把自己的定位做好

管理对高层来讲，应该是两个字，叫做配合。管理就是配合，各种资源的配合，配合得好，你的管理效果就会很好。怎么配合呢?我们这堂课，就要来谈定位的问题。中国人很重视定位(就是要守分)，每个人把自己分内的事情做好，彼此配合，绩效一定很高。     

把自己的定位做好

管理对高层来讲，应该是两个字，叫做配合。管理就是配合，各种资源的配合，配合得好，你的管理效果就会很好。怎么配合呢?     

如何得到准确的市场调研数据

数据就像一朵带刺的玫瑰，利用好数据可以提高企业的决策水平和降低决策风险，但若数据失实，给企业带来的影响就会适得其反。[编者按]     

歙县某房地产项目营销策划分析

房地产行业具有不同于其他行业的显著特点,如高投资、高风险、高回报,要求房地产企业经营者具备很高的市场驾驭能力和决策水平。政府的宏观调控政策不断出台,房地产商们正面临着激烈而残酷的竞争,只有在详细的房地产市场调查和准确的市场定位的基础上,通过准确有效的营销策划才能争夺更多市场份额。本文结合4P理论对歙县某房地产项目进行营销策划分析,试图为开发商提供一套科学、操作性强和行之有效的方法。     

准确把握企业基层党组织的定位职责充分发挥作用

充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用．是党的十八大对基层党组织、包括对企业党组织发挥职能作用提出的新要求。我们只有以科学发展观为统领,加强对企业党组织职能定位、履行职责的研究,深入研究探索企业基层党组织职能作用的发挥,才能在研究成果上取得新突破,在指导实践上取得新成效.     

券商的基金营销策划

传统营销理论认为。营销策略包含三大要素：(1)目标市场；(2)定位；(3)营销组合。即在制订营销策略时。我们首先要通过市场细分．选择对自己最有吸引力的一个或多个细分市场作为目标市场，然后针对目标市场潜在顾客的心理．创造出一个属于品牌本身的独特位置，亦即定位。最后。根据目标市场的不同、定位的差异，发展出适当的营销组合。发挥最大的营销效果。达成营销目标。以下我就依据这三大要素。并结合当前基金市场的情况。谈一谈券商代理基金的营销策略。     

准确把握企业基层党组织的定位职责充分发挥作用

充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,是党的十七大对基层党组织、包括对机关党组织发挥职能作用提出的新要求。我们只有以科学发展观为统领,加强对机关党组织职能定位、履行职责的研究,深入研究探索机关基层党组织职能作用的发挥,才能在研究成果上取得新突破,在指导实践上取得新成效。     

中小企业如何分析市场机会

所谓市场机会，是指对企业经营富有吸引力的、能给企业营销活动带来良好机遇与赢利的需求领域，通常是指市场中尚未被满足的需要。市场机会来源于营销环境的变化，表现为市场上尚未满足或尚未完全满足的或可引导的需求。在市场经济条件下，需求会不断变化，产品会被淘汰，因此发现市场、创造需求、把握市场机会是企业永远需要的。在现代市场竞争激烈、需求趋势日趋复杂的情况下，识别和寻求市场机会是企业能否生存与发展的关键。通常人们总会羡慕别人能发现很好的机会，为什么自己没有。事实上市场中不是缺少机会，而是缺少发现的方法和意识。借助一些市场机会分析的技巧的方法，可以帮助我们从茫茫商海中发现良机。     

珠宝企业经营管理探讨

改革开放近30年来,我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展,具有发展面广、速度快、起点高的特点,取得了很大的成绩。通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、存在的问题,探寻如何从事珠宝企业管理。     

珠宝企业经营管理探讨

改革开放近30年来,我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展,具有发展面广、速度快、起点高的特点,取得了很大的成绩。通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、存在的问题,探寻如何从事珠宝企业管理。     

区域性物流产业集聚区发展定位分析

作为国家规划建设的一级公路交通枢纽、二级铁路综合枢纽城市,贵州省毕节市七星关区必将成为川、滇、黔三省交汇处的区域性物流中心。本文根据七星关区物流产业发展的现状,对七星关区打造区域性物流产业集聚区的发展进行了SWOT分析,并结合七星关区各方面发展因素,对4种战略组合进行比较,最终选择WO战略。     

我国中小管理咨询企业与高校合作的综合分析及对策

中小管理咨询企业在探索自己的发展路径中，与高校合作是其快速发展的捷径。本文运用SWOT理论，全面分析与诠释中小管理咨询企业在与高校合作过程中所具有的内在优势、劣势以及在外部环境带来的机会与威胁，并提出了相关的对策。     

老干妈的营销定位分析

本文对老干妈的市场现状进行了阐述,进一步对优势、劣势、机会、威胁进行分析,总结出在新的环境下老干妈企业应采取现行定位、扩充定位与差异化定位相结合的方式。     

CRM在管理咨询类企业的应用研究

在竞争日益激烈的市场中,我国的管理咨询类企业面临严重挑战,管理咨询类项目同质化、客户严重流失等问题严重困扰行业发展。如何使该类企业健康成长,成为广大学者和企业家关注的焦点;与此同时,客户关系管理在现代企业管理中扮演越来越重要的角色,并且成为当今企业管理理论研究的热点之一。本文针对我国管理咨询类企业的特点,着重分析此类企业实施客户关系管理的原因和现状,并总结出我国此企业实施客户关系管理的战略思路。