成长型企业的管理变革

很多企业在谈转型。前不久,前IBM的CEO郭士纳访问中国,也特别提到中国经济的转型问题。他说,转型给IBM带来了很多机会。 由于经济结构调整,转型过程中会诞生很多新兴产业,也会迫使传统产业进行结构转变,这种转变会喷发大量商机,同时会催生许多成长型企业。但成长型企业往往也     

文化变革的战略价值

企业每一次重大的战略转型,都必然需要企业文化与之相适应。如果我们对此没有清醒的认识,未能及时进行企业文化变革,战略转型就不可能顺利实施,甚至会导致转型的失败。     

小心陷阱

我国经济转型时期产生了很多成功企业巨星，同时也出现过很多企业新星．明星陨落的悲剧。这些成功与失败的案例一方面反映出了我国企业艰辛的创业成长历程；另一方面也警示我们，企业成长的道路不是平坦的，一个企业要从胜利走向更大的胜利，就不能犯过度聪明的错误。     

非议“高成长”！

自从lT神话以来，们对于企业的高速成长似乎就陷入了一种疯狂与痴迷，所有上市公司的年报好像只需要回答一个问题：“今年增长了多少?”如果没能高速增长，就会马上被投资者们抛弃。美国一打喷嚏，亚洲当然会感冒。于是国内媒体也都在兴趣盎然地拿着放大镜(是不是哈哈镜无从知道)在芸芸企业中寻找着诸如“最具成长性企业”、“未来之星”等等，忙着揠苗助长。     

企业存货管理——一个不可忽视的环节

存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货过多，占用企业流动资金就会很多。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项开支的增加更直接使成本上升；如果存货供应中断，就会造成各种缺货损失。如何科学合理地确定存货的采购批量，     

上市物流企业成长因素分析

四川省社会科学规划项目“物流企业自主创新能力评价与提升路径”（11cjg02）成长性是企业经营孜孜以求的目标，尤其是对于上市企业来讲，其在资本市场的表现长期来看就取决于其成长性，由此延展开来，成长性大小对于后续的资本市场再融资起着至关重要的作用。尽管现代物流业已经被国家列为转型升级的战略性支柱产业，     

成长性企业管理的烦恼

成长性企业除成长快、变化频繁、领导特别重视信息化等特点外，还有一个更核心的思想，就是企业要通过寻求管理变革来谋求一种新的发展机会。如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界，这样企业对市场反应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势。     

中国经济增长速度下滑有利于企业转型

企业家总是想最简单的办法赚钱，可以炒房地产赚钱时，他绝不会下工夫做风险那么大的创新，只有没出路了才会。所以，中国要真正转型，不死一批企业不可能转型。如果中国的经济不掉下来，也不可能转型     

转变经济增长方式中的若干关系问题

转变经济增长方式中的若干关系问题彭广荣如何转变经济增长方式，真正以效益为中心组织经济工作，这既是理论问题也是实践问题。本文就转变经济增长方式过程中，应当把握的几对关系提出不成熟的见解，供领导和企业界参考。企业追求＂肥胖＂与重视＂强壮＂＂胖＂往往是粗放...     

顾客的忠诚补救策略

任何企业都不可能做到从不发生失误，也不能保证永远不会引起顾客的不满和投诉。对服务失败进行及时补救可以大大降低顾客不满率，迅速积极的反应还能够挽回、甚至进一步提升顾客忠诚。PhilipKotler的研究表明，如果顾客的投诉得到妥善处理，有５４％－７０％的顾客会选择再次购买，如果处理得十分迅速得当，选择再次购买的顾客会达到９５％。忠诚补救策略就是要求从识别本企业的服务失败入手，圆满地解决顾客投诉，从而提高顾客的满意度和忠诚度。对需要实施忠诚补救的识别一是主动识别可能失败的“关键时刻”。顾客服务所包括的系列环节…     

如何加大施工企业应收账款管理的力度

对于施工企业而言，应收账款是指因提供建筑、安装劳务而应向建设单位收取的工程款。应收账款作为施工企业“赊销”产品的孪生物，具有拓展市场等功能，在经济市场化程度提高的今天，可以增强企业的竞争力，提高企业的盈利能力。但如果应收账款数额过大、增幅过快．就会影响企业的资金周转，严重时发生大笔坏账损失会影响企业生产的正常进行，使其财务状况恶化。因此，企业要加强应收账款的管理，并及时采取各种措施防止应收账款数额过大给企业带来的经营风险，同时把潜在的盈利变为真正的盈利。     

