战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

企业“战略危机”的前兆

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段。在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业”战略危机”的前兆。     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

企业战略危机预警管理及应用

企业战略危机预警机制,通过对企业的外部环境、经营方向和内部实力的综合分析,根据三维变量的变动和战略效果的变动,对实施中的企业进行动态管理,随战略实施时间的推移实现度战略及其效果的实时监控。     

运用发展战略化解企业危机——浅析合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

文章分析了合山发电公司在电力体制改革中所遇到的危机,并对公司领导班子运用发展战略文化化解企业危机的实践效果进行了探讨.     

运用发展战略化解企业危机——浅析合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

文章分析了合山发电公司在电力体制改革申所遇到的危机,并对公司领导班子运用发展战略文化化解企业危机的实践效果进行了探讨。     

浅论企业发展战略中的“动态竞争”

进入九十年代以来，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在制定发展战略上面临一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，如何通过有效地实施企业战略管理，来保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。     

组织(企业)战略危机比事件性危机更危险

由于组织外部环境或内部条件改变,组织战略没对此作出应变或应变不当,使组织无法实现既定目标,这是组织战略管理失误或波动产生的危机。组织战略危机并非一朝一夕,而是逐步累积的产物。经营性组织如企业对战略危机的防止和控制一般越早越易,对企业的影响也越小。因此,企业战略危机管理要做到防微杜渐,超前决策、争取主动、尽可能将战略危机消除在萌芽状态。战略制定、战略实施和战略评价构成企业战略管理过程三个重要阶段,在这三个阶段中企业均不同程度存在问题,这也是企业出现“战略危机”的征兆。     

全球化企业的“落地战略”

费斯克强调，与其用旧思维将全球分为第一、第二或第三世界，不如用“快世界”和“慢世界”，来描述国际化。资本聚集程度落差极大的社会。 他更语出惊人地说，未来世界的最大危机即将源自这些差异……………… 当前，我们都活在全球化的年代，但是全球化有几股多元的力量在同时运作，这些力量约可分成经济、文化、社会三个层次来谈。 从经济层次来谈，全球化已经是一个”后福特时代”的经济。２０世纪初期的”汽车大王”享利·福特，发展出以大规模工厂，大量生产、行销、消费的方式，让车价大幅降低，普通人负担得起，形成量产的经济型态…     

企业危机管理探析--让企业迈向安全经营

文章概要介绍企业危机管理的概念，总结了危机管理的原则，分析危机管理体系建立过程。提出企业要树立危机意识，加强危机管理才能让企业迈向更安全的经营。     

“四结合”化解“四矛盾”——再谈基层保险业人才培训

保险业坚持科学的发展观，实现可持续性发展，就是要实现速度和质量、规模和效益、短期利益和长期利益的协调统一，这就促使我们必须从粗放经营向集约经营方式转变，而这一切都必须基于人才战略的转变．没有一大批优秀人才的支撑，这一目标只能是水花镜月。     

陕西省企业危机管理体系设计研究

针对陕西省企业危机频发,而企业危机管理研究不足,缺乏整体的危机管理运作体系及处理计划等问题。文章在深入分析了陕西省企业危机管理面临的问题后,构建了陕西省企业危机管理体系框架,以"陕西铜川玉华煤矿事故"为例,论证了所提体系框架的可行性,并从政府和企业的双重角度出发给出了相应的政策建议,以期望能给企业管理者提供一些有意义的意见和建议。     

基于信息时代下企业危机管理战略探讨

在当今时代,对饮料企业的发展来讲是危机与机遇并存的时代,信息时代下企业的发展速度是非常迅猛的,各个行业的竞争也是非常激烈的,尤其是作为人类经常需要的食品、饮料行业来讲,危机的存在能使一个饮料企业脱颖而出,同样也能导致企业灭亡。本文就以基于信息时代下企业危机管理战略为课题,进行研究和分析。     

企业发展战略的本质——人才战略

面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。