文化型CI：整合企业运作的战略工具

近年来,企业界根据组织资源、竞争态势及所面临的市场机会的差异,从不同的角度出发,互有侧重的进行着ＣＩ运用。概括来讲,我们可参照ＣＩ项目构造,将其进行三种风格的分类,即：视觉主导型ＣＩ、行动主导型ＣＩ、文化主导型ＣＩ（日本学者称之为：行为文化的ＣＩ）。 自１９８８年广州太阳神集团以视觉开发为主导,把握竞争先机,取得骄人业绩以来,视觉型ＣＩ一直占据着ＣＩ运用的主导地位。鉴于ＣＩ始发于ＶＩ,ＶＩ又易于运作等多种原因,对ＣＩ运用富有影响力的各类机构如政府机关、学术团体、专业公司等倾向于将视觉规划置于ＣＩ…     

浅谈企业的CI设计

CI作为一种功能强大的企业推进剂,对增强企业形象和改善企业管理都有很大的影响。CI设计过程就是把企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。其目的在于从企业文化和传播的角度,将企业的理念、素质、经营方针等企业形象的构成要素进行归纳、整合和系统化的处理,使其具体化、图像化、符号化,形成有效的识别标识系统,进而通过各种视觉传达方式,准确、清晰地予以传递。     

面对WTO：我国企业的经营策略选择

我国是一个发展中国家,许多产业尚属起步阶段,竞争力较弱。因此,加入WTO后,除了企业自身的努力外,还需要采取一些间接的,迂回的策略。加入WTO后,关税的保护作用将渐趋减小。我们在拆除关税这一道“防护墙”后,可按照世贸组织允许的非关税措施,甚至是部分“灰色区域”措施来筑起第二道“防护墙”从而使国内部分产业得到“合理”保护,逐步适应国际市场竞争。在这方面,国外一些国家提供了很好的经验可供我们借鉴。     

第三方物流企业的经营策略思维

描述了２１世纪企业的经营环境,指出价值的创造胜于利益的获取、提出了第三方物流企业成功的策略思考。     

浅析CI设计的企业文化导向

在现代企业经营活动中,应是以人为中心的企业经营。CI不仅是企业形象的战略,还是企业文化的战略,是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。成熟化的CI设计的基点,就是创造"企业美、环境美和生活美的世界"。追求美,用美来赢得更多的效益,同时也将这种效益和美奉献给社会和消费大众,这是一个成熟、富足社会文化进步的象征。     

浅谈CI设计与企业文化的关系

CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、表现企业差异化、改善企业管理的有效工具与企业文化各层面具有密切的关系,同企业文化一道在推动企业发展过程中起着巨大的、不可替代的作用。     

CI企业文化的设计与竞争

随着知识经济的到来,市场经济不仅是产品质量的竞争,更是企业形象的竞争,C I的导入是现代企业取得有利竞争的重要途径,也是规范企业的科学手段,本文从C I的基本内涵入手,重点分析了企业在市场竞争中需要采取的措施,最后分析了导入C I的功能效应。     

移动互联时代的企业经营策略

正2014年1月,中国互联网络信息中心发布的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2013年底,我国手机网民已经达到5亿,使用手机上网的网民占81%,远远高于用其他设备上网的网民比例。可以看出,手机已经成为人们上网的第一大终端。而且,随着手机网民规模的持续增长与手机终端各类应用的迅猛发展相互促进,势必促使更多上网用户向手机终端转移。企业正在走进移动互联时代。     

社会价值工程与科学发展

价值工程中的价值概念,反映了正负功能和成本的关系,为全面分析行为的价值提供了科学标准。事物具有两面性",俱分进化",在发展中,要看到得到了什么的同时,也要盘点,失去了什么,孰重孰轻?即经济的发展,当中有多少是有价值的,有多少是没有价值的,有多少是对多数人有意义的,有多少对多数人没有意义。成长的烦恼,无论是在生态方面、社会方面、人性方面,付出的代价是什么?为什么财富的创造反而失去意义?导致"没有发展的增长",妨碍未来进一步发展。我们需要考虑发展的价值工程。     

中国汽车企业国际化经营策略

纵观跨国型汽车企业的国际化之路,都历经了较长的时间过程。中国汽车企业国际化发展尚处于起步阶段,必然面临着许多问题和困惑,需要在国际化经营和实践中不断摸索出一条适合本企业发展的道路     

提高企业文化软实力促进企业科学发展

企业文化建设是社会主义文化事业的重要组成部分,作为党执政经济基础的中央企业,加强企业文化建设,既是国有企业弘扬民族精神、促进社会进步的政治要求,更是企业自身宣传品牌价值,提升市场竞争力的重要保障。     

大都市型消费行为特征与零售企业发展对策

<正>零售业直接面对消费者,消费者购买行为和购买习惯的变化对零售业经营方式、网点布局以及商品组合都具有十分重要的导向意义。近年,北京、上海、广州等大都市零售市场消费者行为出现了诸多新的特征。     

探析施工企业组织科学发展

经过多年来的实践,工程项目管理的框架体系日臻完善,项目的效益充分的显现出来,并展示了强大的生命力.但是与之相配套的企业管理却变化不大,管理职能错位、重叠、空白的现象依然存在,致使项目层次创造出来的效益,被现行企业体制的种种弊端所淹没.因此,调整企业内部的组织架构,以适应加入WTO以后国际先进施工工程管理的严峻挑战,进一步促进企业生产力的飞速发展,已成为当务之急,势在必行.     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

企业公益行为对消费者购买的影响

本文基于265位消费者的问卷调查数据,实证研究企业公益行为影响消费者购买的机制,并将其和服务质量、产品质量等因素的影响机制进行比较,为企业通过非市场行为获取竞争优势提供理论依据。研究发现发现:企业公益行为有助于提高品牌形象、增进消费者的忠诚度,并最终对消费者购买产生正向影响。此外,企业公益行为还通过影响客户信赖度进而影响客户忠诚度,最终促进消费者购买。研究表明,企业公益行为作为竞争策略是可行的。企业公益行为能够间接增加消费者购买,从而提高企业的收入。此外,产品质量、服务质量等措施也经由客户信赖、品牌形象和客户忠诚等中间机制间接促进消费者购买,这些措施可以与企业公益行为一起发挥作用。