企业产品开发周期的外部影响因素

文章分析了和企业日常经营活动有密切联系的外部主体———消费者、供应商、产品互补性企业、经销商、独立技术开发者和竞争者———对企业产品开发周期的影响 ,提出了适时的产品开发周期是企业基于质量、成本、技术和时间等各种开发战略整合的结果。     

如何应对企业变革中的阻力

在现代企业中变革无处、无时不在，但事实上多数情况下企业的变革都是以失败告终。了解变革阻力的特性将有助于企业变革的成功实施。本文详细地研究了几位学者的观点，得出如下结论：积极的态度、均衡的方法和高效的沟通是企业变革成功的关键。     

企业应对疫情危机的五大变革方向

此次新型冠状病毒肺炎疫情的确是巨大的危机,但是也可以看到这样一种情况,危机使得市场格局重新被界定。对于可以利用这种格局的企业而言,危机也是一种新的契机。如何把疫情危机变成企业自我变革升级的契机,需要企业在以下五个方面做出变革。第一,数字化变革:拥有数字化能力。这次疫情,让很多人真切感受到在线模式的价值。在一个延长的春节假中,人们大部分的情况下,是要在线获得信息,交流,解决生活问题,甚至是调整自己的情绪与心境。而在整个疫情防控中,大数据与人工智能发挥着巨大的作用。疫情防控中腾讯联合微医、好大夫在线、企鹅杏仁、医联、丁香医生等五大互联网医疗服务平台,立即上线“疑似症状在线问诊”小程序,引导公众如果出现轻微的疑似症状,可先行线上咨询医生,免排队直接和医生对话,快速简单判断病情,减少线下接触避免交叉感染,提升医疗资源利用效率。AI算法使新冠病毒RNA分析时间从55分钟缩短到27秒,百度智能外呼平台用语音机器人代替人工,帮助政府、基层社区快速完成居民排查。     

企业变革的三种应对模型比较研究

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化 ,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式 ,变革的最终目的在于提高企业的运营效率。文章通过对企业变革的三种应对模型进行理论和实践的比较分析 ,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

后危机时代我国企业人力资源管理的薪酬变革

后危机时代我国企业人力资源的薪酬体系面临一个改革的机遇期,通过采取合理的措施,建立适合企业发展的薪酬制度.企业在薪酬变革的过程中要体现员工的绩效、个人技能、岗位价值和整体战略,通过这4个方面的结合,使企业的薪酬制度步入良好的发展轨道.     

论企业组织的危机管理

本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。     

企业危机管理应对方略

21世纪，我国大多数企业进入了飞速发展阶段，然而由于企业所面对的环境不确定性大幅度提高，市场需求瞬息万变，企业的危机随之增大，所以加强企业的危机管理至关重要。[编者按]     

企业舆情危机应对策略探究

现代企业不可避免地面临着各种舆情危机,一旦应对不当,负面影响就会损害企业的健康发展。当前大多数企业在危机管理方面还存在事前无研判,事中缺控制,事后轻修复的现象。持续改进并提升舆情危机应对能力,对维护企业形象、促进企业长远发展具有重要意义。     

论企业危机及其防范

企业的任何经营活动都在获得收益的同时，也存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动，因而企业的经营活动实际上是在选择风险，即在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化；管理风险，即将风险控制在最小的范围内；防范风险，即不让风险危及企业利益和企业经营活动。有风险就有转化为危机的可能，企业就应在如何发现、防范和治理危机上做文章。     

企业,如何应对公关危机

企业生存在一个不确定的环境中,诸多不确定的因素会给企业带来威胁,甚至造成公关危机。当公关危机发生时,许多企业,甚至名牌企业往往不知所措,眼睁睁看着危机扩散蔓延。最终,危机给企业造成了巨大损害,这方面的惨痛教训很多,相信人们至今仍记得“南京冠生园事件”。南京冠生园是一家具有70多年历史的知名     

论当代企业危机公关运行

危机公关,作为现代企业经营中的重要管理手段,已被众多的企业接受和认可.深入了解危机公关理论,并正确地掌握危机处理的方式方法,科学地付诸实施,成为当代企业得以生存和保持健康、持续发展,并最终获得成功的必要条件.     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时,不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力,它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时,危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此,加强企业的危机管理机制,提高企业危机管理能力,对一个企业来说至关重要。     

印度企业应对国际金融危机的措施

非常高兴能够参加这个会议，同时感谢北京WTO事务中心能够举办这个会议，给我一个表达自己观点的机会。     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后,中国的顶尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大。在全球化的浪潮下,这场竞争决定着中国企业的成败,在面临如此大的挑战,尽管调整,改变的风险前所未有的放大,但是中国企业别无选择,完成正确的变革成为中国企业的唯一出路。而联想集团正是在如此未知的情况下,完成了一次成功的变革,在竞争中做大做强。     

企业外部控制的历史考察和运行机理

本文提出“外部控制”,“外部控制力”概念,并根据外部要素对内部人“控制力”大小,将迄今为止的公司外部控制类型分为股东主导控制型,政府主导控制型,职工主导控制型,混合控制型四种,并分析了各自的运行机理,在此基础上,本文进一步探讨了国有公司外部控制的一般特点。     

企业危机的公关应对策略

在全球经济一体化,买方市场盛行的今天,企业必须拥有一个稳定的环境和良好的公共关系。如果出现了任何不利因素,那么企业将面临一场重大的灾难,此时企业应该明智的面对事实,正视事实,认真对待,及时向社会公众开放必要的信息渠道,求得社会公众的谅解与信任。同时,危机后的恢复与维护企业的形象也至关重要,这将影响到企业能否在日后日渐激烈的市场竞争中生存、发展、壮大。