高度重视无形资源管理:中国企业的一项紧迫任务

从资源的角度研究企业的无形资源管理问题，学术界这方面的成果甚少。从企业资源的无形性有形性把创造价值要素分为无形资源和有形资源。忽视无形资源的管理是中国企业的通病。改革开放以来中国的许多名牌企业倒闭被兼并，以及加入WTO后，中国企业由于出口产品技术含量低相互压价遭遇反倾销越来越多的事实，充分证明企业无形资源管理的重要性和迫切性。本文针对中国企业的实际情况，提出首先要从战略上增强无形资源的管理意识、建立机构、健全制度，其次要在微观层面加强对无形资源的开发与创造、保护与创新。以此为中国企业做大做强，增强其国际竞争力提供些有益的启示。     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

跨国并购中的无形资源转移优势分析——以万向集团并购为例

跨国并购是不同国家企业之间的双向转移与扩散的关键途径,而并购也间接造成了无形资源的跨区域流动,但两者是相辅相成的特性。文章试从无形资源转移扩散的途径为切入点,并以"老牌"万向集团的并购案例为主,深入分析其并购过程中的无形资源优势转移。     

企业资源与竞争优势的关系模型构建

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础,无形资源建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

民营企业有两大天然优势

经过二十多年的改革开放,中国的民营企业有了长足的发展。为什么民营企业的发展会形成雨后春笋之势,除了政策因素以外,我想其内在的两大优势不容忽视。拥有最多的关心资源 企业经营有三种重要的无形资源:一是权力资源:二是知识和信息资源:三是人们对企业的关心资源。 企业决策权是企业的一项重要资源。如何更好地利用这种资源,提高该项资源产出率?这主要受制于另外两种资源,即信息资源和人们对企业的关心资源。     

运用数据挖掘技术 打造企业核心竞争力

一、核心竞争力与企业发展的关系 加入WTO以后，我国企业迎来了国际和国内环境的巨大变化，如果不积极采取应对措施，过去依靠廉价的资源和人力成本优势创造的竞争力将很快消失殆尽。随着经济全球化的不断深化和新技术的不断创新，无形的压力已经迫使我国企业必须将竞争的水平提升到国际水准，全力打造新形势下的企业核心竞争力。     

企业资源审计与企业核心竞争力建设的关系研究

企业核心竞争力不仅是企业能够得以生存的基石,更是企业成长和发展的有利驱动力之一。企业管理人员在对外部环境进行详细全面的分析之后,通过科学的内部分析可以找出什么是企业的核心竞争力,企业核心竞争力的实质是企业资源和企业能力,考察一个企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。企业资源审计对企业核心竞争力的建立起着至关重要的作用,形成优势竞争资源是建立企业核心竞争力的一种重要方式。     

诚信是民营科技企业赖以生存的基石

"诚信",顾名思义是诚实和守信,"诚信"乃做人之原则,做企业之根本,也是社会文明程度的一个标志.对企业而言,诚信的意义不仅在于一笔交易的成败赚赔,而在于它是一个企业品质的标志."诚信"是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业长期发展的基石,也是企业文化的重要体现.不守"诚信",也许可"赢一时之利",但一定会"失长久之利".不讲诚信的人,无人愿与之打交道,不讲诚信的企业,没有人和组织愿意与它共事,成为孤家寡人,还谈何做生意呢?     

初探智力资本测度及其对企业绩效影响

21世纪人类社会已经进入了一个知识为主导的时代,传统的生产要素劳动力、资本和土地的重要性正在日益减弱.知识、能力和相关的无形资源在发达国家已经显现为竞争优势的主要驱动因素.知识正在逐步取代传统的生产要素成为企业最主要的资源,从而知识管理在企业价值提升的过程中会扮演一个越来越关键的角色.智力资本是企业中以知识为基础的无形资源.是广义的知识管理的一个组成部分,正逐渐引起人们的广泛关注.     

六行业调控后将是汽车业

“调控”成为近一段时间以来最热门的词汇。市场是遵循“无形之手”还是“有形之控”呢？在中国现阶段市场经济还处于不成熟时期，恐怕要两者兼顾。实际上．调控的本质是规避风险，留优除劣，这其中，对于大而强的企业，未必不是一件好事。因此，政府的调控会在一段时间内继续，波及的产业也许将会扩大。[编者按]     

知识经济与财务创新

一、财务观念的创新1.“泛资源”的财务观念。泛财务资源概念是对传统财务资源概念的延拓。它不仅包括原有传统财务理论中的有形的那样的硬资源,还包括以智力为基础或无形的这样的软财务资源,如知识资源和时间资源等。2.融智比融资更重要的观念。一般而言,软资源对硬资源的开发     

企业无形资本的战略控制

文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。     

资源外包水平及影响因素研究

资源外包（Outsourcing）,英文一词的直译是“外部寻源”，是“Out Source Uaing”的简称。目前理论界普遍接受的资源外包定义为：在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竟争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。     

企业形象与社会效应

企业形象是企业文化的组成部分,它包括企业理念、企业行为和企业环境,良好的企业形象是企业无形财富和潜在资源,具有凝聚职工、吸引资金和人才,招揽顾客和用户,赢得市场的巨大魅力。它既然有利于提高企业的整体素质,又有利于美化社会的文化环境,从而取得良好的社会效应。所以,塑造良好的企业形象是一个企业抗风抵浪无止境的追求,是社会主义市场经济发展的客观需要,也是企业现代化经营管理水平的具体体现。那么,怎样才能塑造一个良好的企业形象呢?     

基于资源条件的国有中小型企业战略管理

资源约束一直是企业进行战略决策时必须考虑的关键性因素，经过二十多年的改革开放．中国经济逐步从传统的计划经济模式走向市场经济，企业的整体经营管理水平在不断提高，同时，电子信息技术的高速发展，经济的全球化趋势，使得企业的核心资源从有形向信息这种无形资源扩展甚至于偏重．例如，沃尔玛通过建立先进的电子信息系统，使得自己的采购、物流成本大幅度下降。     

现代企业发展的信誉资本研究

自古以来,商无信不立、无誉不兴。信誉是企业的无形资本,文章从分析企业信誉资本的内涵入手,指出在市场经济条件下,信誉资本是现代企业的形象之基与发展之魂,论述了现代企业不仅要积累和维护信誉资本,而且必须设立一套健全有效的营造和维护机制,包括培养企业的诚信理念、加强企业的品牌建设、深化企业的信用管理和创新企业的信用体系。     

江苏民营制造企业竞争战略演化中组织资源的影响

文章以江苏272家民营制造企业为样本,探讨处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,以及组织资源对竞争战略演化的影响。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现“没有明确战略一供应链和低成本战略一差异化战略”的演化路径。在竞争战略演化中,有形资源对竞争战略演化影响不显著,无形资源对差异化战略演化有显著影响,人力资源对低成本战略演化有显著影响。总体来看,人力资源是江苏民营制造企业竞争战略演化的主要推动力,无形资源的作用逐步增强。提升江苏民营制造企业竞争优势,需要加大对员工培训、技术、品牌等的投入,更好地发挥有形资源的作用。     

浅议企业知识资源平台的建立

企业知识资源是企业发展的支撑,是企业重要财富。挖掘和利用企业知识资源是提升企业竞争力的重要手段。本文从知识资源的作用价值、构建方式、管理应用等方面论述了企业知识资源平台建立和应用管理的方式。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

探析企业核心竞争能力

本文通过对企业核心竞争力体质与特征的分析，提出培育和提升企业核心竞争力的措施。