为多角化经营正名

近期来有关企业多角化经营的话题引起了理论界和企业界的广泛争论。纵观争论的焦点，可归结为一个问题，即多角化是否有利于企业的发展。对多角化持赞成态度的认为，企业通过多角化经营可以提高资源配置的效率，通过关联还可在多个方面享受到协同效应，产生经济学上所谓的“范围经济”，而且还可以通过对不同产业的经营达到降低企业风险的目的，所谓“东方不亮西方亮”是也。而对多角化持否定态度的认为，多角化经营是一束有毒的玫瑰，看起来诱人，实则充满了风险和陷阱，并认为在当今世界经济竞争日趋激烈的今天，多角化经营已是不合时宜，…     

基于核心竞争力基础上的相关多角化战略

多角化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多角化经营方式只会适得其反。本文分析了我国企业在 多角化经营中存在的问题,结合核心竞争力理论和相关多角化理论,得出我国企业的多角化战略应是基于核心竞争力基础上 的相关多角化战略。     

刍议多角化经营战略

一、多角化经营战略地位对于一个企业来说,它有三种不同的经营战略可供选择：单一产品经营战略,或多种互不相干的产品经营战略,或具有协同作用的多角化经营战略。所谓多角化经营,是指企业在一定生产技术组织条件下,同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种经营方式,从企业发展角度看,就成为一种经营战略。因为～个企业今后是否向多角化经营方向发展,是一个带有全局性、长远性的问题,关系到企业的成败,为此必须统盘谋划,巧妙布置。多角化经营战略和前两种经营战略的区别是…     

论加入WTO后我国企业应如何开展多角化经营

多角化经营战略是企业走向发展壮大的重要策略之一,其模式选择的合理与否将直接关系到企业的运营绩效.加入WTO后我国企业普遥面临着如何调整经营战略、成功开展多角化经苦的问题.本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应进循的原则和参照标准.并结合对我国企业开展多角化经营失败的原因分析.提出了较成熟的企业所适宜采取的多角化经营战略模式和其他一系列应注意解决的问题.     

转型期间中国企业多角化经营的动因分析

企业的多角化经营决策常常是我种因素综合驱动的结果。本文的分析表明，中国企业多角化经营的动机与当前转型期间的特殊发展阶段、企业经营制度和社会文化背景有着密切的联系。在中国经济转型期间，企业多角化经营往往脱离企业自身条件，有盲目“做大”的倾向。因此，尽快完善市场经济体制、健全现代企业制度、树立正确经营理念是防范盲目多角化扩张的根本办法。     

企业多元化经营分析

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,是指企业同时生产和提供两种以上不同的产品或服务,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。多元化经营是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。文章对此进行了探讨,并提出相关对策。     

大型企业集团多角化与专业化战略的理性选择

多角化与专业化战略选择的实质是对企业经营领域的选择。它已成为我国大型企业集团要健康快速发展首先必须解决的问题,为此,尝试着构建一个“企业能力/行业发展阶段”模型来帮助不同的企业集团对多角化与专业化战略进行理性选择。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

我国上市公司的多角化经营研究

多角化经营面临较高的公司治理、控制和经营风险，但是商业资本的本性就是追逐利润最大化，追求投资的不断增值，企业管理会不断受到市场日益增强的资本增值要求的压力，因此，不少企业多角化经营成为必然。我国上市公司的多角化经营取得一定的成功同时存在着很大的不足，从我国上市公司长期发展考虑，我们非常有必要对上市公司多角化经营的现状进行分析研究，总结经验、吸取教训，提出适合我国现实情况的多角化经营理论，发展我国企业的规模经济，提高企业国际竞争力，促进上市公司健康发展。     

浅论多角化经营

<正> 所谓多角化经营,就是企业为适应产业结构、消费结构、市场结构和社会结构变化的需要,采取多向发展新产品,分别满足多个目标市场的需求,以便多方面地、长久地占领市场的一种经营方式。企业实行多角化经营,可以提高企业对环境的适应能力,减少经营风险,获得更多的发展机会。     

