无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，努力创建和谐企业，     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，     

浅谈供电公司企业文化建设

企业把自身的经营理念、价值取向、行为方式等加以概括、归纳和升华,以展示具有鲜明特色的、性格化的企业形象,形成与社会的独特沟通,这就是企业文化.良好的企业文化,能产生不可替代的内部凝聚作用和外部感召作用,从而对企业实现自身目标,发挥稳定持久的、基础性的推动作用.当前,我国的电力体制改革正在向纵深方向发展,或许是正处在改革转轨期间的原因,我们还看不出供电企业文化建设的明确的主体,社会公众对供电企业文化的理解往往至多是"人民电业为人民"的服务宗旨.这是远远不够的.     

供电公司人力资源基层管理解析

在电力事业发展新时期,我们必须不断提升企业管理水平,以满足现实需要和应对新时期的挑战。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,在提高企业管理水平和促进企业发展方面发挥重要作用。本文介绍了供电企业人力资源基层管理中存在的一些问题,并在此基础上提出了一些改进措施,希望对于提高我国电力企业人力资源管理水平能够有所帮助。     

浅谈如何提高供电公司电力销售均价

电价是电能作为商品进行交易的杠杆尺寸,在电能交易中起着举足轻重的作用,电力销售均价直接体现了电力企业经营成果,和提高供电企业电力销售均价,本文从组织管理、售电均价的营销全过程管理等方面进行了有益的探讨,值得同行借鉴。     

生产统计分析在供电企业生产管理中的应用

文章介绍了从生产统计分析的基本状况,在和平经营中的作用,应用现状,应遵街的原则,统计方法等内容。     

浅析供电企业班组安全文化建设

供电企业是安全事故频发的企业之一,切实加强供电企业班组安全文化建设,减少安全事故,可有效提高生产效益。本文通过对克拉玛依供电公司基层生产班组安全文化建设情况的分析,提出一些有利于班组安全文化建设的意见,为更好地推进班组安全文化的建设。     

供电企业安全生产所面临的新问题和解决措施

在电力体制改革及电力安全生产管理体制供生重大变化的新形势下,供电企业面临着电力需求持续快速增长、供电市场竞争激烈等新问题。针对这些问题,本文以佳木斯电业局农电工作安全管理为例,详细阐述新形势下,如何建设企业安全文化、完善安全生产管理体系、以科技促安全生产、加强人才培养等保证安全生产的措施。     

供电企业安全生产可视化管理模式应用分析

本文对可视化管理模式在供电企业中的应用进行了分析,希望为供电企业安全管理工作的有效展开提供帮助.     

农村供电出现的问题及对策

当前，随着农电体制改革的不断深入，农村经济快速发展，群众对电力的需求不断提高，给供电企业的管理带来新的挑战，为妥善解决农电工作中遇到的新问题，谈以下看法：     

供电企业服务质量与客户满意度的关联性研究——以浙江新昌供电公司为例

文章以Parasuraman等(1988)构建的SERVQUAL为基础,探讨了供电企业中服务质量与客户满意度之间的关系,通过数据分析得到如下结论:服务质量中的安全性、同理性因子对客户满意度有正向影响,但有形性、保证性、可靠性、响应性因子对客户满意度没有正向影响,并根据研究结果,给出相应建议。     

如何做好供电企业思想政治工作

伴随着国内单位改革的持续深入。增强与改善思想政治工作是搞好供电企业思想政治作业的根本,是保证单位永续、健康、飞速发展的关键保证,所以,增强供电企业职员的思想政治工作将是电力企业思想政治工作者面对的一个关键课题。     

地方供电企业班组绩效管理浅析——以国网安庆供电公司营业及电费部为例

班组在基层供电企业中扮演着重要的角色,班组绩效管理是供电企业绩效管理的分支和有机组成部分,班组建设也一直受到国家电网公司的高度重视。在一些基层供电企业中,由于历史和现实交错的复杂原因,班组绩效建设并没有达到理想的状态。在新时期国企改革的背景下,追求基于质量基础上的绩效管理成为发展的必然趋势。以国网安庆供电公司营业及电费部为例,简要分析该部班组的管理现状和存在的问题,并概要性梳理了该部针对现状问题采取的一些行之有效措施,为后续班组绩效建设提供参考。     

浅谈提高供电企业生产计划管理水平的具体策略

为广大电力客户提供安全稳定客可靠的电力资源就需要确保供电设备的正稳定运行,为此就需要有完善的生产计划管理.本文作者有着多年的供电企业工作经验,结合着自身的工作实践,分析了当前阶段供电企业在生产计划管理方面存在的不足之处,并对具体的策略进行了分析,以供参考.     

县供电企业双文明建设问题研究

双文明建设工作是我们电力系统提高经济效益和社会效益的有效载体，在电力工业改革和发展过程中日益显示出其强大的生命力。     

建设创新型供电企业的路径探析

在一个软实力竞争的时代,在一个品牌制胜领先的时代,在一个机遇与挑战并存的时期,创新就是带有氧气的新鲜血液,就是企业的生命。在国家电网公司全面推进"两个转变"的新阶段,在公司全力推进坚强智能电网建设和全面完善提升"三集五大"改革,努力争当创建"两个一流"排头兵的新时期,无锡供电公司只有不断创新,才能在竞争中处于主动,只有建设创新型企业才能驱动公司科学发展,才能全面提     

十堰供电 可视化管理保安全

提到安全管理,过去普遍考虑的是如何建立安全管理制度,却忽视了这些制度要求以何种方式进入员工的具体工作。2009年7月起,国家电网湖北十堰供电公司开始其安全生产可视化管理的探索之旅。可视化管理就是利用各种形象、直观、色彩适宜的视觉信息来组织现场生产活动,现场工作人员只要看到眼前的标识就能知道管理的规范要求,而不需要去翻看操作手册或竭力靠记忆再现操作流程。其核心作用是使问题明示化、便于相互监督、提高工作质效、产生良好的心理和生理效应,确保企业安全生产。     

浅析供电企业电力营销管理策略

一、供电企业营销管理的思想定位首先。电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。     

对县供电企业生产经营活动分析的简单探讨

一、生产经营活动分析的必要性随着农电体制改革的进一步深化,县支公司逐渐形成了以市场为导向、以经济效益为中心的企业经营机制,于是积极拓展市场、加大安全、经营、生产等方面的管理责任,不断提高企业经济效益就显得尤为重要。要提高企业经济效益,就要对企业的生产经营活动进行正确研究、分析、评价,不断改进、不断提高,必须对企业的生产经营活动进行分析。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

一、供电企业营销管理的思想定位 首先应当明确的是,电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。