调整结构抓机遇 规模经营求实效

<正>无锡化工原料总公司所属的化轻公司,下设锦西经销分公司、化轻一科和二科3个业务部门,现有经营管理人员11人,经营资金480万元,主要是经营一、二类化工商品及溶剂类化工开拓性商品的批发业务.1997年化轻公司积极贯彻落实总公司“建基地、上规模、创效益”的九字经营方针,始终注重转观念、抓机遇、创建基地、抢占市场、强化管理,按照社会主义市场经济集约化经营的需要探索一条规模经营道路,从而取得了经营、管理的双丰收.化轻公司全年完成销售额4800万元,实现利润51万元,分别比1996年增长68.08%、10.2倍;三项资金占有额103.4万元,比1996年降低45.41%,全面完成和超额完成了总公司下达的各项经济指标     

强化管理出效益 扭亏增盈见成效

<正>今年来,仪征市食品总公司坚持“以生猪经营为龙头,以商业服务为两翼,以开拓经营为支柱”的经营策略,加强企业各项工作管理力度,积极转换经营机制,深化企业内部改革,狠抓扭亏增盈工作,取得明显成效.一季度,全公司实现商品销售总额980万元,占年度计划的28%,比上年同期增长103%,各项费用支出93.8万元、同比降低26.7万元,实现利润-0.19万元,比上年同期减亏38.11万元.     

张家口地区农机市场分析

一、1998年公司销售情况及特点 全年市、县两级公司销售总值17062.34万元,其中:总公司销售总值7352.59万元,比上年下降9.7％。 县级公司的销售总值9709.75万元,比上年下降11.3％。 从统计的12种主要商品看:总公司是三升九降。大中型拖拉机、小四轮拖拉机、机动三轮车分别比上年增长8.3％、     

黑龙江农机公司系统上半年经济效益不佳

1998年上半年黑龙江省农机市场供大于求市场滑坡,旺季时间短,缺乏热点,低价竞争,资金匮乏,效益滑坡。全省农机公司系统普遍感到经营的难度越来越大,面临的问题也越来越多,形势愈来愈严峻。 一、主要指标完成情况: 全省农机公司系统商品购进总额为105783.2万元,比去年同期102184.6万元增长3.52％;商品销售总额为116772.4万元,比去年同期119400.2万元,下降2.20％;库存商品为46610.3万元,比去年同期43703.1万元,增长6.65％。     

外贸企业加强资金管理的几种方法

<正> 近年来我公司经济效益显著增长,财务状况大为改善,到2000年实现利润3616万元,比1996年增长了5.9倍;出口净收汇9640万美元,比1996年增长了68％。这其中与公司长期以来狠抓资金管理密不可分。下面笔者就此方面作些介绍。一、对流动资金实行授信额度管理为了合理有效地使用资金,公司按照“总量控制,逐步跟踪,有偿使用,效益优先”的资金管理原则,引进了商业银行经营机制,将资金授信额度与出口计划、实际出口、收汇、积累挂钩,压缩不合理占用,提高资金使用效益,保障资金安全,提高了企业     

外贸企业加强资金管理的几种方法

近年来我公司经济效益显增长,财务状况大为改善,到2000年实现利润3616万元,比1996年增长了5．9倍;出口交收汇9640万美元,比1996年增长了68％。这其中与公司长期以来狠抓资金管理密不可分。下面笔就此方面作些介绍。     

1996年12月全国农机公司商品销售库存统计表

汇总单位:中国农业机械总公司三一 补充资料:商品购进总额413140万元(l)从生产者购进348289万元(2)从批发零售一贸易业购进61173万元(3)进口O万元。1996年12月全国农机公司商品销售库存统计表     

竞争力度 要靠强烈的危机感来激发

经营家用电器,本是个竞争最激烈、环境最险恶的行业。然而,江苏如皋市供销五交电化工总公司却从1991年的300万元销售额,猛增到1996年的1亿元,而今年又将突破1.5亿元。短短几年,这个起步晚、实力小的公司,为何能一枝独秀,成为苏北地区同行业中的龙头?原因是,他们深深意识到——     

烟台化工站搞活经营的八项对策

山东省烟台化工采购供应站是一个主要从事化工原料、染料、油漆涂料和有机无机颜料等三类化工商品经营的国营商业批发企业。现有干部职工210人,固定资产284万元。几年来,该站面对化工市场由卖方市场变成买方市场、厂家直接销售和用户自采比重大幅度增加、竞争对手林立的严峻挑战,坚持以提高经济效益为中心,以扩大商品销售为重点,不断提高企业的整体素质,及时调整经营策略,使企业经营规模不断扩大,取得了较好的经营成果。1991年,实现商品销售1亿另30万,比上年增长10.5%;实现利润301万,按可比口径计算,比上年增长7.1%。费用水平连续6年平均在4.2%以下,资金利税率连续5年达25%以上。先     

从一项审计业务谈建立企业内部会计控制制度的必要性

<正> 一、案情简介××工贸公司为广东省××进出口总公司的下属单位,2000年6月我们接受委托对该公司进行专项审计。在审计过程中,发现该工贸公司在财务管理和内部控制方面存在严重问题,经营管理混乱,造成经济上出现严重损失。该公司至1999年12月止,通过借款和占用总公司及其他公司资金等方式,实际筹集资金1316.6万元。审计查账时,该公司的账面状况为固定资产202万元,应收账款511.8万元,银行存款2.5万元,实际亏损600.3万元。由于资金无法周转,公司业务基本处于停顿     

