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最近,笔者的一个客户前来询问:“我想我是不是应该在几年前就把公司卖了?”笔者回答说:“如果你那样做是可以的,也许我也应该早点抛掉大量积压的共同基金,但是我没有这么做。你要弄清的问题是,现在你应该干什么?” 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(8)
<正>32岁的时候,很多人成家立业娶妻生子,然而这一切对于内蒙古的李雄似乎永远只是一个梦想,因为他家庭穷困,小时候曾患了小儿麻痹症。然而,天无绝人之路,去年的时候开始卖烧烤开花Q果,不到一年便盈利十余万元。他最大的心愿就是娶个媳妇成个家,将来一家人不愁吃不愁穿。因为自己身体有问题,很多项目不适合,也被很多公司拒绝过。说到这里,要感谢我的爸爸妈妈和海涛小吃培训中心的张海涛老师,我卖烧烤开花Q果,有了他们的支持,才有了现在的好生活。因为,创业对于一个残疾人不是说做就做起来的。残疾人创业没有经验,同样可以实现老板梦!起初选项目卖烧烤开花Q果,是因 相似文献
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一位26岁的宁波女孩靠卖姜汤一年赚了10多万元。她的成功证明,土气和不起眼的乡土特产也有商机可挖。食博会上觅得商机应红在卖姜汤前,先后做过餐厅服务员、推销员。2006年,应红去逛食博会。她被一家经营姜汤的摊位吸引了。闲聊中,摊位的工作人员告诉应红,他们经营的是姜汤冲剂,是把生长在海拔1000多米高山上的老姜深加工后做成的速溶饮品.应红想。都市白领很喜欢速溶咖啡,而速溶姜汤也有咖啡的一些特点,且能去寒和养胃.一定有市场.食博会结束后,应红就赶往那家公司考察.她决定和这家公司合作,进军宁波市场。在家人的支持下。她抵押房子贷了几万元.注册了一家公司。她只做自己最熟悉的环节——市场推广,而生产由合作方负责,这种品牌输出的方法省去了很大一笔费用。 相似文献
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《糖烟酒周刊》2004,(9):J010-J011
我进入这个行业比较晚,原来在一家企业负责市场开发,2002年,创立了自己的公司。或许是有了以前工作的基础,我的公司运作得比较顺利。当前我已经拥有了长春市场A、B、C类商超近100%网络。从原来的一名打工者到现在一个经营者,从做厂家到现在做经销商,转变特别大,我的心态也改变了许多,对商界的艰辛有了更多的体会。说实在话,对于经销商的未来我特别忧虑。我们好象走入了一个商业误区,在一个无序的环境下做着毫无意义地挣扎。经销商的发展出路究竟在哪里?当前我在做一个积极的尝试,就是要做卖场“大区域”供货商,实现区域联采,并以此为依托成立专业营销公司,实现经销商的转型。 相似文献
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买股票,不仅仅是买公司,丽是以特定价格买一个公司。即不仅要看公司的好坏,还要看价格的高低。投资如果只在一两只股票上赌博。可能会赚得很多。但风险很大。如果要做长期投资的话,尽可能投资于不同行业中的好公司。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1998,(1)
<正> 灌云县木材公司累计亏损600多万元。88名职工除8人留用外全部下岗。为摆脱困境,一些职工自发搞起蔬菜贩运,很有收获。随后,公司便与县工商局联办了蔬菜批发市场,40多名公司职工奔波于周边县、市,每月成交400多万元,成为蔬菜经纪人。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(5)
<正>多宝鱼,让他1年亏了500多万元,让他3个月卖了500多万元,让他成为当地业内的领军人物。这一切,都源于一个小标签。果断投入500万元,年轻的老江湖赔得精光因家庭贫困,李盈初中没毕业,就跟随亲戚到天津做服装生意,多年闯荡让他积累下500多万元积蓄。2011年7月,朋友们的几句话让李盈对多宝鱼动了心:一条鱼能卖 相似文献
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卖庆典礼仪商品的黄小安被河北省某市气象局罚了1万元,自称小本经营的他说自己想不通:“气象局说我卖氢气球违法,国家规定不能私人经营。但他们却把我的生意交给了气象局自己的经营公司做。管 相似文献
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创建于1927年的老字号“恒源祥”原来只是上海南京路上一家专门卖毛线的商店。1987年,刘瑞旗被任命为恒源祥绒线公司总经理。当时,同南京路上众多的老字号一样,恒源祥早已没有了昔日的光辉。公司所有的总资产加起来也不过50万元,穷得只剩下招牌了。刘瑞旗走马上任后做的第一件事就是花了900元,把恒源祥三个字由店名注册成商标,大张旗鼓地开展了品牌重塑活动。他以恒源祥的品牌吸引全国毛线加工厂加盟,用老字号品牌的无形资产拖动有形资产,在全国串起了一个战略联盟。如今,恒源祥品牌下已经聚集了70多个加盟工厂,5000多家加盟店,遍布全国各地… 相似文献
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公司的发展已越来越不是取决于我如何做了,而是取决于我如何驱动他人去做。整体上这就包括三个层面:战略、人和资源分配。本文由创业公司Meebo创始人兼CEO西斯·斯腾伯格(Seth Sternberg)撰写,他阐述了自己如何领导一个200人创业公司的心得。他在斯坦福念了一年MBA之后就退学了,与两名校友共同创办了Meebo,这是一个用Ajax编写的网上即时通讯软件。 相似文献
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龚光程 《现代营销(创富信息版)》2007,(3)
<正>贵州醇包装彩印厂原是一家专门从事产品外包装物和书刊印刷的小印刷厂。近年来,该厂大力实施"科技兴企、管理强企、机制活企"的发展战略,使企业实现了跨越式的发展,由一个单一的小印刷厂发展成为一家有三百多名员工,经营范围包括包装彩印、广告、办公用品、品牌计算机及计算机配件、网络产品等的复合型高科技企业,2006年实现销售3000收入多万元,实现利润300多万元,实力在全省乃至整个西南地区均前列。 相似文献