企业多角化经营成败因素分析

近些年 ,企业多角化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看 ,存在两种截然不同的观点 :其一为“必由之路”说 ,认为利用现有资源 ,开展多角化经营 ,可以规避风险 ,实现资源共享 ,产生 1 1 >2的效果 ,是现代企业发展的必由之路。这种观点在 80年代中后期得到很大程度的认可。其二为“陷阱”说或“误区”说 ,认为企业开展多角化经营会造成人、财、物等资源分散 ,管理难度增加 ,效率下降。这种观点近几年呼声日高 ,大有后来居上之势。我认为 ,上述两种观点都有失偏颇。多角化作为经营战略和方式而言 ,其本身并无优劣之分。企业运用这…     

企业多角化经营的误区

多角化经营也称多样化经营或多元化经营,它是指一个企业同时生产和提供两种以上不同的产品或劳务。由于西方许多大企业奉行这一战略取得了成功,加之前几年我国一些企业从长远战略出发,有步骤地推行多角化也取得了一定的成效,故而近年来国内许多企业不分大小纷纷热衷于追求多角化经营,“多角化”也迅速成为一个企业经营上的热点。但今年年初巨人集团的倒闭,给那些经营触角伸得过长的企业敲响了警钟。人们开始意识到以往对于多角化的认识还太肤浅,在这一领域还存在着很多误区。误区之一：以盲目追来市场机会为多角化的指导思想多数企业…     

浅析我国企业集团合并财务报表编制问题

随着市场经济的发展和经济一体化的深化,企业集团成为了具有竞争力的市场主体。企业集团是规模巨大、多角化经营的企业联合组织,以母公司为核心,下设多个子公司,通过企业合并,不断增强集团的竞争优势。这在财务上就涉及资产负债表日企业集团编制合并财务报表的问题。本文主要探讨企业集团合并报表的编制问题。     

企业多角化经营的可行性分析

多角化经营总是对企业经营者具有极大的诱惑力,成功地进行多角化经营会给企业带来较为丰厚的回报,诸如:可以分散经营风险;锻炼企业的经营者,为企业提供后备管理人才;可以充分利用范围经济的优势等。但是80年代美国一部分企业掀起了剥离子公司浪潮,90年代我国一批企业集团(纯粹多角化)经营状况令人担忧,这提醒企业的经营者,大张旗鼓进行多角化经营最终有可能使     

浅析企业集团资金管理存在的问题及措施

企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,是规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。     

中小企业求发展的五种经营战略

一、核心专长战略 所谓核心专长,是一种可以创造竞争差异化的优势专业能力。采用这种战略有三个好处:一是中小企业可以通过扩大生产批量、提高专业化程度和产品质量,从而提高规模经济效益;二是随着需求多样化和专业化程度的提高,大企业也普遍欢迎这种专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品;三是经营目标的集中,有利于中小企业提高管理水平、技术水平,争取有利地位。 由于这种战略过分依赖于某种产品或技术,一旦市场变化、需求下降就给企业带来严重威胁。因此,中小企业在采用此种战略的同时,务必要采取以下三项战略措施:①界定…     

企业多角化战略中的母合优势研究

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件…     

浅谈建筑工程企业的多角化经营策略

1 多角化经营的概念 采取多角化策略,是指试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使得企业能够从事更广泛的业务领域的经营,从而增加企业活动灵活性并分散风险。企业的多角化策略可以分为相关多角化和非相关多角化两种模式,前者是新增的产品或者事业部与原有的产品或事业部存在某种相互配合的关系。非相关多角化策略主要是指集团或整体多角化,就是在企业中新增产品或事业部,并且这些新增的产品或事业部与原有产品或事业部几乎没有关联。     

企业多角化经营战略的结构性分析

多角化经营战略是企业为降低风险、保持较高利润率的一种发展战略，这一战略首先面临与企业内部旧结构的矛盾冲突和约束。要求对企业要素重新组合，如何有效化解矛盾，保证多角经营的实施，文中从多角经营与规模经济结构、企业资源结构、技术结构、人力资源结构、信息系统结构及营销结构的六个方面进行了深入分析，并提出了相应的建议     

产业群分析与公司多角化发展战略

产业群分析与公司多角化发展战略上海复旦大学陆志明王爱民随着现代企业制度的建立和完善,我国现已涌现出众多的现代化企业集团。多角化经营业已成为现代企业（企业集团）重要的发展战略之一,而产业群分析是实施多角化发展战略成败的关键因素之一。产业是具有某些相同特...