企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

私营企业如何避免多元化经营误区

在我国，稍有成就的私营企几乎都进行或多或少的多元化经营，似乎已成为一种潮流，但结果却不很乐观，在国外，多元化经营失败的例子也不在少数，其中不乏享有世界盛名的企业，如麦当劳、百事可乐、通用公司都有过类似的经历，最后都是又回到自己拿手的主业上来，韩国大财团纷纷破产，其中一个重要的原因就是走入了多元化经营的误区，多元化经营除具有具有生产技术和营销方面的协调效应，增强市场力量，形成内部资源市场，有利于企业继续成长的优点外，也会面临较大的经营风险，面临管理与协调的复杂化，新业务领域的进入壁垒和企业资源的分散等不足，就会导致经营失败。我国私营企业多元化经营失败的原因在于没有掌握好多元化经营的内涵，违背了多元化经营实施的前提，步入了多元化经营的误区。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

论战略管理——多元化战略解析

纵观国际及国内许多大集团，大公司的多元化历程，沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑：多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循？其实多元化战略本身并无优劣之分，关键在于企业家们如何运用它，在何时运用它，通常情况下．当一个企业顺利成长到一定阶段。企业既拥有了相对较充足的资金也拥有了其它必备的资源，这时企业为了达到迅速发展壮大的目的，同时尽可能避免经营单一产业的风险，往往就会选择进入新的产业领域。进行多元化经营。这就是方法和时点的把握问题。     

从鞋企"霸力"危机谈企业多元化战略选择与实施

本文从分析鞋企霸力集团从事多元化经营遭受停产风波入手,阐明了企业多元化经营战略的模式及其优缺点和适用类型,并就企业实施多元化经营应具备的条件进行了分析和探讨.     

宁波服装企业多元化经营战略分析

多元化战略是许多宁波服装企业应对竞争、求得发展的重要战略之一。对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义，但是该战略在应用过程中，其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。宁波服装企业在多元化经营过程中，可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上，根据自己的实际情况，采取相应的策略，以提升多元化经营的绩效，突破运作瓶颈。     

多元化战略的可行性分析

多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分,因而不能简单地认为多元化战略是对还是错。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。     

平煤集团多元化发展战略分析

我国煤炭企业由于资源因素的制约大多趋于多元化经营。本文通过时平煤集团实施多元化发展战略的现状及其动因分析,剖析了当前平煤集团多元化发展格局及其经营绩效。认为煤炭企业基于资源因素的制约,应当大力实施相关多元化经营,发展循环经济,构建“绿色生态矿区“,以求企业能够长期、稳定、可持续发展。     

多元化经营失利的因素分析

国内外许多企业在规模扩张时期,跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,已成为人们引以为鉴的深刻教训。 一、多元化经济失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

天津港集团多元化战略分析

一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件 1．多元化战略的含义 多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

企业多元化方向的选择

多元化经营战略自20世纪50年代被提出至今一直受到人们的关注和争论。国内企业竟相采用,可却鲜有成功。这也使人们对多元化经营战略提出更多质疑甚而反对。然而,多元化经营却是企业发展必然趋势。当企业实力不断增强,拥有剩余资金,并占有技术、管理、营销等方面优势,但由于受     

股权分置与中国上市公司多元化经营

本文剔除了上市公司中的相关多元化企业,以非多元化企业和不相关多元化企业为样本,区分了上市公司是否选择多元化经营战略和多元化上市公司具体选择多高的多元化程度两种情况．分别运用Logit模型和多元线性回归模型考察了股权分置对中国上市公司多元化经营的影响。实证分析结果表明,在控制了企业所处的行业、企业规模、技术水平和负债水平等因素后．股权分置对上市公司是否选择多元化经营以及对多元化上市公司多元化程度的选择均有显著影响。     

多元化经营企业管理模式探讨

目前,随着市场竞争的日益激烈,企业竞争战略的不断更新,多元化经营管理已成为各个企业快速发展的一种必然趋势,本文就计划经济体制下生产型企业的多元化经营管理模式进行了探讨.     

报业集团如何进行多元化经营

多元化经营是报业经济发展到一定历史阶段的必然趋势。报业集团进行多元化经营，应该根据自身发展现状和所拥有的资源禀赋，在不同的发展阶段，结合不同的产品类型选择合适的多元化模式，而不必迷信或局限于某一种模式。本文针对报业集团的主营业务可采取的多元化模式进行了具体阐述。     

外贸多元化路在何方

外贸企业发展到一定规模，多元化经营是必然取向。由于多元化经营与企业内部资源的配置效率有关，因此，必须与企业长远的战略规划相一致。根据战略管理理论，企业的多元化不仅要强调适度和相关（追求规模效应和范围经济），而且要强调“战略上的协同性”，以追求对企业核心竞争力的培育和提升。     

企业多元化可以带来更大的优势

在谈论企业多元化会给企业自身带来更大的优势之前，我们必须先理解何为企业多元化。企业多元化是指一个企业在核心业务范围之外，跨范围，在多个领域内发展业务，即同时经营两个或两个以上业务。例如，GE通用电器，它除了生产GE品牌的电器，还提供金融服务，并拥有美国全国广播公司的新闻网络等等。现今越来越多的企业不断致力于多元化的改革，尤其是大型企业，多元化发展已成为企业扩大的方法之一。那企业多元化到底可以为企业带来哪些利益昵？     

多元化经营要依托核心能力

多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今…