开拓赢市场创新求发展

慈溪市一得工贸有限公司前身为慈溪市农业机械总公司。农业机械总公司成立于1976年12月,是慈溪市农机局下属的一家全民所有制企业,以经营农业机械及配件为主。1992年以前,公司最高销售额为848万元。1992年公司新的领导班子成立后,抓住机遇,开拓创新,加强管理,努力培植优势产业,公司业绩逐年递升。企业从原来单一的农机经营,发展成以农机、汽车销售、电子仪表生产等为主的多元经营。至1997年,公司销售额达到7936万元。 1997年10月,公司着手进行改制工作。1998年8月20日,慈溪市农业机械总公司改制成为慈溪市     

石家庄市人民商场努力发展横向经济联系

石家庄市人民商场,现有营业面积4,700平方米,共有干部职工1,023名,以经营百货,文化、纺织、针织、五金、交电,化工、鞋帽、服装工业品为主。1985年商品总销售额达1.06亿元,比上年增加25.5%,是1976～1979年四年的总和,1986年上半年又比1985年同期上升5.8%;1985年上交利税708.7万元,如果加上因商场装修经领导批     

简讯

1998年,江苏省农机总公司果断实施“特大联新”战略,以市场为导向,发挥省公司资金和信誉的优势,坚持配件经营特色化,主机经营规模化,进销基地求联合,稳步发展求创新,积极开拓经营,规范管理,强化服务,取得了可喜的成绩。全年实现销售2.26亿元,净资产增值5个百     

国营批发企业的现状及出路——安徽省阜阳市百货批发公司调查

<正> 阜阳市百货批发公司是阜阳市商业局辖管的国营商业批发企企,主要从事百货、文化,纺织、针织等商品的批发、调拨业务活动。公司下设三个专业批发科(百货文化用品科、纺织品科、针织品科)、四个批发部、一个零售部门和一个家具门市部。现有职工197人。百货批发公司原归属市百货公司统管,一九八七年从市百货公司划出,成立百货批发公司。分家后的百货批发公司仅有一座三层办公和仓库合用楼房。自有资金13万,占总资金的1.28%。公司的经营网点和仓库全部是租赁来的。     

落实“条例”有新措 促使企业换新貌——响水县食品总公司落实“条例”的十条新举措

<正>江苏省响水县食品总公司在历史上经营时起时落:1986年收购生猪10.7万头,纯利润32万元;1988年9月从商业局划出成立响水县畜禽总公司至1995年9月宣布解体,历时6年半,累计亏损2700万元。1995年收购生猪较多的一年仅有3.88万头,亏损84万元,1995年3月份仍回属商业局成立响水县食品总公司,1996年4月到年底收购生猪8.4万头,纯利润11万元,列入市商业系统经济总量20强之一;1997年收购生猪7.39万头,亏损187万元;1998年上半年收购生猪4.65万头,利润7.69万元(这是账面数     

鲁北农机销售一派生机

德州市农机公司系统1996年1～9月份购销活跃,一派生机。商品总购进33584万元,比上年同期增长51％;商品总销售33471万元,同比增长39％。三季末库存总值达7451万元,同比上升72％。 综观各大类商品销售走向,机械化农机     

开拓创新 搞活经营——余姚市龙山商场的经营之道

龙山商场是浙江省余姚市供销社系统的一家大型综合零售商场,隶属余姚市工业品总公司。商场自1988年元旦开业以来,经营业务迅速拓展,经营实力大大增强,共实现商品销售额3.5亿元。在商业部对全国近3000家供销社大中型商场1991年销售额排位中,列第14位。1992年,龙山商场更是呈现良好的销售态势,1～10月共实现商品销售额8828万元,比1991年同期增长近1倍,创利100万元,比1991年同期增长303.5%,创历史最好水平,成为余姚市同行企业中出类拔萃的一家。     

改革奋进 香飘北国

1987年前,黑龙江省五常市农机总公司销售额一直在600万元左右徘徊,从1988年公司引进了竞争机制,民主选举产生了新的领导班子后,一年上一个新台阶。1996年完成销售额5419万元,比上年同期提高了34.8％。1997年完成销售额6151万元,实现利润52万元。1998年在市场下滑的不利形势下,实现销售     

开拓创新 奋进争先

几年来,新乡市农机总公司发扬“团结、奋进、开拓、创新”的企业精神,靠深化改革求发展,靠加强管理增效益,紧紧围绕农业机械化和农村经济发展的需要,深入持久地开展优质服务活动,取得了较好的经济效益和社会效益。1996年完成商品购进32228万元,销售收入32083万元,利润40万元,被市政府评为先进单位;1997年在农机市场竞争更加激烈、严峻的情况下,完成购进32282万元,销售32979万元,利     

优质服务领头雁——记兴平市农机公司经理兼党支部书记张延河

近年来,在市场竞争激烈,农机市场变化无常的情况下,兴平市农机公司的主要经济指标连续三年居全省同行业领先地位,创造了销售额、利润和职工收入三个历史最高水平。公司发生了五大变化:一是固定资产和流动资金不断扩大,到1995年末公司固定资产原值可达95万元,比1992年净增46万元;二是购销额大幅度增长,1995年商品购进1400万元,销售额1600万元,分别比1992年增长一倍多;三是利税大幅度增长,1995年实现利润78万元,比1992年增长5倍多,四是经营领域不断扩大,服务功能进一步强化;五是职工收入明显提高,1995年人均收