企业的战略优势

引言当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产,经营已远远不够了。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战     

投资自己

当今的世界竞争是主题,任何人要想在这个社会上生存,都必须不断地学习,而且要比别人学习得更快.随着创建学习型组织在全球的兴起,"未来唯一持久的优势是比别人学得更快"已经成为一句名言,因为人们越来越认识到:地球历史上的胜负,从来都取决于学习速度的快慢.曾经有位企业家说,在这个竞争白热化的年代,企业要么go big,要么go home.企业是这样,人更是这样,如果你不努力使你自己比别人学习得更快,那么你只有go home--被淘汰出局.     

怏消品企业提升盈利能力的八大定律

企业经营的核心首先是生存、发展,最终要实现盈利,利润是衡量一个企业是否优秀的标准.随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延.快消品行业产业环境将进一步恶化,竞争的加剧势必会造成产业集中度更加集中,行业平均利润率水平将不断缩水,企业发展的机会和空间会越来越小.大多数企业正面临着被淘汰出局的命运.竞争是永远存在的,但同时,在任何时候,机会也会永远存在.在行业格局重新洗牌的产业环境下,单纯依靠销量和规模取胜的时代已不复存在.快速消费品企业要想在新一轮的产业环境下生存和发展.必须要寻找新的利润增长点,打造出一个适合自己的盈利模式,提升企业盈利能力.     

企业财会管理创新建设再思考

市场经济条件下,企业要生存发展必须树立适应新形式的经营战略思想意识,包括竞争意识、战略意识、人本意识、创新意识、风险经营意识和风险管控等.现代企业可以通过提升顾客满意程度为核心,展开整个经营管理工作.在此基础上促进企业尽快建立和完善现代企业管理模式,促进企业健康持续发展,企业财会管理创新建设显得尤为重要.     

企业创新经营的战略对策

市场经济环境下企业竞争力,企业竞争优势是企业生存的原动力提高企业竞争力要有相应的经营战略,而且要重视创新经营战略。本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

城市商业银行发展战略的选择与企业文化内在关联性的思考

作为中国银行体系的第三梯队,城市商业银行通过联合重组、跨区经营、引进战略投资者、上市等系列发展战略,为自身赢得了生存和发展的空间。然而与此同时,城市商业银行的企业文化建设相对于战略发展的风生水起．显得有些窘迫。城市商业银行要想真正以现代商业银行的身份“刷新”中国银行业版图,关键的一点,就是必须要建立以战略发展为导向的企业文化。     

基于小企业资产管理角度的融资问题分析

资本和现金流是企业生存和发展的关键性问题,资金是企业进行生产经营活动的必要条件筹集资金是决定企业规模和生产经营发展程度的重要环节,企业融资的基本目的是为了自身的生存和发展.然而,大部分小型企业恰恰缺少经营、发展所必须的资金,小型企业往往必须面对融资难的问题,这也成为了小型企业经营发展的核心问题.企业融资必然要付出一定的代价,不同融资方式下的资金成本不同,企业融资应当有利于实现企业顺利健康成长和企业价值最大化的实现,融资过程必须在宏观融资体制的框架下做出选择,也要注意防止资金筹集过多、造成资金闲置,反而增加了企业的成本与风险.     

浅议目前法律事务工作在中国人保公司的具体运作

保险公司的法律事务工作泛指在保险企业的经营活动中产生的一切与法律法规有关的管理行为和处理手段.它是控制保险企业经营风险,提高经济效益,维护合法权益和企业商誉的重要手段.法律是保险活动产生的基础之一,一切企业的经营活动必须在国家法律法规规定的范围内活动,中国人民保险公司也不例外.我国保险业在改革开放的时代潮流中已经蓬勃发展了20年,粗放式的经营模式开始向集约型经营模式转化,依法经营,规范从业是保险企业生存发展的必由之路.     

