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煤炭企业是国民经济的重要支柱,企业的现场管理也需要根据煤炭企业改革、改制、改组中不断发展。本文总结了我国煤化工企业现场管理的现状及现场管理的难点,分析了6s管理方案对煤化工企业生产现场管理的重要性,并提出了新的可行性优化方案。 相似文献
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现场管理是安全管理的重要方面,抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性.认真搞好现场管理,切实做到现场管理到位,防止事故发生,确保安全生产。 相似文献
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钱新 《石油工业技术监督》2011,27(5):27-28
为提高设备检维修现场管理水平,中国石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间将6S现场管理理念导入钳工车间日常检维修管理中,通过对检维修现状和方式的分析,创新管理理念,制定有效的计划及措施并落到实处,使钳工现场检维修管理模式得到优化,提升了车间的管理水平。 相似文献
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以建筑工程施工技术及现场施工管理要点为切入点,分析建筑工程中的施工技术及现场施工管理存在的问题。以优化施工技术及现场施工管理,促进建筑工程事业可持续性发展为目的,提供有效对策,以供参考。 相似文献
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企业现场管理是企业管理的基础组成部分,它是企业通向市场的起点和保证。当前,在企业处于经济转型的关键时期,如何构筑现场管理体系,如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系,从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点,实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化, 相似文献
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近年来,平煤集团公司站在科学发展的战略高度.以安全为前提,做强煤炭主业,做大非煤产业,优化资本运作,细化内部管理,科学制定规划,出台了一系列发展战略举措。全面推进“新型能源化工集团、和谐安康百年平煤”建设并明确提出安全管理“五个到位”(安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位)的总体工作思路.稳步推进安全层次化管理。 相似文献
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生产现场是企业各项管理的集结点,现场管理水平是集中反映企业管理水平的一面镜子。所以,要缩小煤机企业同国内先进水平的差距,就要从优化现场管理入手。一、现场管理理论和煤机行业现状现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法,对生产现场上影响产品质量或零件质量的人(操作者和管理人员)、机(设备)、料(材料)、法(加工和检测方法)、环(环 相似文献
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“安全是生产力”,是企业文化的深层次体现
安全文化是企业在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化,是企业安全管理的基础与灵魂。长期以来,内蒙古一机集团公司在倡导“以人为本,珍惜生命”的基础上,积极探索具有一机集团公司特点的安全管理体系.这就是:狠抓车间班组的现场管理,用优化现场管理作为安全生产的出发点和落脚点。 相似文献
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杨新超 《石油工业技术监督》2009,25(3):40-41
对保阜高速公路LJ-7标段项目的生产现场管理进行了剖析,阐述了5S管理实施的步骤和方法,并设计了通过推行5S管理达到强化基础管理的方法。实践证明.取得了良好的成效。 相似文献
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在企业生产与运营的管理过程中,无论是提供有形的产品还是无形的服务,成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50%~80%都是在生产现场发生的。因此,重视生产现场的科学管理,为做强做大企业提供不竭的源泉.夯实企业生产运营精细化管理的基础.是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作,从上个世纪60年代“工业学大庆”开始,作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验,至今已有40多年的历史.成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发,不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待.而且应该把它提高到一个新的水平。 相似文献
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《中国电力企业管理》2012,(3):63-64
作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业.大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力促进了企业安全生产,提升了企业管理水平。 相似文献
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冶金企业的备件、材料管理,不仅关系到生产设备的稳定运行,也制约着固定资产的占有量。通过实施优化管理流程,既降低了备件采购费用,还实现了物料提报、系统操作、现场管理的闭环操作。 相似文献
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管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持“内抓现场强实体,外抓市场求发展”的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体 相似文献
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推进精细化管理是煤炭企业实现安全高效发展的有力保障。2010年.山西焦煤汾西矿业集团新峪公司大力开展精细化管理活动.精心组织生产.注重现场管理.在生产系统搬家倒面四次的情况下.仍累计生产原煤4892010吨.完成计划的101.9%:总进尺23168米. 相似文献
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在紫坪铺水利枢纽工程中,投资控制是建设管理的重要内容,项目法人通过规范合同管理、强化现场监理、加强计划与资金管理、优化工程设计与施工组织方案、引入现代管理方法等手段,确保工程投资得到有效控制。 相似文献
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寻求高效的管理方法对化工企业生产现场进行管理,是当前化工企业管理工作中的重点内容之一。文中先对现场管理和常用化工企业生产现场管理方法进行了简单介绍,然后提出了提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策。 相似文献