国有森工企业发展策略探究

国有森工企业在产业发展和经济转型中，大都遇到了不同程度的困难，只有正视问题，正确分析问题根源，积极应对，深化改革，使森工企业真正走出困境。本文就森工企业如何改制和运作做了具体阐述。     

产品创新：谨防陷入沼泽地

在美国纽约的“失败产品博物馆”里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思。其中不乏很多大公司的产品，功能强大，或很新奇。博物馆提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。 毫无疑问，创新已成为引导企业向前发展的主要动力。正因为如此，许多企业往往认为研发投入越多，其产品创新性就越强，由此带来的经济效益就越高，企业发展就越快。但不少企业经过实践后发现，产品创新虽然是引导企业发展的重要力量，创新道路上却也隐含着许多陷阱，一旦掉进产品创新的陷阱，将会给企业的发展带来许多不利的影响。因此，如何防止陷入产品创新的重重误区，如何及时调整创新管理思路等问题都是企业十分关心的问题。[编者按]     

经济结构转型升级背景下企业工商管理模式的构建思路

企业的发展与经济的发展是密不可分的,经济发展形势会对企业的生产运营产生直接的影响。随着我国社会经济的不断发展以及改革的不断深化,我国经济结构迎来了转型期,经济结构的转型升级会给企业带来市场消费结构的转变,企业的运营及营销结构都会随之发生改变。而企业在发展过程中如何适应经济结构的转型升级,构建好工商管理模式至关重要。为此,本文针对我国经济结构转型升级背景下的企业工商管理模式构建进行了分析和探讨。     

借风扬帆 破浪化险

在企业经营中，风险就是指未来收益的不确定性。这至少意味着风险与收益相关，如果不想获得未来收益就没有风险；如果想获得未来收益就必然面临不确定的风险。不确定性本质上意味着未来收益目标可能实现，也可能不会实现，甚至使企业陷入失败。     

专题论坛二：城市竞争力与企业责任：冲突还是互利

中国在政府转型过程中提供了很多商机，企业家要在中国城镇化过程、计划经济向市场化转型过程中抓住机会。企业在参与的过程中，实际上也是帮助政府解决问题，比如说供水的问题．环保的问题。江苏的很多企业非常善于抓住这种机会和政府搞好关系，这个关系是良性的互动关系。很多企业就是在这样个相互的合作过程中得到了成长，城市发展了．企业也就发展了。     

国企改革中科研院所转型升级的核心竞争力培育

在国企改革大潮中,研究所毋庸置疑面临转型升级的挑战和机遇。转型从本质上是转变发展方式和模式,升级在转变发展方式的过程中跃升能力和实力。要通过转型升级使研究所真正成为市场竞争主体,在市场竞争中做强做大,更好发挥国有经济主导作用,不断增强经济活力、控制力、影响力。     

转型失败原因何在

现实生活中,有很多企业希望能通过成功转型达到企业上一台阶,走向新的辉煌,但事实上,很多企业在转型过程中都存在着很多问题,以至于转型失败,其结果是企业破产者有之;转型失败,重回起点者有之;转型失败,从此不谈转型者有之。     

抱怨后面有机会

随着消费者质量意识的觉悟以及市场竞争压力的增大，服务在社会经济中的地位、在营销中的作用与日俱增。如果服务本身其质量有很大的不稳定性，要在服务过程中做到万无一失，很困难。于是在失误的情况下极有可能会导致顾客的抱怨。但在现实中，有很大一部分企业都将顾客的抱怨视为其本身失败的佐证，往往不愿去正视或处理抱怨，只想赶快摆平以求万事大吉。但对企业而言，抱怨是顾客提醒他们工作中那些地方尚需改进的最直接、最有效的方式。如果企业没有进行这样的改进，那么顾客就会把目光投向别的企业。     

浅谈商业银行在企业产权制度变革中信贷资产的保全管理

一、企业产权制度变革给银行增加了巨大压力　　建立现代企业制度的过程就是对国有企业进行公司制改组、改制的过程，其实质就是对原有企业的资产进行剥离和重组整合，使原有企业转变为股份有限公司或有限责任公司。如果在变动过程中发现不等价交换，就会发生国有资产流失，会给商业银行带来巨大压力。主要有：　　(一 )企业产权制度变革给银行直接带来负面影响。表现在：一是企业产权制度的变革，一方面使企业摆脱了政府部门的从属地位，成为独立的经济主体；另一方面，企业被无情地推向市场，势必会优胜劣汰，导致一批企业关、停、并、…