先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代,中国蓝星(集团)总公司(以下简称"蓝星集团")总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场.随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业,成为新格局中的领航者.2005年后,蓝星通过3次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位.在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上.     

先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代，中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过3次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

整合者的战略幼稚病

本文与其说是对“盛大盒子战略”进行分析，莫如说是对中国企业战略制定过程中一种普遍缺陷的批判。[编者按]     

企业成长的战略逻辑组合因素研究

近年来,学者们从不同视角探究企业成长的影响因素,得出了很多有意义的结论,但这些成果大部分都局限在影响企业成长的独立或静态因素的识别和实证,从战略逻辑层面深入论证企业成长内涵的研究结论并不很多。本文     

利基战略——企业的成长战略

利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业,可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

整合者的风险

整合者的成功必须县备两个条件：一是核心技术的持续创新，二是某种公共资源的段落性垄断。以这两条来衡量盛大，其来日颇让人惊心。[编者按]     

整合者危机——行业整合的三种典型问题

继整合者德隆倒下后，又一个整合者翻身落马——7月29日，科龙电器董事长顾雏军被捕，在此之前，证监会一直在调查科龙电器有资金使用问题，怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。     

贤者、能者、工者、智者,各居其位——企业内部关系整合

笔者在美国访问时,曾被一位美国经济学家问及中国企业厂长与书记的关系。我当时回答说,是党委领导下的厂长负责制。美国学者颇为不解地问,“领导”就是“负责”,怎么可以“领导的不负责,负     

分工、整合与企业战略研究

新经济环境下,分工理论不断演化,基于分工的整合理论研究也获得了较大的发展,并逐渐引起管理学界和企业界重视。以经济学观点探讨了分工理论的基本演进过程,重点讨论了企业整合、市场整合、中间型组织整合等三种整合方式;最后论证了企业选择整合方式的基本原则。     

战略的矛盾逻辑

企业经常面临两难的矛盾，因而找出平衡点、解决矛盾成为企业领导者的重大责任，但这并不意味着采取中庸之道。     

整合就是力量——保利华亿成长之路

2003年12月17日，大型国有企业“保利集团”出资4亿元，与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50％股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团，业已取得了令人瞩目的发展，拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋，多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手，“公私合营”，意在打造中国传媒业的巨舰。     

一个技术实用主义者的成长

沉重宏大的政治更迭与社会思潮与1971年出生的马化腾相隔甚远。青少年的他曾沉迷于观测天象，但深圳火热的市场经济氛围最终将他拉回地面成为一个商人     

整合者的成功之道

继整合者德隆倒下后,又一个整合者翻身落马--7月29日,科龙电器董事长顾雏军被捕,在此之前,证监会一直在调查科龙电器资金使用问题,怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。阴影似乎很难抹去,短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏,将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购,一旦哪一个环节出错,整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且,缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生,游刃其中?本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面,以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。     

陈宏伟:低调的整合者

自收购通成物流以来,陈宏伟致力于提供物流一体化服务整合的步伐就更加坚定了。在北京市顺义区天竺镇宏远物流中心写字楼的办公室里,新时代国际运输服务有限公司(以下简称新时代运输)总裁陈宏伟的电话明显多了起来,此刻的他经营的不仅是早已轻车熟路的国际航空货代业务,还     

做有创造力的产业整合者

经过20年的改革开放,中国的宏观经济已经发生了很大的变化,经济的生态系统也发生很大的变化,而我们正是要在变化的生态系统中寻求最好的发展道路。因此,复星提出我们的任务和目标是做产业整合。这是基于几方面的思考,首先,中国企业的发展现状是整合中的一种需要;第二,中国的环境变化使整合成为一种可能;第三,中国本土企业的成长使整合有了一定基础。     

整合者们的大生意

《中国企业家》2012年第13期特写《这些年,我们一起追手机》AK47+小米,有人开玩笑说这个组合足以让善于苦中作战的我国军队去保卫钓鱼岛了。想象一下,如果周鸿祎的勇猛和雷军的善谋结合到一起,或许真的能在中国移动互联网界改变些什么。但实际情况是,他们甚至需要专门的团队来对付对方。     

盛大整合新浪的商业逻辑

盛大收购新浪的风波已经过去半年多了,但盛大的真实目的何在?从风波的最初,这就是一个迷。我们从陈天桥和他的盛大在这半年多时间里的一颦一笑、举手投足中找到了答案。现在看来,盛大收购新浪并不是以进入其管理层,达到控制新浪为目的,而是看好目前门户网站的发展前景希望可以从中获益,并为公司未来的发展提供相应的无线内容服务     

战略创新的强势逻辑

没有战略的企业绝对不能成为商战中的劲旅，同样，缺乏战略创新的企业也难以在激烈的竞争中长期生存下来，更不要希冀能够王者胜出。企业不能频频改变战略，也不能不坚持战略，但是量变累积质变的势能和动能，将要求企业大胆进行战略创新。     

KPI体系的战略逻辑

随着全球企业界对战略管理的广泛应用，战略性绩效考核也提到了管理日程上来。战略性绩效考核的要义是。企业绩效考核与组织战略要求相一致、相匹配，绩效考核系统应有利于把员工的行为统领和导向到战略目标上来。为了与组织战略相适应，企业绩效考核系统要有足够的弹性，以适应战略调整而带来的变化。绩效考核要提升到战略管理的层次上，使绩效考核走出“为考核而考核”的陷阱。直接明确地与组织战略目标挂钩。KPI就是战略性绩效考核的一个重要管理工具。