与国家质检总局局长支树平在这里签署了《提升质量竞争力推动中央企业做优做强合作备忘录》（以下简称《合作备忘录》）。双方将在“十二五”期间，围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，共同指导和推动中央企业在加强质量管理...     

试论新经济形势下企业管理发展趋势

当今的经济形势日渐纷繁复杂多变,企业管理应该如何作相应调整,企业的管理发展趋势又将如何把握,这就是我们眼下要解决的问题。结合目前的世界经济形势,本文着重从企业科学化管理、企业信息化管理、现代资金管理、企业文化管理、以及企业的战略化管理等方面进行了分析,同时根据当前的经济发展态势,加入了新的管理思想,以完善相关研究。     

企业物资管理创新之我见

目前,在我国企业物资管理仍然存在着许多问题,其主要集中在企业的采购机制不健全、监督体制不完善、管理人员素质这三个方面。为了有效的提升我国企业的物资管理水平,在本文中,笔者将根据目前我国企业物资管理上存在的问题进行分析,提出了笔者对于企业物资管理创新的看法。     

做好应对更大困难和挑战的准备——中央企业负责人会议在京召开

国务院国资委于12月19日在京召开了一年一度的中央企业负责人会议,总结工作、研判形势、部署任务。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江出席会议并作重要讲话,国资委主任、党委书记王勇出席会议并作报告。会上披露:2011年中央企业1～11月,累计实现营业收入18.4万亿元,实现净利润8317.9亿元,上交税金1.52万亿元,同     

突破问题链

管理就是由问题构成的。虽然企业不可能消灭所有的问题,但会在老问题不断解决的过程中不断暴露和解决新的问题,这就是一个管理提升的过程:     

优化企业资金管理的思路探讨

提高企业资金管理质量是提升企业综合质量保证企业快速平稳发展中非常重要的组成部分。如何提升企业资金管理质量仍是现如今社会讨论的重点话题。在这种环境下,本文将以"企业资金管理"作为研究对象,从影响企业资金管理质量的因素以及降低这些因素给企业资金管理带来的不良后果的措施两个方面展开研究。论文首先对企业资金管理的概念进行了界定,并分析了企业资金管理的主要内容。然后,针对企业目前资金管理风险较大、财务数据质量较低、资金管理数据不全面,资金使用监督不到位、资金使用效率较低等影响企业资金管理质量的因素进行了讨论,并针对于资金管理上现存的问题展开研究。最后针对企业资金管理上现存的问题,从提升企业资金管理全面性、资金使用风险评估、提升企业财务数据准确性、强企业资金使用监管质量、提升企业资金利用效率等角度讨论提升企业资金管理质量有效手段,从而为企业资金管理提供一定参考价值。     

关于交通运输企业财务管理问题的几点研究

经过"十一五"时期的稳定发展,我国交通运输行业取得了相对显著的发展成就,交通运输企业在在行业的快速发展中实现了自身经济效益和社会效益的有效提升。但随着"十二五"时期的到来,在现有的经济形势下,我国交通运输行业在面临良好发展机遇的同时,同时还承受着资本环境下的市场风险与挑战。而财务管理作为企业内部唯一的价值管理手段,直接决定着交通运输企业在新经济形势下的生存与发展。因此,如何在实践中提升企业财务管理的整体水平成为新时期交通运输企业发展中的重要研究课题。因此,本文将主要围绕交通运输企业财务管理的问题进行简单研究。     

石油工程企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理现状为出发点,探索分析企业实施精细化管理管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快,健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

做好绩效管理工作之关键——绩效计划

有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节。企业人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此绩效管理是人力资源管理的核心。随着人力资源管理在企业运作中地位的提升，如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的企业及其管理者关注的焦点。目前在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。