调整结构抓机遇 规模经营求实效

<正>无锡化工原料总公司所属的化轻公司,下设锦西经销分公司、化轻一科和二科3个业务部门,现有经营管理人员11人,经营资金480万元,主要是经营一、二类化工商品及溶剂类化工开拓性商品的批发业务.1997年化轻公司积极贯彻落实总公司“建基地、上规模、创效益”的九字经营方针,始终注重转观念、抓机遇、创建基地、抢占市场、强化管理,按照社会主义市场经济集约化经营的需要探索一条规模经营道路,从而取得了经营、管理的双丰收.化轻公司全年完成销售额4800万元,实现利润51万元,分别比1996年增长68.08%、10.2倍;三项资金占有额103.4万元,比1996年降低45.41%,全面完成和超额完成了总公司下达的各项经济指标     

十载风雨铸辉煌—记在调整结构中发展壮大的龙岩卷烟厂永定分厂

龙岩卷烟厂永定分厂始创于1956年，前身系永定烟丝厂。回顾40多年的奋斗历程，从弱到强，从亏损到税利大户，无不凝聚着历代企业领导人和全体员工的艰苦创业和无私奉献的心血与智慧，离不开各级部门的大力关心和支持。     

零售企业数据资源利用和分析——富基商业智能BI系统应用简介

零售企业的信息系统有着其它行业ERP系统所不能比拟的数据量,每大日复一日产生大量的数据,除了完成各种业务支撑所必须以外,更重要的应该是为企业的经营管理者提供决策上的支持。如今商场动辄上万平方米,商品品种数万种,门店数十个,对于商场的经营管理,仅是靠经验和认真的态度是远远跟不上时代的潮流和实际的需要的,只有靠IT系统对这些浩瀚的数据进行自动统计汇总,并且根据现代管理对商场经营的认识模式进行完整真实典型的表现,方可满足企业精细化经营的需要。     

论国有大型零售企业的发展与规模经营

大型零售企业可通过兼并、收购、合作、连锁化、集团化等多种途径实现规模经营。不论采取哪一种 途径,都必须以提高国有大型零售企业的经济效益、提高其市场竞争力为目标。应以转变观念为前提,以满足消费为核心,以开发自有品牌为突破口,以连锁化为手段,提高员工素质,促进大型零售企业的发展。     

入世后中国零售业优势与机遇浅析

中国已正式成为世贸组织的一员 ,以前半开半闭的经济大门现在彻底向外打开。根据 WTO协议 ,中国零售业将在 2 -3年内逐渐向外商放开 ,习惯于躺在政府襁褓中的中国零售企业将面临着一场生死般的竞争。在参与国际竞争中 ,我们要看到自己的差距 ,更应该看到我们的优势和面临的机遇。从中找到以小博大 ,以弱胜强的竞争方式。外资零售企业并未构成真正的威胁。从外商投资零售企业数量的角度来说 ,据有关数据 ,国务院已经正式批准了 1 8个单店经营项目 ,2个连锁经营项目 ;全国共有 2 0个省、市、自治区自行批准开办了 2 0 0个外商投资零售企业。…