企业多元利益主体共同治理机制研究——基于可持续发展视角

企业要建立牢固的市场竞争力,必须走可持续发展道路,而可持续发展战略的制定、实施、控制扣调整过程是否真正有利于企业的生存与发展,要受到企业治理效率的影响.企业治理不仅影响到可持续发展战略的实施,而且是对企业整个可持续发展战略过程的管理和监督.多元利益主体共同治理机制能从各方保证企业可持续发展的要素得到良好的运行.     

浅议企业战略成本管理绩效评价

<正>21世纪,随着信息技术的不断发展,新经济时代的到来,市场瞬息万变,企业间的竞争在全球范围内日益加剧,企业要生存和发展就必须要有战略眼光和长远奋斗目标。为此,企业的管理理论和绩效评价系统也应适应环境的要求,立足于企业战略竞争优势的形成和保持。作为整个成本管理过程的评价工具,战略成本管理绩效评价体系伴随着成本管理模式的革新应运而生。     

生态文化建设与企业战略的辩证思考

要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。     

滨海：金融创新的机遇

融资需求来源于企业内部,来源于企业自身生存和发展的需要,必须立足于企业自身经营市场的定位,既要满足企业经营发展的需要,又要防止过度融资,尤其要警惕和防范市场风险。     

浅议农业银行金融创新的战略选择

面向未来新的形势,农业银行要生存与发展,就必须更新旧的经营观念,实施多层资、全方位的发展战略一金融创新。     

我国企业现金流管理问题及对策探析

当前,全球正处于后金融危机时代,全球性产能过剩,市场需求量减小；企业生存面临巨大的压力.形势如此严峻,企业若想顺利度过经济寒冬,在激烈的国际竞争中立于不败之地,必须及时调整财务管理战略,尤其要加强企业现金流的管理与控制,为企业的增长注入血液,规避因金融危机带来的困扰,进而实现在下一个经济增长周期立于不败之地的梦想.文章分析了现金流对企业发展的重要性,总结了加强企业现金流管理的对策,与同仁共勉,以求抛砖引玉.     

企业如何充分发挥内部审计作用的思考

随着市场经济的发展,企业竞争压力越来越大.企业要想生存和发展,就要抓住企业的生产经营,提高内部的管理.通过内部审计,不断提高企业管理水平,是企业聚焦战略高质量发展的有效途径.如何采取完善的监督措施规避企业经营管理风险,从而提高企业经济效益是我们审计部门需要深入研究和深刻反思的重要问题.     

一部研究企业动态能力理论的学术力作——评《企业动态能力——理论、架构与形成机制》

许多企业发展处于一个不确定性的时代，顾客需求、技术演变、企业间的竞争互动与合作联系以及市场规制和国际环境的变化，使企业经营与管理处于动态环境之中。这些不确定因素可能有时威胁到企业的生存，有时也会给企业带来发展机遇。企业要从容面对这些变化，捕捉机遇，应对威胁，需要探索新的战略逻辑。于是，动态能力与战略弹性等学说应运而生，并且不断发展与完善。     

房地产企业财务管理与房价调控政策的博弈

决定一个企业能在这瞬息万变的时代里继续生存发展的原因不是运气.因为企业如人生,不可能一帆风顺,必然会出现逆境.怎样在顺境中发展,逆境中生存,这是每个企业管理者都必须关注的问题.而经济形势最终影响的还是一个企业的财务状况.当经济形势好的时候,资金量充足,企业如沐春风.当经济形势走低时,表现是资金缺乏,经营陷入疲态.所以企业要能经受着每一股强烈的经济狂潮的冲击,除了具备力挽狂潮的勇气以外,还必须有处理困境的一套博弈方法.     

论货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金。企业必须加强货币资金管理．建立健全货币资金内部控制体系,提高使用效益,保证货币资金的安全和完整。     

企业多元化经营战略的探讨

企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇,“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅.但是,多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑, 相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力,反而有的元气大伤,有的在市场中被淘汰.因此充分了解多元化经营的优势与不足,从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策,是企业实施多元化经营战略的关键.